实体消费股东、商业模式实体店铺之间的竞争不再是销售手段的竞争。也不再是销售工具的竞争，而是门店核心定位的竞争、核心粉丝的竞争。谁影响了消费者，谁将获得市场。有没有方法让你的门店？业绩两倍三倍的提升。

下面分享一个咖啡店，如何维护会员的？年底到了，小李收到某某咖啡店给他写的一封。上面写着，李某某股东小李就奇怪了。我怎么会是这个咖啡店的股东呢？打开之后，里面有一封信写着亲爱的股东，您好！非常感谢您一年来对我们的投资。您这一年来，在我们咖啡店的投资总金额是3756元。今年公司的运营不错，因此，公司决定对股东给予10%的红利分配，共375.6元。这是我们股东商城密码。用这个密码可以上网登录，然后这笔钱就会打到您的卡里。非常感谢股东的支持。并且邀请股东，您尽快到店里继续享受红利。小李一听。非常开心惊讶。于是他不仅经常去咖啡店。喝咖啡。很多朋友、同事。不断的转介绍。各位听到这里很多人会想，这个跟消费打折不是一样吗？实际上是一样，只是换了一种说法，但是就是仅仅换了一种说法，结果就很不一般。因为你的客户感觉不一样，他感觉更好。以后，他一定会经常来光顾，甚至和朋友一起过来的时候。他会主动为门店为你的产品美言几句。因为他觉得他是股东嘛是这个店所有者之一呀。这你能明白这不是开玩笑，我们看上去小小的一种称呼的改变角色的改变，身份的转换。能让你的客户感觉到更好。你为他创造了更多的价值和身份，他就会给你带来更多的利润业绩以及回报。

各位未来的实体店。消费股东商业模式就是能让你的门店业绩倍增的一种体系，一种方式方法。今天跟大家一起分享实体店消费股东商业模式 。实体店铺为什么学习消费股东模式？上面从消费模式的变迁，看实体店经营模式的创新来分享。

经营的模式从中国改革开放到现在30多年的时间里，我一共把消费周期分为四大周期消费的第一个时期1978年到1984年，在这6年里。消费持续增长。消费特征是有就可以，一切新奇。民众的消费重点在生存需求，所以我称之为消费水平提高期，经营模式在于满足群众的生活用品上，比如录音机、黑白电视机、自行车。消费的渠道经营也集中在集市以及商店供销社为主。各位消费的第二个时期1985年到1998年，消费特征主要表现在从有到多的过程，群众消费心理人无我有，人有我优的攀比心理特别明显，所以社会结构在发生变化、社会不是当地的生活用品，从生产资源、消费向享受型社会转变，我称之为消费结构期，所以在90年代经营模式在于如何经营民众的精神消费，比如，彩电、冰箱、洗衣机的流行。90年代初，歌舞厅、录像厅、溜冰场的兴起。90年代后期，空调电脑这些商品的流行。都在告诉我们从商品房、精神消费转型。消费的渠道经营，同时会转向百货专卖店。在消费的第三个时期，1999年到2012年，社会特征主要在消费的意识上有着明显的变化。是从多到精的要求，我称之为消费的观念变化期。在2000年到2012年，这段时间经营重点在于如何让消费者多重满足与众不同义务。我们去吃东西的时候，要求有营养、穿衣服看是不是名牌我们打扮是否够时尚，我们的工具要求体积小、功能多、住房要求舒服 。我们吃的是洋快餐，所以这个时候我们整个消费渠道的转变、购物中心和一些网商。比如万达、淘宝、京东等等。那么经过新的一个时代。消费的第四个周期我们该怎么发展？你还是按照原来的模式进你们店吗？如果你的经营模式不改变共享实体店铺经营模式细节，还是像刚才过去的三种经营模式，那我告诉你，你未来三年五年会非常辛苦，也许就会关店。其实在第四个时期，2013年开始到未来的10年，消费特征主要是多重模式交替重合，我称之为消费模式构建期。民众的消费在个人的实现价值上。所以今年重点在于如何让消费者实现便捷创造价值比如，微商分销会员平台消费众筹等等。消费渠道更多在于平台共享，有这一特征的消费渠道。

未来实体的经营模式该如何走向？未来经营模式的核心要点是什么？未来的门店，未来的实体精准门店定位，注重产品搭配、产品精准定位、会员精细化管理。这就是未来的核心，所以未来的市场经济是门店就这三个核心内容。 从科学的分配体系。来让消费者的消费变成一种投资。从门店的定位消费者如何参与到实体店的经营管理、销售服务、货品管理、产品创新。打造成消费者的个人的店，让他有归属感、拥有感。必须设计会员升级体系，消费者如何从普通会员升级成核心会员，从核心会员升级到消费商，从消费商升级到消费股东。

消费者转变为什么成一种新的方向和模式，也就是说，为什么消费者必须往消费股东方向去发展。以下我总结出8个核心内容。第一个消费股东模式是全身的营销主义，可以根据社会者本身消费额的变化改变返利，在消费过程当中创造价值的机会，就业的机会。第二个消费股东模式是花本来就该花的钱，赚本来赚不到的钱，带来的是一种全新的利润分配体系。 消费者上升为花本来就该花的钱，变成一种有效的长期的投资。第三个消费股东不需要大投资，不需要员工也不需要管理，零投资创业，适合万众创业。第四个。消费股东是一种更省钱并且能赚钱的的传播者，不负责具体的经营，确是最佳的财富自由经营商。第五个消费股东是一个最轻资产商业模式，适合大众的更多的实体去推广。第六个消费股东本人可以是第一职业，也可以是第二职业，更加可以是多种行业、多个门店的社会股东。真正达到平台共享这种未来的商业模式的共有特征。第七个消费股东带来的是一种消费重新的革命，让消费者参与了利润分配，让更多人成为消费股东，分配更加合理。第八消费股东将成为销售里面的关键主体，也就是说，消费者本人会成为关键主体，这就有优越于原来单一以产品为主导的门店，这也是互联网时代实体店最佳的互补的一种方向。

所以，我们总结一句话，实体消费股东商业模式将是未来5年所有实体经济可以发展的方向。如果说互联网是让门店插上腾飞的翅膀共享实体店铺经营模式细节，让门店发展的更快，那么消费股东模式是让实体店的根扎得更深，让实体经济做得更强。

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