中国整个美业市场有上千亿规模，美容(包含整形)的市场规模最大，剩下的就是美发业和美甲业。美业线下专业店有两三百万家，整个线下布局高度分散，作为路边最常见的美发业，由于低频次、伪刚需、加上非标化，O2O模式已经挣扎在崩溃的边缘。

理发店大多是个体经营，管理者与服务者的界限模糊，财务、员工、顾客的管理互联网渗透率较低理发店共享模式方案，老板最关心的会员消费和员工绩效停留在传统人工记录、统计、核算阶段。

截止2018年7月份的统计，杭州九区理发店合计20000家，以中小型的私营经济体为主。美碧创始人叶俊强介绍，理发店经营者和从业者在美业中属于文化水平较低的一类，美发行业的经营管理痛点也最为明显。

简单说来，美碧是面向理发店的经营者、员工、顾客提供基于SaaS模式的软件系统服务，通过多终端协助用户进行标准化的信息查询、管理，提升理发店管理效率的同时，构建美发行业流程化的生态运作。

具体服务内容围绕理发店的生产和消费群体展开，通过商家端、老板端、员工端、会员端的APP矩阵形成高效、便捷的消息流通、业务管理、消费统计等关联通道。通过SaaS系统，美碧与美发店、发品店、会员整合到同一平台上，可实现线上+线下的美发服务，过程中信息共享，资源自由流通，但活动均发生在美碧搭建的生态圈子内。

美业市场除了美妆依托移动互联网产生裂变之外，美发、美甲、纤体等虽在O2O大战中备受创业者推崇，但终究是没能搭上互联网的快车。美碧从中小型美发、美甲、美容店入手，通过SaaS系统+APP矩阵+微信为美业提供一站式的解决方案。

企业服务产品变现的重点在于掌握B端商家和消费者的数据，美碧平台整合店铺数据、技师数据、顾客数据理发店共享模式方案，通过深度挖掘和分析，提供可定制的技术解决方案。

从顾客角度出发，美碧与第三方商家合作打造的美碧联盟，在电子会员卡服务的基础上，提供充值担保、金融保险，维系商家和会员间的征信体系，通过微信商城的方式形成以美发、美甲等发散开来的服务的消费闭环。

微信商城的产品形态可以是美发美容用品、日常生活用品、甚至是快消品，从美发延伸到美业市场，用户群体基本上都是女性，美碧提供的积分玩法和增值服务也将围绕“丽人”展开。

美碧核心团队出身于阿里、天猫、华为、新中大。创始人叶俊强毕业于宁波大学，曾参与多个国家863项目，并获得一项国家发明专利；