当前，随着中国经济发展进入新时代，面对高质量发展的要求，伴随着科学技术的不断进步，以央企为代表的中国企业，正在积极提升财务管理能力，努力修炼内功，为建设成为世界一流企业打下坚实基础。

近日，由国务院国资委主管的《国资报告》杂志社联合中兴新云推出《国资报告：央企财务变革进行时》专刊，随《国资报告》202006期同步上市。专刊聚焦央企财务转型与发展，探讨央企财务变革新趋势，呈现丰富的研究成果及企业实践案例，深度对话业内专家，为企业从共享服务到财务数字化的财务变革之路提供参考。

看点一：专家观察，纵论变革趋势

在传统财务管理模式中，财务是分散和封闭的，是企业经营结果的简单的“记录仪”，只专注于自身的数据，从会计科目中提取信息，只发挥“倒后镜”的功能，而对于企业的经营、管理和战略的支持远远不够。

随着市场竞争的不断加剧，企业精细化管理的要求不断提高基于共享经济企业财务管理，经营上财务痛点不断困扰企业管理者，财务职能和组织设计难以满足新的经营形势要求，迫切需要做出改变。

《国资报告》携手中兴新云，联系了多位在财务管理等领域知名的专家学者，请他们依据自身所积累的业内丰富经验，纵论财务变革新趋势。

看点二：深度报告，探析转型路径

面对复杂多变的国际局势和竞争激烈的市场环境，央企主动转型求变，探索如何通过管理模式创新，形成与世界一流企业相匹配的管理能力。加快财务共享服务中心建设基于共享经济企业财务管理，是央企提升管理能力的重要举措之一。

根据《2019年中国共享服务领域调研报告——基于中央企业财务共享服务建设》，截至2019年10月，96家中央企业中已有48家企业建立或正在建立共享服务中心。其中，中兴新云参与建设的超过60%。

中兴新云在财务共享服务、财务数字化领域具有领先优势，《国资报告》特邀中兴新云撰写了相关报告与专题：

《财务的自动化 智能化 数字化》《增值税专票电子化：打通财税数字化最后一公里》《财务数字基建：构建财务数字能力，助力企业转型升级》看点三：企业论道，共享标杆实践

随着数字技术的不断进步，央企在财务数字化转型方面的探索不断展开。

本次专刊梳理了4个成功案例，将相关企业的财务共享服务中心建设和数字化转型情况进行了呈现，为企业财务变革提供参考样本：

一汽的财务数字化之路国网吉林电力开启智慧共享新华章中车时代电气：从传统财务会计到管理会计的转型升级中信银行步入财务共享新时代看点四：专业采访，解答痛点困惑

央企财务共享中心的建设与运营，不仅仅是财务部的事情，涉及组织体系、职能岗位、业务流程的变革，与企业的各个业务部门、各级管理人员和广大职工息息相关。

目前，中央企业财务共享服务中心的建设，具有以下几个“痛点”：人员迁移难度大；信息系统集成性亟待提升；运营管理体系不完善。

针对这些痛点等相关问题，在本专刊的“实践向导”中，中兴新云高级副总裁郭奕结合丰富的实践经验，进行了一一解答。

技术与财务的深度融合，正在重新定义财务的价值。中兴新云总裁陈虎认为，财务部门在一定意义上是企业未来的核心部门，未来企业的竞争一定是数字化的竞争。从财务的工业化革命，到连通企业利益相关者的财务数字化转型，这就是即将到来的财务的第四次浪潮。我们希望通过本次专刊，能够为中国企业尤其是中央企业，在财务转型与发展方面提供一份力所能及的参考与支持。

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