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共同富裕是社会主义的本质规定和奋斗目标，是中国特色社会主义理论的重要内容之一。2021年6月10日，党中央、国务院作出了支持浙江高质量发展建设共同富裕示范区的重大部署。

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共同富裕是企业文化建设的应有内容

共同富裕的前提是发展，是创造更多的社会财富。企业既有经济责任、法律责任，也有社会责任、道德责任。企业的发展空间与责任能力成正比，企业能承担多大社会责任，社会才会给企业多大舞台。企业在做到初次分配高效、再分配合法的基础上，在三次分配中量力而行，为促进共同富裕尽力而为，正是积极履行社会责任、道德责任的正确打开方式。把企业战略融入国家战略，自觉将企业命运与国家命运联系起来，主动在国家和时代方位中找准自身定位，企业的发展道路必定越走越宽。

在“促进共同富裕”的大路上，企业如何担当？应该在共富型企业文化引导下，将“助力推进共同富裕” 纳入社会责任感指标，激发人员活力，创造最大价值，构建共享机制，带动产业发展，促进共同富裕。企业的共同富裕既指企业与员工的共同富裕，也包含企业与利益攸关方、企业与社会的共同富裕。

墨子说：顺天意者，兼相爱，交相利，必得赏；反天意者，别相恶，交相贼，必得罚。利他的人最终也会利己。在企业推进共同富裕中，企业团队凝聚力必将越来越强大，相关利益共同体结合必将越来越紧密。

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优秀文化的引领是促进共同富裕的前提

国家提出，要在高质量发展中实现共同富裕。企业自身发展好，才能创造更多高质量的就业机会，才能为国家缴纳更多税收，才能更好地为共同富裕的目标贡献自己的力量。

企业文化是对内的一面旗帜、对外的一扇窗口，是企业的核心竞争力之一。企业文化的核心是价值观，有什么样的价值观，就有什么样的制度和行为规范，这又保障了企业物质文化的不断增长。市场的背后是产品，产品的背后是技术，技术的背后是团队，团队的背后是文化。企业要发展好，必须以优秀企业文化为引领。

在优秀企业文化的引领下，企业做到合法经营、创新发展，为市场和消费者提供优质的产品和服务，并通过市场循环实现自身可持续发展。在此基础上，要更加注重效率和公平的协调关系，在构建初次分配、再分配、三次分配新格局的进程中发挥带头作用。

在优秀企业文化的引领下，企业更好地处理劳动与资本、劳动者与投资者之间的关系，要带头遵守劳动法，保障员工的合法权益。

在优秀企业文化的引领下，企业要实现与产业链上下游合作伙伴的互利共赢，不能借助市场支配地位打击竞争对手，也不能借助市场支配地位欺压上下游的供应商与合作伙伴。

在优秀企业文化的引领下，企业要积极参与三次分配，为共同富裕尽心尽力。中国有“穷则独善其身，达则兼济天下”的传统，共同富裕就是企业家“兼济天下”的体现。

共同富裕，不是要发展步伐停下来，也不是要低层次的平均主义，而是要靠更高质量的发展。发展才是硬道理，做大蛋糕，才能更好地分蛋糕。进一步言之，推进企业高质量发展、持续激发企业竞争力，是推动共同富裕的前提和基石。打铁首先自身硬。企业越发展、越强大，财富创造能力越强，财富调剂和分配能力才越强。

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塑造共富型的企业文化

促进共同富裕，文化理念先行。企业如何塑造共建共享共富型的企业文化，是共同富裕在企业落地的关键。

共富型的企业文化建设，企业使命感尤其重要。企业要有为员工谋利益的使命感。员工是企业的宝贵财富，企业要关爱员工，为员工营造良好的工作环境；通过以师带徒、学习型组织建设等多种方法培养员工；以企业为平台，让员工有发展空间，收获更多的物质收入、精神收入、成长收入；让员工享受企业发展成果，实现企业与员工长期共存；帮助员工实现梦想共享经济下企业道德建设，让员工过上富裕安康的生活。

共富型的企业文化建设，企业言行一致很关键。企业提出共同富裕的理念，要使这些理念有效地落地执行，说到做到，兑现承诺。具体方法如，不拘一格用人；培训员工，开展以师带徒等活动，提升员工工作能力；制定更多的奖励办法，激发员工积极性；建立员工晋升通道，为员工提供广阔的发展空间；多沟通，多交流，善于发现员工长处；尊重每一位员工，不偏见共享经济下企业道德建设，不歧视；提高员工待遇，使员工收入有竞争力；有条件的企业，实施员工持股，共享企业发展成果，等等。

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共富型企业文化建设的优秀实践

很多企业在促进共同富裕方面，进行了很好的探索与实践。比如华为、海尔、吉利、东方控股、汇胜集团等等。

华为企业经营的核心思想之一：集体奋斗，共同富裕。2020年华为人均工资成本大约为70万元人民币，非常高。

华为有20多万员工，受华为影响的上下游产业链有多达200万到500万的人，也就是说仅仅华为一家公司，除了科技方面的突出成果之外，还惠及了200万到500万的中产所有者，这个贡献也是巨大的。

华为是一家没有上市的公司，大概一半的员工拥有华为的股票，总裁任正非只有不超过1%的股票，因此对于绝大部分员工来讲，既是公司的职员，也是公司的主人。员工劳动是为了公司，为了国家，更是为了自己。

因为没有上市，华为每年的利润都分配给员工，受益的都是员工，员工可以通过自己的奋斗获得高额的回报，实现了共同富裕，公司除了留有部分的发展基金之外没有留其他的利润。

海尔构建共同富裕产业生态，走在企业变革的前沿。十多年来，海尔一直在企业推进人单合一模式，人单合一用通俗的话来说，就是“人人都是创客”“人人都是老板”“人人都是经营者”。这个模式的特点之一是，所有参与方都在用户体验的打造和迭代中，实现 “人人创富”——创造价值与分享价值的最大化，并实现了“价值循环”。

2021年6月，浙江的吉利控股集团宣布启动吉利共同富裕计划，将积极探索实践吉利共同富裕示范区先行点，助力构建更加完善的宁波汽车产业生态体系，带动全产业链可持续发展，实现产业共富。

除此之外，吉利控股集团持续推动包括全员家庭商业保险计划、全员持股计划、全员终身培训计划等举措，让员工真切感受到共同富裕看得见、摸得着、真实可感，让他们工作有奔头、生活有保障。

拿医保来说，自2017年以来，吉利每年花费巨资为来自全国各地的超6万名员工和12万名家属建立了生命风险保障——全方位的商业保险体系，帮助员工及其家庭解决后顾之忧。而入学入托、福利分房等，解决的也是员工实实在在的痛点。

鄂尔多斯市东方控股集团重视发挥企业文化的引领和支撑作用，把维护农民工的权益放在首位，下大气力推进以“真情关爱农民工，实现共同富裕共同发展”为核心内容的企业文化建设。

为了让员工、农民工共享企业成果，东方控股集团实施了农民工入股分红、民工联队公司化转型、企业效益与员工收入同步增长机制、在农民工联队推行定额管理办法、成立农民工联队建设办公室等等。通过这些企业文化建设措施，实现农民工政治上平等、待遇上改善、技能上提高、经济上增收，使农民工得以共享企业发展成果，从根本上调动了广大农民工的劳动积极性和创造性，探索出了一条依靠党委坚强领导、构建和谐劳动关系、追求共同富裕的企业文化建设之路。

未来的组织将是高幸福组织。高幸福组织能使人产生更多的积极行为和更少的消极行为。只有让员工感到幸福了，员工才会全身心投入，才会以企为家，出好主意，生产好产品，提供好服务。而高幸福组织一定是有着共富型文化的组织。组织中每个成员，不仅物质富裕，而且精神富裕，这是所有企业奋斗的终极目标。

文/杨克明（作者系青岛培联会长、中国企业文化促进会工业文化专委会会长、管理学博士）

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