近日，中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平受邀参加第五届《清华管理评论》管理创新高峰论坛暨《清华管理评论》创刊10周年庆典，并作主题为“共同富裕下的共享企业建设”的精彩演讲。本次论坛主题为“探索管理前沿”，结合疫情防控要求，论坛采取“线上+线下”相结合的形式进行。国内外多名知名学者、企业家等参加本次论坛，并围绕论坛主题进行分享。

中国上市公司协会会长宋志平

很高兴来参加第五届《清华管理评论》管理创新高峰论坛。首先祝贺《清华管理评论》创刊十周年。《清华管理评论》诞生在清华大学百年校庆之际，是一本坚持思想性和专业性、关注企业管理前瞻性和时效性的问题、贴近中国企业实践的高端管理评论刊物。最近这一段时间，共同富裕引发了热议，今天我想围绕“共同富裕下的共享企业建设”这一主题，和大家分享三段话。

01 共同富裕的核心是共享

共同富裕是社会主义的本质要求，也是人类的共同理想。改革开放以后，我国经过了让一部分人先富起来，形成了今天的经济实力。党的十八大以后，我们加快推行扶贫事业，全面建成了小康社会。现在我们进入一个新的阶段，在这个新的阶段里，我们把共同富裕的实质性进展作为其中的重要内容。共同富裕，我认为它的核心实际上是共享。

2015年党的十八届五中全会提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念。习近平总书记指出：“共享理念实质就是坚持以人民为中心的发展思想，体现的是逐步实现共同富裕的要求。”共同富裕的核心为什么是共享呢？因为只有共享的理念，才能够使我们实现共同富裕。

从社会的发展阶段来看，现在我们到了一个高科技、新经济的发展阶段，在这样一个发展阶段里，人力资本成为资本中最重要的要素。过去是金融资本，现在是“人力资本+金融资本”，这两个资本都非常重要。过去我们叫劳动者，现在叫知识工作者，也就是人力资本成了我们这个社会中非常重要的资本。所以我们不光要让金融资本参与分配，也要让劳动者、人力资本参加分配，人力资本成为一项重要的要素。

从共同富裕的一个现实要求——希望打造成“橄榄型”的社会结构来看，我们也需要让人力资本参与财富分配。所谓“橄榄型”，就是中间粗两边细，扩大中等收入群体比重，其实这是非常重要的。这些年，从全球来看，两极分化都比较严重。瑞士信贷发布的《2021年全球财富报告》中指出，到2020年底，全球最富有的10%的人群拥有全球82%的财富，其中最富有的1%的人群拥有45%的财富，而处于全球财富底层的50%的人群拥有财富占比不足1%，这就是今天我们的问题。处于全球财富金字塔顶尖的这1%的人口，他们的财富主要是怎么创造的？主要是以资本来创造的。而50%的这些低收入的人群，他们基本上没有资本收入，这就是今天的现状。所以，今天如果要创造一个共享社会的话，我觉得很重要的就是要把人力资本放进来参与分配，否则并不容易做到。人力资本今天成了非常重要的资本，这就是我讲的关于共享大的逻辑。

02 共享企业是实现共同富裕的基石

在整个财富创造过程中，企业是最重要的。2020年我国企业的收入占全社会GDP的比重超过90%，企业研发费用占全社会总研发费用的比重超过75%。我们现在要想做大蛋糕，首先我们的企业要快速发展。在这个过程中，企业的积极性到底应该怎么来？这是我想给大家谈的问题。

企业的目的到底是什么？这么多年来，围绕着企业的目的，我们有过很多讨论。结论也一直在变化。美国有一个大企业组成的商业圆桌会议，它在20世纪70年代成立，20世纪90年代提出来企业的目的是要让股东利益最大化，并不断重申这一原则。这对全球的企业影响很大，对我们中国企业的影响也很大。我们经常讲，企业的目的就是要让股东利益最大化。

但到2019年，美国的大企业商业圆桌会议修改了企业的目的，他们认为企业的目的应该是让社会更美好，企业要注重利益相关者的利益。所谓利益相关者的利益，就是包括企业所有者、员工、客户、供应商、银行、社区等等在内的这些利益相关者的利益。而其中员工的利益是非常重要的利益相关者的利益。也就是说，我们办好企业的目的，发生了重大的改变。做企业不仅要照顾股东的利益，也要照顾到管理者、技术人员和员工的利益。

西方人现在讲得比较多的是“觉醒商业”“觉醒企业”“觉醒企业家”。为什么叫觉醒呢？就是说不能只想到股东利益，而要想到利益相关者的利益，所以觉醒企业有三大底线，第一条是环保，重视环境保护；第二条社会责任；第三条是利益相关者。

我觉得，“觉醒企业”在我们中国当前的语境下，应该叫共享企业。因为在中国说觉醒企业，很多人不太懂指的是什么，如果给它加上合适的词汇，我认为那就是共享企业，就是让我们的所有者、让我们的员工、让其他利益相关者，都能够共享企业的财富，这是共享企业。

共享企业能够实现共同富裕下的共享，那么到底怎么去落实。我们提出了共同富裕的核心是共享，在中国社会里，其实共享可以通过企业这个平台，企业要建设成什么样的企业？要建设成共享企业，这是我们的一个大的逻辑。

03 共享机制是共享企业的活力

共享企业怎么共享呢？现在大家有在议论，尤其是共同富裕提出之后，社会上也有一些误解，比如说，是不是要“杀富济贫”？是不是要搞新的公私合营？是不是又回到“大锅饭”的年代？过去我们计划经济搞“大锅饭”、平均主义，使得社会没有活力，干多干少一个样，干和不干一个样，大家都记忆犹新。今天我们讲的共享，有没有一个办法，既能解决平均主义这种养懒人的制度，同时又能够让劳动者分到该分的利益，让社会更加公平，打造企业里的“橄榄型”结构，在初次分配时就能够实现共同富裕的目标？有没有这样一个办法，既能够照顾到效率，又能够照顾到公平？我觉得是有的，这就是机制，就是企业的内部机制。

内部机制是什么呢？内部机制就是企业的效益和员工的利益之间的关系，如果他们之间有关系，这就有机制，如果没有关系就没有机制。企业的效益好，员工们的利益就多；企业的效益差，员工利益就少。到底机制该怎么打造？

其实说到机制，这并不是一个新的名词。早在清朝的时候，晋商就有很好的机制。比如说山西平遥票号，它设立了银股和身股，银股就是金融资本，就是东家，身股是谁呢？就是人力资本，就是掌柜的、账房先生和伙计们。年底分红的时候，银股分50%，身股里，掌柜的和账房先生相当于管理骨干和技术人员，分25%，伙计们就是广大员工分25%，就这样一个分配机制，形成了一些很强大的晋商，他们发展非常之好。这是一个有年头的例子。

改革开放以后，国有企业的改革始终围绕着如何能够有一个让员工有积极性、创造性的机制而展开。不管最初的放权让利也好，承包制也好，这些其实根本的想法都是打破“大锅饭”，解决过去传统的干多干少一个样，干和不干一个样，激励我们的干部、员工有积极性。以前我们搞的“劳动、分配、人事”三项制度改革，也是围绕着这个核心而进行的，当然今天看，我们还在做，说明这不容易。但是除了这三项制度改革之外，今天我们最重要的是要建立中长期的激励机制，就是在企业里边，我们要有中长期的激励计划激发员工积极性和企业活力，比如说科技分红、员工持股、管理层股票计划、超额利润分红权、跟投等等。这些是今天我们在国企改革三年行动里，围绕着把市场机制引入到企业里来所进行的工作，这个工作是非常之有效的。在企业的机制里边，我想给大家讲几个例子。

华为是大家都熟知的企业。华为发展很快，而且自主创新也很好。这个企业究竟是怎么发展起来的呢？我觉得基于两点，第一点是企业家精神，有任正非这样的一个带头人。第二点是华为经常讲的“财散人聚”的机制，它是一个全员持股，任正非只持不到1%的股。2018年的时候，我曾经与任正非深谈过一次，谈到华为的机制问题。在华为，任正非常讲分好钱，就能够挣更多的钱，把利益要分好。华为这家企业发展得很好，而且众志成城，除了有任正非这样一个企业家之外，那是因为它有一个非常好的机制，机制起了很大的作用。

地方国企里也有很好的例子，那就是烟台的万华。这家企业过去是做人造革的一家小企业，这些年快速发展起来。2018年6月份，习近平总书记专门视察了万华，在万华讲了一段话，高屋建瓴，非常精辟，总书记说：“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行今天的鑫国共享经济的情况，改革能成功，就能变成现代企业。”万华这家企业，今年上半年做到了135亿元的净利润，估算下来，全年约有800多亿元的收入，号称中国的“巴斯夫”。它如何从一个小的人造革企业，发展成为中国的“巴斯夫”呢？我问过万华的董事长廖增太。他说，其实就是因为机制。它有两个机制，其中一个是科技分红，技术人员创造了财富，提15%奖励这些技术人员，而且一分5年，这个是很有力度的。另一个是员工持股，其中员工持股20%，烟台国资委持21.6%，其他是散户。”所以，万华技术创新做得非常好，万华有个研发大楼，这个大楼经常是通宵达旦，灯火辉煌。很多化工产业的新产品，万华都能够做得出来，而且产品附加值也比较高。所以，它的效益非常好。

中央企业做得好的代表企业是海康威视，它过去是一个研究所，18年前搬到了杭州，杭州市场经济比较发达，那个时候就推行了15%的员工持股。后来公司上了市，上市之后又做了四期的限制性股票，分给这些骨干和员工，同时在创新业务里推行了跟投。也就是说，这家企业一路上的机制非常的好。海康威视每年有100多亿元的利润，市值也有三千亿元左右。

列举这些例子想说明什么呢？实际上我们在做企业的过程中，如果有一个正确合理的机制，企业能快速发展，金融资本的所有者可以获得很好的回报，同时，公司的管理层、骨干和员工，大家也能够分享企业的财富。像这样的一种机制，就可以打造共享企业。

有时候，所有者可能会有一种误会，如果将企业利益分享给这些员工，会不会把自己的钱分给他们呢？其实不然，因为共享企业有好的社会环境，获得社会支持，有很好的员工的积极性，那么企业的创新能力、竞争力和效益就会更好。我们发现，在中国好企业绝大多数都是机制好的企业。中国民营企业非常之多，民营企业有机制这种天然的基因，但不见得每一个民营企业都有好的机制，这还取决于所有者的开明程度和设置的机制是否科学。是否建立一种科学有效的机制，这非常重要。

这么多年我的经验是，做好企业关键是机制，有机制，做企业不需要神仙，没有机制，有神仙也做不好企业。没有机制，光号召大家是不行的，长期来看，企业要做好，靠的是“精神+机制”，企业里边既得有精神文化，又得有机制有物质激励，这是根上的事。大家到企业来工作，是有一定物质需求的。我们到底怎么分饼，怎么把饼做大，大家也一直在议论这样的问题。分饼是一个机制，有一个好的机制今天的鑫国共享经济的情况，饼就会做大，做大饼之后，每一个分饼的，包括所有者，包括员工，分得的份额又会更大，这就是我们根上的逻辑。

我今天跟大家分享的就是关于共享企业的一些基本想法。我也希望我们的企业家能够有情怀，在这个时刻大家要处理好多赢和共赢的问题，不光是说考虑到自己那一块，也要考虑到社会，也要考虑到广大的员工。其实调过头来看，共享对我们每一个企业家、每一个所有者来讲，都会更好。这就是我们讲的，企业的目的是让社会更美好。

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