宁可误投，不可错过。

在移动互联网的资本世界里，“快”成了投资人的主流思维意识，未看清盈利模式盲目投资的案例屡见不鲜。共享单车如此，共享充电宝亦如此。

半个月来，共享充电宝突然涌入大众和媒体的视野，大有压盖共享单车之势。IDG、腾讯、金沙江创投等悉数入场，欲在这个百元产品的小生意里掀起硝烟。而与之相反的是，在线下场景中，除了媒体有意渲染外，这个新行当似乎还未被引爆，它既没有当年滴滴的“狂奔”，也没有现在共享单车的“纵横”，数百万“宝宝们”静静地“躺”在商场和餐厅中，使用者寥寥。我们不禁要问，这一看似刚需的行业是否真实？未来又会呈现怎样的态势？

充电宝“共享”，但数据线要花 5 元另购

资本：其实一开始是拒绝的 但看看共享单车……

不得不说，共享充电宝这个月真的很火。

据记者统计，本月以来积电共享充电宝央视广告，已有 6 笔大额融资，超 20 家机构入局共享充电宝，总融资金额已超过 3 亿元。其中不乏 IDG 资本、红点中国，金沙江创投、德同资本、红点中国等，另有天使投资人王刚、飞毛腿董事长等入局。

资本在短期内蜂拥而至的原因与流量密不可分。当下的资本市场普遍认为，线上流量获取难度正在日益加大且回本周期慢，而线下流量具有可快速盈利且受用户关注的特性，所以资本有将主战场由线上挪至线下的态势，投资共享单车和充电宝均是介于这方面考虑。

实际上，共享充电宝也并非新事物。资本圈一位业内人士告诉记者，去年年初他们就考察过类似项目，多数投资人对其并不看好，认为项目场景受限且盈利模式单一，没有使用到当时流行的“大数据思维”，且与商场、咖啡馆谈合作分成等会让利，在微利行业中并非投资首选。

而共享单车的火爆无疑带火了共享经济的概念。时至今日，共享单车已呈现明显阶梯积电共享充电宝央视广告，加注加持已无太多悬念，就在此时，共享充电宝又再次回到了投资人的视野。此时的共享充电宝也已区分为三种业态，分别为大机柜式，小机柜式和桌面式。三种业态的使用场景不同，不同投资方也会权衡利弊选择性投资。

目前而言，桌面式的充电宝铺设场景最多，北上广深大城市的部分咖啡厅餐厅等均已布局，这其中以品牌小电为主流，吃饭闲聊时即可将手机“喂饱”，使用度颇高且线机一体。与之相反，大机柜式则主要出现在商场走廊或商业街中，以来电为主，有用户在逛街时即可使用。而以街电为主的小机柜式则多布局在餐厅前台等处。业内人士认为，三者之间因使用场景不同暂无明显优劣势，据他了解，目前桌面式的使用频率要略高些。

微博网友担忧共享充电宝安全问题

现状：交押金还设备太麻烦 五成以上并未使用

早在去年 12 月，记者就在上海某商场与“来电”相遇，当时的它未受到热捧，很多顾客在得知需缴纳 100 元押金后选择放弃。5 个月后，“来电”依旧经历着类似的遭遇。

在北京朝阳大悦城内，在“来电”旁驻足的人员众多，但五成以上并未使用，原因多为缴纳押金和偿还不便。有用户认为，电商售卖的充电宝价格多在七八十元，而此处需要缴纳百元押金“难以接受”。而比押金更困扰的是，若在大悦城借用后离开，还需担心在何处偿还，这些都降低了用户体验。

事实上，柜机式共享充电宝的规模化问题亟待解决。共享单车之所以火爆，主要特性即“无桩”可随处停放。而共享充电宝若想通过改变用户习惯来提升使用频次，还需大面积“增桩”，在多个场景下布局机柜，真正做到随借随还。

而对于线机一体桌面式而言，扫码付费、无需押金虽然迎合了用户，但店家却成了发展的壁垒。一家餐厅经理告诉记者，店内不希望加装类似产品，原因在于占用了桌面面积，与整体装修风格不符，此外让用户额外付费会无形降低用餐体验。此前有用户在使用过程中出现不能充电问题，还会将问题抛给服务员，这也为原本就很繁忙的服务员增设了难题。此外，用户为充电而长时间霸占桌位的事情也时有发生。

而在知乎上，网友们更多的讨论则是安全问题，如今多数人将钱财、隐私和工作与手机捆绑，若有人在设备上植入病毒来盗取信息将引发严重后果，充电和数据传输是否完全隔离有待检验。而微博网友则认为，目前很多场景均设有免费充电插头，共享充电宝的前景并不乐观。

央视报道共享充电设备可盗取隐私

趋势：“百电大战”肯定会来 但一家独吞并不现实

来电科技 CEO 袁炳松算过笔账：该公司的充电宝每台每天被借出 0.8 次，每天的收益平均为 2 元。而充电宝的成本维持在百元以内，可反复循环使用近 800 次，以此看来，一台充电宝 45 天到 50 天即可回本。

实际上，袁炳松的算法或许过于简单了，这笔账未把摊位费以及电费等考虑在内。除租借费用外，来电的主要收入可能还来自于柜式的广告费等。

在这一盈利模式看似清晰的同时，袁炳松也有着担忧，毕竟这种模式门槛低，投入成本少。所以他和其他竞品一样，通过快速融资跑马圈地扩大市场规模。

业内人士认为，共享充电宝极易复制，假设桌面式共享充电宝的造价为 120 元，很多拿到千万级融资的企业可轻而易举的在线下布局数万台，所以抢占商家是这些企业优先要做的事儿。而就目前国内现状来看，商场、咖啡厅等店家规模以千万级计算，市场规模确实很大，共享充电宝想一家独吞并不现实，可能最终会走向多家共存的局面。

而若想在战役中胜出，首先要解决偿还问题和押金问题；其次要在产品的稳定性和安全性上进行打磨；再次是利用短时间占领更多的线下场景并做好产品宣传。

不难想象，按照目前的融资规模，续共享单车的“百车大战”后，“百电大战”即将爆发，这也将是一场持久战。共享单车上出现的融资战、运营战、公关战、补贴战是否会再次上演，拭目以待。

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