同样是开美容院，为什么有些人年入100万，有些人可以1000万，甚至更多？

这是因为一家店的生意再好，但单店的销量永远有饱和，总有天花板，不可能无限大。而集团化、连锁化就有无限可能~如何做自己的美容院连锁品牌？

今天就和大家聊一聊这个话题，尤其第四点是重点~！

一.美容院为什么要集团化

一家店年做1000万与5家店每个200万是有区别的。这就好比一个指头容易掰断，而一个拳头却很有力量。

通过品牌连锁，扩大在消费者心中的影响力，消费者能感觉到公司的实力共享经济 美容院，从而能让顾客有一种信任感，提升企业在消费者心目中的地位，而更重要的是这种连锁经营的模式能让一些忠实的消费者感到方便。

二.现在做连锁还有机会吗

不少人觉得，市场上很多大牌的美业集团，自己的美容院再走品牌连锁这条路，还能做起来吗?

可以!!!!!!

数据显示，中小美容院扩张最快。不少成熟的大型连锁美容机构，已经饱和，发展已经到了瓶颈期，反而一些新兴的、有特色的品牌，反而在圈地扩张的道路上，比这些知名品牌走得更远。

三.美容院连锁如如何开局?

1、在一座/临近城市开3家定位相同，或者不同的美容院，形成品牌规模与效应，再逐步扩张。

2、可以有三种模式

①自有资金/合股融资，开直营店

②授权品牌，帮助有意向的业主开加盟店

③用互联网技术美业翼系统改造市场已有独立品牌，共享管理体系/会员体系，开联盟店

四.区域连锁选址战略/重点

1、并位竞争谁家店开得好，就在旁边开一家店，通过价格，不同定位，新的装修，成行成市的方法来竞争，这种开店方法要求与商圈内的竞争对手有竞争优势；

2、相互影响策略，在自己的老店商圈的边缘线上开店，互为呼应，又不至于相互抢客；3-5km为宜。

3、空白市场：在相对竞争不太激烈的区域开设新店，并形成差异化竞争；

4、差异化开店：就是区域内开设不同类型与业态的店，就算是连锁，也可以分成不同种类的连锁，这当然要看你发展到什么阶段，有什么核心竞争力与资源配置

5、土狗策略，即聚焦，局部为大，如开几家小店包围一家大店会所，形成局部饱和，形成优势。

6、同时开店，如果可能的情况下，同时开到几家店也是一种不错的竞争策略，或者一年内开几家，形成一种连锁的态势，如在区域的东南西北都有自己的店，也是实力的体现与很好的宣传点。

五.温馨提示

美容院不是面积越大越好哦!!

面积太大，房租、水电、设备折旧等成本很高，还容易显得空荡荡，没人气。

关键在于空间的合理运用，做出让顾客感觉“大”的感觉，多用隔断与穿透共享经济 美容院，如纱獎，屏区，透窗，多用透视的装饰视线的画面，多用不同层级的同类色区分，效果都会不错。

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