互联网的力量，使我们感到又惊又喜，更感受到了焦虑和恐慌。它从根本上改变了商业现有的面貌和格局，企业们纷纷转型。那么，难道说实体店就没有希望了吗？是不是新模式将来就通吃了呢？

首先，实体店商家必须要转换思维，从传统思维过渡到互联网思维，不能仅仅局限在传统的营销上，必须把线下线上有机结合起来，正确的利用线上+线下的营销模式。社会无时无刻都在发生着变化，俗话说物竞天择,适者生存，思维转变首当其冲，实体店必须做出改变。

实体店老板应该以门店为核心，不断联合归并有自己所需资源的人，实现资源、客源、资金的不断裂变餐饮共享店铺经营模式起不来，才能做好这门生意，成为大赢家！

共享店铺就是把门店闲置的工位、员工、房屋水电等资源，共享给手里有资源的人，让他成为你门店的共享股东。共享股东将自己的人脉资源共享给门店。共享股东不会稀释门店的原始股份，不拿门店原有营业额的分红，也不参与门店管理，只拿属于自己所带客户到店消费产生的利润分红！

对于实体店老板来说，是想解决店铺客源、资金、利润、管理等问题，共享股东模式就可以很好解决这个问题。共享是把闲置资源拿出来一起分享，反复提高利用率实现收益，所有权依旧归拥有人，共享股东按照贡献的多少进行分红。实体门店轻轻松松就能实现转型。第一种：股东的加入会减少实体门店的投入和支出，增加实体门店的销售量，扩大利润点。

第二种：把门店共享出去，实行快速聚集人气，增加货品的流通速度，减少库存的压力。而且在股东的参与下，运营成本也相对的会降低，这就等于提高了店铺收入。对于门店来讲，虽然部分利润让利给了共享股东餐饮共享店铺经营模式起不来，但是共享股东带来了更多客户，能够为门店解决资金流动、客源等难题。门店获得资金和客源，共享股东共享了门店的所有软硬件，实现资源变现，而共享股东的资源，则是实打实获得优惠的客源。

共享店铺模式不仅保留了门店老板的所有权，更能源源不断的增加股东，再通过股东来拓展客源。共享店铺系统明显的更适合实体门店。共享股东带来的资源越多，股东分红就越多。

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