5、你来我这里我的提成全部给你，可是我这里面有设备，有场地需要你交押金。

这个朋友们都是知道的，可是怎么个交法呢？

一般一个海选出来比较厉害的理发师，一个月拿一万五是没问题的，那你来我这里我提成全给你了，你可不可以拿三万呢，上万是很容易的，那么你只需要交一个月的钱，在我这里面做押金，可不可以？

一个人只要三万那么请问，每个理发店里面有多少个人呢，我们就以十个人来算，那么一个店就是三十万；那么二十六家店是多少，二十六家店就是七百八十万！！！

这个押金是永远不用还的（思考为什么？）是不是一个纯利润呢？

可是在这个过程当中，很多老板说押金并不好收，这之间最重要的一个原因，就是你的人气不够。你门店生意冷清，都快关门了，员工都在想着怎么找出路呢，你想着怎么收员工押金那是绝不可能的事情！

所以所有的免费商业模式理发店共享模式方案，大部分成功落地的案例，首先第一是聚人气，背后有人气，背后有系统思维，有了这些基础，你才能下手开发其他的利润点！……

6、我们勇敢老师的理发店有四层。

那我们这个样子是不是只牺牲了一楼的利润，我们二楼三楼四楼是不是都还有盈利点？

7、坐庄抽水不干活。

不管是赵金梅赵老师的矿山还是勇敢老师的理发店，他们都已经让企业变成了一个平台，只做抽水，重体力活不再自己干，把企业变成平台，让大家一起赚钱！正是所谓的独乐乐不如众乐乐……

8、直接秒杀附近的同行！

在勇敢老师的第七感对面，还有六家同行。袁老师去见勇敢老师的时候，说这不很正常吗？但是勇敢老师说，这不正常！为什么，因为对面的六家全部是从我这里面出去的员工，勇敢老师就向袁老师求助。

袁老师让勇敢老师挂一横幅在门头上，上面写上“为了感激父老乡亲对第七感的热爱 ，凡在任何店办卡的人在本店等额消费”！这就成了同城打劫，这是我们大家基本上也都知道的，可是背后的玄机是什么呢，因为最优质的客户还是在竞争对手那里的！

这一点连500强企业都在使用了，如下图：

而且这些办过卡的人，他们在办卡之前都是很难说服改变的。他们来自周边，他们还有消费能力，这些是最优质的客户。我把那些优质的客户拉过来之后怎么办呢，怎么转化成自己的呢？中间有一个过程，课程现场勇敢老师会详细解析……

9、袁老师要求勇敢老师严格做到的，就是客户来了绝不推销！

胡吉洲老师也一直在强调我们在做方案的时候一定要纯粹！纯粹的给与！你等额消费，说免费送，就是免费送！不能有套路！而我们现在很多老板在做方案的时候，做不到这一点，不够纯粹，方案落地肯定受影响！

我们来看一下这里面袁老师让勇敢怎么去纯粹的。要求你五次之内绝对不准推销，如果发现员工推销一次扣员工一千块钱。甚至到哪种程度呢，同时还派人假装客户，看员工有没有推销理发店共享模式方案，以保证绝对绝对的纯粹。

10、为客户提供优质的服务！

请朋友们思考，你们觉得靠这样的服务，顾客在别的店里面和在这个店里面感受是不是有一定的落差呢？甚至有落差到哪种地步，标准流程精细化到哪种地步，举个例子有个细节，凡是这些客户走出十步的时候，不管大步小步，只要十步，背后的员工出门追出来说：“姐等一下这有一壶蓝月亮，您拿回去用。”……

客户出门之后走多远，有一个精准的计算，再追出去服务客户。这个服务让客户产生一个很大很大的落差。这样会怎么样呢，客户会很想快点在别的店里面把那个卡消费完以后就来这个店里面消费。

…………

细节决定成败，课程现场听蒋勇敢老师分享他们的员工是如何服务顾客的细节，如何感动客户，成为店里忠实的消费粉丝……

11、同行自己找来要合并！

其实的这个活动方案出去之后呢，对面第六家店，五家店已经倒闭了。还有一家没有归顺，因为这一家他刚刚开始试营业，刚刚装修完，而且是应该老师之前的员工。

后来实在是没办法这个人就找到了勇敢老师，他说：“哥，我错了，我这个店投资一百七十三万，你看看你能给我多少钱，您把这个店给收了吧。”

中间的这个具体的谈话过程呢，小编就不多说了，后来勇敢老师说我给你两百万。这个人高兴坏了。

可是呢，我先给你10万钱，因为手里没有这么多现金。剩下的呢，我六个月分批给你。然后在这个过程当中，勇敢老师又通过卖思维的方式。一个月又收回了两百万 。

…………

这叫什么呢，这叫不靠产品赚钱，靠卖这个思维。结果勇敢老师就应用这种收店的手法一口气收了二十六家店……

12、体外融资，引进消费股东。

勇敢老师通过在壹玖《免费系统》里学习完 体内融资和体外融资之后，只用了体外融资这一招，就融资将近300万，而且还不用还……

13、打通上下产业链条，建立一个集采平台。

内容实操性太强，不便文字传播，只能课程现场听老师分享……