自疫情爆发以来，一直反反复复，对于原本就已经营困难的实体商家而言无疑是雪上加霜。俗话说得好，有危就有机，在此形势下，传统实体商家如何利用新的经营模式快速转型，利用互联网工具做好线上线下融合，成为实体商家破局的关键。

当下，共享改变了我们的生活方式，共享概念不知不觉渗透到了人们的生活方方面面，比如共享单车、共享充电宝、共享儿童推车等等。

共享店铺模式为实体店经营带来新的活力，共享店铺在不需要增加拥有者和经营者额外投入的情况下，转换经营角色，实现店铺资源共享。还能帮助门店解决客源、会员管理、员工管理等问题，助力实体商家实现转型升级。

1.解决门店客源问题

在店铺共享模式下，老会员只要续费1年即可获得股东身份，获得股东身份后每介绍一个新客户即可获得返现1个月的会员费。

如此一来，只要该会员介绍了12个新客户，那么就等于免费续了一年会员，同时新客户消费，还有佣金收入，而后续继续介绍会员就是躺赢赚钱了。

2.实现会员管理

如何通过会员管理，与客户维系良好的关系？让客户重复消费，还能提高客户忠诚度？

使用嘉鹊共享模式后，将店内老顾客变为店内的共享股东，老顾客分享商家的优惠券或者抵用券餐饮共享店铺经营模式起不来，在好友领券后可进行客源归属绑定。在核销优惠券时，老顾客获得了该顾客的消费返佣餐饮共享店铺经营模式起不来，且在客源归属绑定后，可持续获得该顾客的消费返佣，返佣可继续到店消费抵用。

3.实现门店兼职营销

很多商家没能力打广告只能价格战，导致行业恶性循环。

通过共享店铺，把自己店铺员工和常合作的业务员都变成自家兼职业务员，提前商定好分红比例，按业务结果给提成。不用高薪招人，不打广告，让合作伙伴、消费合伙人、门店普通消费者等有资源的人帮你营销，告别缺钱缺人缺利润的经营现状。还能智能收银、自动分佣，省力又省心。

4.提升员工服务品质

一家技术、环境和服务都很好的理发店，但客流量却很少，那是为什么呢?

后来发现是员工积极性低导致客源流失，提出建立员工激励机制——共享股东，带动员工积极性，提升服务质量。使用嘉鹊共享模式系统，员工可获得介绍客源和推荐消费成功来获得提成，提高收入。

理发店实施以后，员工服务态度得到改善，老客户消费满意，新客户源源不断。

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