共享经济，最大问题是它！

可持续经营的模式—财务盈利模型没有形成

互联网几个领域稳健发展

都是形成了成型财务盈利模型、结构

一个行业，要想稳健发展，一定要有稳健的盈利模式形成！

无论是曾经的互联网门户模式，还是网游模式、电商模式，它们的成熟、稳健发展，都是形成了一个稳定财务盈利模型。

例如：门户网站的“广告盈利模式”、网游的“装备盈利模式”、电商平台的“广告+扣点盈利模式”等，都有一个稳定量。

在这个成型财务盈利模式下，形成了几大门户、众多网游公司、几大电商巨头。

可以说，正是有了成型的盈利模型，门户网站、网游公司、电商公司，才稳健发展起来，成为成熟的消费类别。

共享经济，要想稳健发展

就要形成财务盈利模型

共享经济，最大难题，就是目前没有成型的财务盈利模式、盈利结构！

共享经济要想稳健发展，就要形成成型的财务盈利结构。

本质上，今天众多的共享经济实际上就是租赁经济，要想发展好，就必须解决几个关键问题

1、哪些行业适合租赁经济、哪些行业不适合租赁经济？

因为不是所有领域都适合租赁经济，要么行业规模太小、成本投入与产出不成正比，要么消费者有些领域不习惯租赁消费、适合购买消费等，不是所有领域都适合租赁经济。

所以，要能逐渐梳理出哪些领域适合、哪些领域不适合。

2、适合租赁行业的财务盈利模型：租赁价格、多大用户量能实现平衡

对于大多数共享经济（租赁经济）而言，最大、最主要的收入还是来自于租赁收入，那么就要理清适合租赁行业的财务盈利模型：租赁价格、多大用户量能实现平衡。

毕竟，共享经济（租赁经济）涉及到众多行业、领域，不可能都做成团购、网约车那样的类金融模式（短期内无法盈利、靠烧钱持续投资），对于共享经济而言非常危险。

1、所有领域一股脑儿蹭热点

不管适合不适合，都换个马甲跑过来蹭热点，似乎共享经济变成了无所不能的神药！

例如：共享单车（自行车）、共享飞机、共享睡眠、共享宿舍、共享别墅、共享雨伞、共享篮球、共享马扎、共享手机、共享汽车、共享图书、共享珠宝、共享家电、共享空调、共享工厂、共享猫咪、共享纸巾………

可一旦，当把它视为无所不能的神药时，也往往把它堆到了尴尬的境地，这种过于盲目的扩大化，最终结果形成大量的负面信息，导致信任透支、大众认可度低的状况出现。

2、价格战太过激烈

价格战一直是商战的重要战术之一，通过价格战进行洗牌、达到消灭对手的目的。

但是，毫无疑问，互联网的价格战玩的比传统商战更激烈、也更惨烈！

一上来，就是补贴大战，大额烧钱，希望通过烧钱的方式，直接把对手“烧死”、“烧出市场”，在短时间内投入的资金也超出传统行业，传统行业可能四五年、六七年完成的洗牌，这些领域短短2-3年就完成。

传统行业的价格战，只是降低利润，但还是略微有钱可以赚、或者持平情况下进行价格战，而互联网行业的价格大战，往往是以亏损换市场，比传统行业要惨烈！

而这种惨烈的价格战，也往往让企业与盈利有些距离，这种距离如果过于遥远，就会让行业与健康发展有距离，毕竟任何一个行业如果只能靠烧钱，很难走远！

如果领军企业没有成型的财务盈利模式

整个行业发展，都会受到影响

对于共享经济发起者、或者说行业领军企业而言。一定要承担起一个重任——探索“成型的财务盈利模型”

如同门户模式，在三大门户通过广告盈利模式成型之后，不仅是几大门户网站共享经济 四大问题，还是众多垂直门户网站，都发展起来。

如果这个财务盈利模式能成型共享经济 四大问题，这个模式有一定的发展空间，并能成长起一批企业！

否则，缺乏成型盈利模型，这个领域发展都会受到制约！

例如：前两年曾经风靡一时的众筹、O2O，这两年走向了黯淡，其中一个很重要的原因，就是无论是众筹、还是O2O，都没有找到成型的盈利模型，没有多少企业真正通过众筹、O2O运作成功，实现盈利，成为真正的盈利明星。

一个领域赚不到钱，是没法持续发展

只有赚到钱了，才能可持续发展！

任何一个商业领域，都必须遵循一个原则：只有赚到钱，才能可持续发展。

只有有一批企业成功，而且赚到钱，对于企业而言才能可持续发展，对于行业而言，才能健康发展。

相反，如果不能赚到钱，持续的烧钱，即使投资人再有实力，也没法长期支撑。