作为一名共享经济的创业者，我一直对共享充电宝，保持怀疑的态度，但我明白存在即合理的道理，我也明白投资人是不会傻过我们这些凡夫俗子的，共享充电宝这么被热捧，一定有它的道理，一定有高深莫测的我们没有想到的商业模式。带着好奇和膜拜之心，我参加了一场炙手可热的共享充电宝企业“街电”和“随充”的共享经济分享会，想必一定是干货满满，一定能极大的修正我所谓的共享经济的思维，甚至颠覆我对共享经济的认知，这对我们这种共享经济创业者而言，是极好的。

分享会我去的稍微晚了一些，观众黑压压一片，秩序井然。我只好全程站在分享台的侧方位，虔诚和期待，就像十八线明星100块请的粉丝一样，心里有火眼里有泪。

“街电”CEO原源已经在分享了，典型的阿里出身的实干派，不修边幅，思维敏捷口齿伶俐，稍微夹杂的一点方言加脏话，轻松控场，那一刻就像脱口秀的教父。原总竟然跟我同龄，我爱上了这个胖胖的家伙，我小心翼翼的听着每一个关键节点，发现原总竟然一直在那么走心的吹牛，讲他创业的故事，讲他如何跟陈欧一拍即合有了共享充电宝的点子，然后发现这个事儿自己去整挺难的。还好能用钱解决的问题都不是问题，3个亿拍给原“街电”团队，控股了“街电”，然后创业就成功了一半啦。那一刻我打心眼里清楚原总是见过世面的大佬，轻描淡写的就跟在自己家遛狗一样，这样的狠角色，我是钦佩的。后来说到共享充电宝的商业模式，原总语出惊人：互联网企业切入传统行业，最TM不用考虑的就是商业模式。我被震慑到了，不是我不明白这道理，确实互联网企业做好流量，就有了一切想象的空间。但是那一刻我明白了什么叫段位，没有商业模式，就是最有想象力的商业模式。这种话我说出来没人信，从原总嘴里说出来，就是金句。原总说互联网企业要活在当下，当下“街电”就是要扩充产能，然后做极致得用户体验，手感好，充电线不起毛，充电快！至于其他的问题，后面再想。

有观众提问，今后电池技术有了革命性的进步，如果充电10分钟通话24小时，那时候共享充电宝如何应对？原总反过来打脸，5年前你用诺基亚，300毫安都够你用3天呢，现在3000毫安都不够你用半天，5年后手机功能越来越强大，多大电池都不够你用，只要你要充电，我们就有存在的意义。这打脸没毛病，但是如果5年后，手机被其他可穿戴设备取代呢？BB机当年也是风靡全球啊。

总结“街电”原总的分享：共享充电宝目前不用考虑盈利和商业模式，咱们只管铺货圈用户，至于圈到用户之后怎么实现盈利，我TM忙着铺货，产能都跟不上，哪有时间想这些，我要的是用户体验，你造吗！

“随充”创始人李夏炜应该算明星创业者，90后，年少成名，腿长1米8，5月份成立公司就拿到1000多万的天使投资，那时候的他还以为充电宝里面放的是5号电池，但这并不妨碍他成为一名炙手可热的共享充电宝明星创业者。看到这哥们的时候，我醋意大发，那么年轻那么高那么帅，还TM拿那么多钱。

李总的演讲PPT显然是被用了无数次的，就像是分享会的标配，从共享之父的故事，到共享经济的市场规模，再到“随充”共享充电宝的价值…切入丝般顺滑，简直没毛病。数据，理念，趋势，场景，大环境，闭环…热词如数家珍，就像经济学家的投资私享会，以至于到了今天我完全已经不记得李总讲了些啥，大概就是共享经济很牛，“随充”就是典型的共享经济践行者（哈哈哈，我找投资的时候不也是这样的套路吗。。。），至于商业模式，就是线下低成本获取用户，打造用户不带充电宝又没电的情况下能想充就充的用户场景，主打公共交通站，比如车站码头，通过用户交互来获取广告流量，基本都是大家都能想到的商业模式糊弄我们这种100块得粉丝，观众问有没有更深入一点的商业模式？主持人只好救场，涉及到商业秘密不好透露。

后来有观众问如果看待商场，超市，饭店等第三方如果为了留住用户而免费提供充电设施，李总说他们也会考虑切入对商超饭店等企业提供充电设备，要打造的是B to B to C的模式。当时我就被逗乐了，我先ToC 再 ToB，不行我就是BTOBTOC…这种新潮的商业模式，我最近听了800多回，太6了！

这次共享充电宝分享会，几乎没有干货，让我感觉挺遗憾的，嘉宾都是避重就轻，避谈商业模式和竞争壁垒。甚至嘉宾分享说到我们要打造一只非常非常好用的充电宝，用户体验一流的充电宝！体验如此优秀的充电宝难道还能让我充出性高潮？达到没有需求但是制造需求的用户场景？这点我不敢苟同，不过谁叫共享充电宝现在火呢？我们还不够资格去评判一个新的商业模式，毕竟只要有了用户，一切皆有想象空间，至于盈利模式，只是时间问题，或者投入产出比的问题。单从我个人观点而言，虽然我酸了吧唧的写了上面的文字，顺带黑了两位创业者，但是我从内心深处是欣喜的，因为同为共享经济的创业者，是希望共享经济的概念通过各种多元化的方式影响和教育用户，让市场真正的接受共享经济，从而真正意义的构建新的共享商业形态。而共享充电宝就像一场热闹的豪赌，输赢未知，先砸钱把市场圈下来，让市场和时间来验证一切，看创业者怎么玩吧！

作为共享经济创业者的一份子，我也一直在思考，共享充电宝的商业模式不是问题，我觉得核心问题在用户需求的真实性，以及需求的可持续性

关于用户的需求的真实性，我觉得共享充电宝的创业者已经思考的很清楚了，他们认为共享充电宝是用户基础大，受众随机，低频的的需求。共享充电宝更多的是解决用户手机没电的焦虑心理，刚好手机没电又有比较重要的事需要处理，这个时候确实需要一台充电宝。而我思考的是，手机没电的焦虑心态确实非常严重，但是这种焦虑有两种方式可以解决，一是去商超借一个共享充电宝（但是基于覆盖率，可能要正好在闹市，然后走几百米可能借一台，如果手机完全没电，没办法定位的情况下，去找充电宝的过程更让人焦虑），二是用户根据今天的日程安排预判今天的用电情况去携带一个充电宝。权衡这两种方式，人们为了安全起见，可能更多人愿意选择第二种，这种低焦虑成本的方式。而且充电宝本身虽然是低频次使用的物品，但是它获取的经济成本和空间成本（不占地方）都很低。现在手机是标配，甚至是身体的一部分，没有多少人冒失到让自己身体的一个部件突然停止工作。而且手机的耗电量是属于可预判可控的，本质上手机没电，这本身是一种自我管理能力差的体现。

关于用户需求的持续性：一个商业模式发展成熟，起码也要3-5年，就算如此迅速的滴滴也用了5年。5年前的车还在开，5年前的手机已经不是那个手机了。如果共享充电宝已经完成原始用户的积累，可能真正到了用户变现的时间，这个过程3-5年是需要的，但是3-5年给创业者们的变数太大了，电池续航，快充技术，近场充电，太阳能充电，更省电的CPU一次投入的共享经济，更便携的充电宝，甚至5年后可穿戴设备已经取代了手机，任何一点对于充电宝而言都是致命的打击。我们创业者拿什么对抗科技的进步？与时俱进？但是我们不要忘记，充电宝虽然是低频使用物品，但是它本身同时也是低成本物品。分享的价值究竟有多大？是不是不能替代？3-5年后，我们能回答这个问题吗？但是用“街电”原总的说法，充电技术发展，赶不上手机耗电量需求的发展，我不认为原总很好的回答了这个问题，因为判断不能拿假设来推断，因为反过来有100种假设5年后不要充电宝的推断。

我认为共享经济的是属于未来的商业模式，是建立在人对于物质占有欲的认知，以及社会文明发达程度的体现。他将原本归属个人的闲置的空间、时间、技能共享出来，每个人都是分享者或者授权使用者，这将颠覆现有的商品归属模式，今后低频使用特性的物品或者空间，大家可以互相分享使用权，但是没有必要占为己有一次投入的共享经济，将现有资源拥有者变成资源使用者，也就是我使用它，但是不一定需要付高额的费用去拥有它，这将很大程度上节约社会资源，甚至重构商业社会。回到共享经济的本质，共享充电宝本身也没有将用户原本拥有的充电宝分享到市场大家共用，甚至不能阻止用户继续购买充电宝。

所有的商品的本质都是让生活过的更好，更便捷，更舒适，但是在过去千百年形成的社会认知中，饥荒，战争，瘟疫让人极度缺乏安全感，缺乏安全感的人群就会想尽一切办法将这些物品占为己有，这跟动物储粮过冬一样，他们对于未来没有安全感。只有我的才是我的，他们信奉物质得稀缺性，他们不信任租赁或者分享。而现今世界基本都是和平的经济型社会，科学技术的发展让大规模的饥荒，战争，瘟疫发生的几率极其低，这让人的安全感提升到了从未有过的高度。重新回到商品的本质，我们对于商品的态度正在悄然发生改变，我们使用它，但是不一定要拥有它，商品本身让生活过的更好的价值也得到了体现，但是我为什么要拥有它呢，我要在墙上打个洞，我可没必要去买一个电钻。那些低频使用或者特定使用场景的物品就非常契合共享经济的本质，家用电钻几年难得用一次，自行车扛上扛下还占地方。

目前共享经济在全球大热，创业者和投资者趋之若鹜，人声鼎沸，作为共享经济创业者，我们感觉很欣喜，因为我们明白它的价值，它不是研发出新的东西让社会进步，而且通过盘活剩余资源，让世界更低炭，更友好，在资源越发匮乏的今天，这种商业模式的出现尤为珍贵。同时作为共享经济的参与者，我们也感到恐慌，共享经济受到资本的热捧，各类牛鬼蛇神的共享经济入雨后春笋一般，各种分时租赁扣上移动互联的帽子就成了共享经济，据说连共享厕纸都已经有人在做了。很多的伪共享经济，虽然从某种程度能够让用户更加便利的使用不属于自己的物品，但是也在这个过程中，为了盲目的市场占有率，特别是某些需要从线下获取流量完成商业模式闭环的共享经济，本身就制造了大量的物质过剩的浪费，违背了共享经济的本质，甚至将刚刚萌芽的共享经济捧在高位慢慢抹杀，如果共享经济充斥了大量的伪共享经济，导致大量共享经济在商业上得失败，可能再过2年，谈起共享经济就如现在谈起O2O一样，谈虎色变，但是O2O真的就有问题吗？我看未必，但如果共享经济也来一次O2O的遭遇，大家内心真的还信奉这个美好的故事吗？如果细分共享经济，其实共享经济本身包含了共享经济和分享经济，共享经济本质是分是租赁，物体归属企业，然后大家共同使用，使用频率越高，边际成本越低，共享单车，共享充电宝等等都是分时租赁的本质。

分享经济的物品，空间，技能，时间都是由个人共享给其他的个人使用，边际成本为0，我们的“同住拼房”，Airbnb，顺风车等等是典型的分享经济。共享经济和分享经济也是B2C和C2C的区别，共享经济是用户需要，企业就创造物品出来给大家一起用，而分享经济是你要，你身边的人有闲置的就共享出来给你使用。共享经济是分时租租赁的属性，而分享经济打通所有归属个人的物体，将个人拥有的生活资料共享到平台，分享给他人使用。对于两者，我们不能简单评判谁更具有价值，B2C的共享经济，更容易让物品标准化，从而降低单体物品的成本，更方便管理。而C2C的分享经济，更具有社会价值，能够盘活个人闲置的物品，空间，技能，时间等等，减少整体资源浪费。分享经济是关于人的连接，具备更大的能量和想象空间，因为人和人的对接，就不简单是物品得分享了，更是个人情绪的分享。我们创办的“同住拼房”（微信：），让用户在单人出差旅行中，将空置的酒店标准间床位分享出来，除了降低住宿成本或者用低成本去入住更高星级的酒店以外，同时满足了用户深度社交和情绪交换的需求，这是分享经济独特的魅力所在。返回搜狐，查看更多

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