没有一座高山不可逾越，没有一片汪洋不可飞渡！10月25日当日下午，#孟晚舟上班了#登上热搜第一。

孟晚舟，华为的副董事长，更是华为的首席财务官，打造了鼎鼎有名的华为财务共享中心！

1.5天算出全球“家底”！华为财务共享中心，牛气！

作为一家业务遍及170多个国家和地区的全球化公司，要想把账算清楚可真不容易。然而，华为的财务部门却非常淡定，因为他们有一个“秘密武器”！

先看一组数据：

是什么秘密武器，让华为财务报告的出具如此高效？

这都要得益于华为全球结账工作的指挥控制中枢，每个月，横跨5个时区的7个共享中心，都要接受这里的指挥调度，给华为在全球的数百家子公司“算总账”。

通过交易核算自动化、ERP优化、数据调度优化、数据质量监控以及提升数据分析平台的性能，华为实现了全球核算实时可视，过程可跟踪、可管理。

正是靠这套系统，才让华为的财务数据得以准确、完整的呈现。

如今，华为账务核算已经实现了全球7*24小时循环结账机制，充分利用了财务共享中心的时差优势，在同一数据平台、同一结账规则下，共享中心接力传递结账作业，极大缩短了结账的日历天数。

24小时系统自动滚动调度结账数据，170+系统无缝衔接，每小时处理4000万行数据，共享中心“日不落”地循环结账，以最快的速度支撑着130+代表处经营数据的及时获取。

这就是孟晚舟领导下的华为财务！

2.实现业财融合已成大势所趋！

随着企业发展战略的变化调整，传统的财务管理逐渐暴露出流程复杂、数据滞后、信息失真、效率低、只懂财务不懂业务等问题，已经严重影响到集团企业的管理和决策，财务共享中心（简称FSSC）已然成为当下财务转型最受肯定和欢迎的方式。而每一次信息技术的变革，必然引发财务运作流程与组织模式的变革。

在大数据、云计算等信息技术的推动下，智能化必将对管理会计和财务转型产生颠覆性影响，建设财务共享服务中心已经成为一种趋势。尽管如此，财务共享服务中心建设本身还是必须遵循一定的规律，不是所有企业都适合建立财务共享服务中心。

一般来说，适合建立财务共享服务中心的企业具有如下特征：

1 企业规模大、业务范围广

财务共享服务中心适合大型跨国、跨区域企业，这类企业的业务规模大、分支机构和附属单位多，因此也就需要在国内乃至世界各地的分子公司中建立相应的财务组织负责财务核算和报销工作。

这就导致企业财务人力成本较高，而且缺乏对分子公司的管控。而财务共享服务的核心原理就是流程的集中，规模大恰恰发挥了财务共享服务的规模效应，能最大限度减少人员数量，直接降低人力成本，并且通过集中的方式提高集团的管控能力。

2 业务类型相对单一

业务类型可以具体分为会计工作类型和集团业务类型。

从会计工作类型上看，可以纳入财务共享服务的会计工作大多具有同质化、重复性强、劳动密集等特征，而且具有可自动化处理的业务内容，这样才能体现效率提升和标准化程度；从集团业务类型上看财务共享的经济后果，主营业务最好是专门从事某一行业的工作，这样有助于共享服务的开展。

3 具备一定的信息系统条件

企业的财务信息系统是实现财务共享服务的基础和保障。

这主要体现在：财务共享中心的建设高度依赖ERP系统，必须在ERP解决方案实施后才能进行下一步；财务共享服务中心需要通过信息系统将再造后的流程固化，在技术上要有统一的系统支持；财务共享服务中心未来需要在强大的信息化平台支撑下，将分散的财务数据统一到一个集中处理的平台，利用更为精细的分析、对比，为企业后续的决策提供数据支持。

以上这些都对企业的信息系统条件提出了一定要求。

4 相关人员对共享中心搭建持积极态度

财务共享服务中心搭建，必须要具备相应的组织基础。领导与员工的支持程度如何，往往是财务共享服务项目能否取得成功的关键所在。

事实证明，如何解决“人的问题”，确实是众多企业在搭建财务共享服务中心时所遇到的主要难题之一。

在财务共享服务搭建的过程中，人员管理是一项极为重要的工作。企业需要抱有足够耐心，对各层级干部和员工进行大量宣贯工作，真正触动他们内心，获取他们的支持，企业要在人才培养及员工发展路径方面有周密的安排和规划。

综上所述，选择是否建设财务共享中心是企业自身需要思考的一种财务管理变革，企业需要结合自身的业务规模、业务特征、信息化条件、人员管理等多种因素评估实施的可行性。

同时，在构建财务共享中心的过程中财务共享的经济后果，企业需特别注意以下3点：

1、流程设计是共享系统运行的基础。就像“懂那么多道理却过不好这一生”所形容的，我们都知道流程重要，但在实际过程中往往还是会忽略。共享中心一般都会有流程组，对外负责新业务的方案设计和测试，对内则是持续对系统流程进行优化。

2、调整组织架构。要想使财务共享服务中心在企业内部充分发挥作用，关键在于以现代企业经营理念为导向对财务共享中心组织架构进行调整，主要包括以下几点：重构企业财务部门，就集团企业会计核算、管理会计、财务报表和内部稽核等机构实施系统化设计。

通过对集团企业财务共享中心组织架构的合理调整，财务共享在企业中的落实会更加顺利。

3、智能是基于财务核算的标准和规范。简单说就是自动生成凭证，这个自动取决于分录格式和会计科目使用是否有统一的标准。

日常的总账凭证里，职工薪酬的凭证绝对是比较难做的一张，分录多、科目多、金额碎，费好大劲才能做完，这在共享中心同样是一个难题。

怎么解决？只有统一格式，梳理各种特殊情况，比如A公司帮B公司垫付，B公司有员工的费用要D公司承担，能规避的就规避，要求所有公司按照同样的格式上报工资数据，共享中心只再核对检查一次，直接用接口导入凭证。当然，如果本身还有人力资源系统，那就是跟人力资源系统对接的问题了。

财务共享中心的运行，最后都会落实到每一笔具体的业务，每一个具体的业务节点，财务共享中心的实施既要有高屋建瓴的远见和规划，也需要对细枝末节精雕细琢，所谓细微之处见真章。每个企业都要结合自己的实际情况，寻找适合自己企业文化和业务模式的方式，才能发挥其最大效用。

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