一说到陆正耀这个名字，相信一些差友并不会陌生。

毕竟作为瑞幸咖啡的创始人和原董事长，在瑞幸深陷财务造假丑闻的那会儿，这位老哥的名字可没少上热搜。

而身为瑞幸当时的头头，在财务造假案彻底发酵之后，陆正耀也如泄了气的皮球，元气一直满不起来。

除了被公司免了职外，他手上的瑞幸股票也遭到了清算，被用于偿还债务。

瑞幸事件也引发了多米诺效应，因为信任危机，他的另一家公司神州租车业股价也立马暴跌。

当然在神州租车的背后呢，他同样欠着一大笔债没还上。

这么说吧，光是在去年上半年，陆正耀就因为欠钱 3 次成为被执行人。

再拉上罗永浩和贾跃亭，这三个男人活脱脱就能拍一部名叫《 负仇者联盟 》的大片。

只不过呢，不同于老罗的专心带货还债，也不同于贾会计执着造车于海外，去年的陆正耀却连追了几个风口创业，在最近还搞起什么预制菜。。。

但是在差评君的眼里，陆正耀所开的那些公司啊，总是有着当年的一股瑞幸味儿。

或者说，世界上有一种创业，就叫做陆正耀式创业。

而今天呢，差评君就准备喝着瑞幸咖啡，和大家讲讲陆正耀曾整得那些故事，并试着总结一下标准的陆正耀式创业，到底是啥样的？

首先说起来大伙们可能不信，陆正耀在当年可是县里的高考状元，而毕业后的他也直接选择了当公务员。

但上了四年的班儿后，小陆却坐不住了，手痒痒的他拿着老婆本挤进了北京中关村创业。

至于为啥不要铁饭碗执意下海，他是这么说的：因为单位不让我穿花裤衩上班。

而早年向往自由的小陆，做的其实是中间商生意，主要是给欧美的通信设备做代理，在那个激情燃烧的时代，小陆成功化身陆老板，赚到了第一桶金。

之后他还做过长途 IP 电话的业务，并成了中国电信的北京地区合作伙伴。

总之，这时候的陆老板的生意还算是正常，并没展现出典型的陆式特色。

直到 2005 年，陆正耀拿了加拿大的绿卡，去国外走了一圈后，陆式创业才初见端倪。

当时的陆老板就依葫芦画瓢，模仿着美国 AAA （ 美国汽车协会 ）的模式，整了个名叫 UAA 的联合汽车俱乐部的公司。

UAA 大概还是中介的思路，那就是整合一波汽车维修、汽车救援、洗车之类的汽车服务。

要知道，那时候市面上流行的可是“ 今年过节不收礼，收礼只收脑白金 ”这类的洗脑营销。

可能是因为看到了营销的力量，在联想投资给 UAA 带来了第一笔风险投资后，陆正耀拿到钱就是扔到市场打广告，反正就是疯狂拉人头。

规模稍有起色之后，陆老板又来了美国的两家机构投了 800 万美元，同样也都撒到了营销上，而 UAA 的用户也涨到了 200 多万。

后来的 UAA 因为一直赚不到钱，陆老板立马就切换了赛道，成立起来神州租车，进军租车领域。

如果说 UAA 时期的陆式创业还略显青涩的话，那么神州租车这阶段已经有自己的一套成熟的模板了。

而他自己可能也没想到，这招之后能一招鲜吃遍天。

简单地说，神州租车前期直接套用了 UAA 的模板，融资为了撒钱，撒钱完了钱又去找新融资。

当时恰逢金融危机，联想就拿了 1000 万美元的过桥资金应了神州租车的急。

在不断的价格战之下共享餐饮宽哥，神州租车的规模越来越大，联想投资在内的资本们也纷纷入场，继续吹大这个泡泡。

而成功上市的神州租车，在当时也已经成了亚洲规模最大的汽车租赁企业。

但瓜熟蒂落，镰刀还是割向了长好的韭菜们。因为价格战模式的不可持续，投资者们一波波的套现离场，赚得盆满钵满，只留下一地鸡毛。

之后的神州优车，乃至瑞幸咖啡，也都是类似的剧情。

而一个标准陆式创业步骤，包括但不限于“ 拉融资 —— 砸钱—— 营销拼补贴 —— 做大规模 —— 再融资 —— 再烧钱 —— 上市 —— 带着资本们套现走人 ”

只不过后来的事情大伙们都知道了，瑞幸财务造假案的发酵，让陆正耀这个商海老手也终于翻了船。

一波连锁反应之下，陆正耀也从福布斯排行榜上的常客，变成了欠钱的被执行人。

更重要的是在大伙们的眼中，陆正耀的形象从儒雅商人，变成了造假的商界骗子。

另外说个题外话啊，没有了陆正耀之后的瑞幸也似乎变了一副模样。

“ 瑞幸似乎好起来啦！”在过去的一年，关于瑞幸，这可是差评君听到最多的评价了。

在他们公布的第三季度财报上，可以看到他们的总收入涨了一倍多，净亏损也直接收缩了 98 %。（ 如果数据没再次造假的话 ）

不少人也因此感叹，那个曾深陷财务造假丑闻的瑞幸，似乎不只是懂得打烧钱牌了。

当然啦，咱们的主角陆正耀在被踢出瑞幸之后也没闲着，某种程度上，他的路正妖呢。

例如在去年的一月份，就有传言陆正耀要搞什么共享空间了。

所谓的共享空间就是个几平米见方的小房间，在里面再搭配一些桌游、电视、卡拉 OK 这里的东西，然后供消费者扫码使用，并计时消费。

只不过很快啊，这件事儿就没了影子。

在 4 月份呢，陆老板又传出了要进行人生中的最后一次创业。

而这个项目又和餐饮相关，叫做趣小面。只不过啊，这个趣小面怎么看都像是换皮的“ 瑞幸咖啡 ”。

大概就是疯狂地发优惠券，疯狂地开店，初步计划先铺个 2000 家这类的。。。

只不过很可能因为瑞幸事件的名誉扫地，趣小面并没有拿到什么融资。

而且不到半年的时间，北京的第一家趣小面已经正式关店。

虽然嘴上说趣小面是人生的最后一次创业，但是铁骨铮铮陆正耀最近立马就又转了方向，成立了舌尖工坊公司，搞起来预制菜的生意。

所谓的预制菜，大概就是那种半成的菜品包，买来之后直接用传统厨具稍微加工一下就能吃了。

至于陆老板这次会怎么玩转预制菜圈，咱不得而知。

但不得不说的是，在短短的一年之中连续换了三个行业创业，这一波陆正耀真的想翻身想急了。

这次要是还不成功的话，最后一次创业，可能永远是下一次。

而互联网是有记忆的，从西装革履的儒雅商人，到如今只穿着个花裤衩的被执行人，是否还有资本会继续相信陆正耀共享餐饮宽哥，他是否能东山再起？

咱们把答案，交给时间吧。

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