如今，全球正迈向数字化新时代，以云计算、大数据、人工智能与物联网为代表的数字技术，其能量在持续释放，一个又一个行业见证着改变的发生。十四五规划中，6次提及数字化，数字化转型必将成为未来发展的主流趋势，也将是企业获取持续竞争力和新增长点的重要利器。

作为中国供应链服务的探索者、实践者和引领者，怡亚通（002183）始终以开放的姿态，积极拥抱全球数字化变革的新机会，在没有太多成熟经验可鉴的情况下，发扬“敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干”的特区精神，走出了一条以科技驱动发展的供应链行业数字化转型之路。

拥抱数字化转型

怡亚通缔造供应链2.0时代的共享经济平台

1997年，怡亚通在深圳扬帆起航，经过20多年发展，实现了从0到1000亿元规模的飞跃，怡亚通以采购与销售执行服务开创并奠定了供应链服务的商业模式，引领供应链1.0时代达到了辉煌的顶点。

然而，在数字化浪潮的当下推进共享经济，传统供应链“链条式”的运作，无法满足怡亚通万亿规模的增长雄心。为此，在周国辉董事长的大力推动下，怡亚通积极推动数字化转型，走上引领需求、创造需求的供应链2.0之路。

通过科技赋能，怡亚通打造了“广度综合+380新流通+生态链公司”三维一体、跨界融合的供应链共享经济平台，凭借数字化平台“大脑”，指导实际业务处理，促进数字技术与产业场景深度融合，优化数据、资源、市场等全要素的互联和资源配置，赋能企业、产业升级。

比起传统供应链体系，数字化主导下的“网状”供应链体系，将极大地加强怡亚通与供应商、客户等合作伙伴之间的互联互通，革命性提升供应链的整体效率。

举全员之力

推进数字化转型行动

2020年是怡亚通数字化转型的元年，怡亚通吸收SAP、阿里巴巴、企业微信、汉得等行业顶尖技术推进共享经济，将“数字化转型技术与实施能力”产品化，通过“服务、营销、裂变”三个功能，极大地推动了怡亚通在组织效能、运营管理、营销服务、裂变发展、平台共享等全方位提升。

2021年，怡亚通迎来了数字化转型的关键时期，今年，公司将通过整合所有业务板块，把工作流聚焦在1个移动端口，集“业务+管理+运营”功能于一体，每一个怡亚通人的工作和行动都在这个视窗完成；同时，围绕整合流量、建立商品中心、数字化视窗三个核心，打造供应链APP、整购网、药购网三个终端产品，帮助品牌与终端之间实现扁平化、共享化、去中心化，实现高效互联互通；除了业务端的数字化转型，集团对六大职能中心将实现数字化管理，以简单、高效、智能、安全的工作方式，替代初级、低效的工作方式，解放创新力、执行力。

数字化转型是一项复杂的系统性工程，需要业务和技术深度融合，需要所有员工具备数字化意识，与每位怡亚通人息息相关。怡亚通要求全员推进数字化转型行动，上到组织下至员工个人，凝心聚力，创新实干，促进三大方面实现转型升级，共同实现集团战略目标。

一、客户体验升级。怡亚通全员数字化行动 计划建立一种新互动服务模式，利用数字技术打破边界，重构客户体验，实现与上下游客户的互联互通，上游品牌、下游终端、所有合伙人之间可以共享数据、充分协同。

二、管理效率提升。数字化平台可使怡亚通的内部管理更有效率，将员工从简单、重复的工作中释放出来，聚焦管理、创新等高附加值工作，激发个人的创造力与执行力。有利于企业开源节流、降低管理成本，各部门之间资源共享、协同作战。

三、企业业务创新。数字化转型将重构怡亚通产品和服务的创新流程，不断提升存量业务，实现效率提升、成本降低、质量提高的同时，不断获取新的增量空间。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

在“十四五”开局之年，怡亚通将以持续推进全员数字化行动，以数字科技作为转型的重要支撑，发扬怡亚通坚强的创业及创新精神，从顶层设计到员工行动，全面构建数字化业务模式，推动集团从千亿规模向万亿生态进发。

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