共享办公下半场拼什么？

共享头部玩家一边有人在“买买买”的并购人性分析共享经济，另一边有人在疯狂“烧钱”砸广告，不过这两种模式或都难以长久。残酷的市场竞争法则凸显，优胜劣汰成为必然。下半场，共享办公企业该拼什么？

共享办公的“租金”的模式是行业的过渡期，未来一定是要提供全流程的企业服务。行业里的共识是：共享办公不比房地产行业，挣不了快钱，一点点把规模做大才有溢价空间，规模也是头部企业做大做强的基础。共享办公空间需要实现各类资源的整合，上下游产业的打通，做好客户所需的产业对接，从而构建企业服务的生态体系，进一步增强增值盈利能力，实现盈利方式多样化，促进企业持续发展。而要实现这一切，规模是基础。

规模之外，另一个要比拼的估计得是模式，只有适合中国本土企业需求的共享办公模式才能获得持续的青睐。事实上，Wework虽然是联合办公的鼻祖，但在本土化改造方面却逊色很多。相比之下，本土共享办公企业更得人心。例如，纳什空间提出了“独立+联合”的共享办公新模式，在这一模式中，既保留更加符合国人办公习惯的独立空间，同时又配套了联合办公的共享服务，非常好的满足了小企业需求。

未来，办公智能化肯定是行业发展趋势，业内人士也指出，当下共享办公市场融资洗牌并购的热潮不断加剧，依托于人工智能和大数据的方式为共享办公场景赋能，有望打破现有的竞争格局，找到新的爆发增长点。

此外，共享办公模式进入成熟期之后需要拼的就是品牌和服务，当然这些需要建立在早期积累起的社群优势上。在共享办公模式中，社群是不可忽略的点，能够给入驻的企业提供更多展示交流的平台和激发创意的空间。这种社群一旦形成，对未来的办公模式也能形成一定的启示人性分析共享经济，同时也是共享办公模式进一步发展的重要基础。

更多材料及分析均来自中商产业研究院发布的《2018-2023年中国共享办公行业前景及投资机会研究报告》。

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