此前，为提升存量酒店品质和服务水平，尚美曾提出品质提升“三部曲”——重新设计和升级头部门店，发挥好酒店的价值，并为更多年轻客群提供优质服务和产品，为“腰部门店”引入麦当劳早餐、咖啡等相关服务配套。

在品质服务的带动下，目前尚美生活酒店业务会员数超过1.2亿。

而在此次公布的“轻品牌”战略中，酒店投资人在加盟尚美品牌后，皆可根据自身优势尝试孵化自己独有的新品牌。

“无论你对书法、中式风还是欧式造型有想法，还是对运营的管家式服务或者无人服务有创意，都可以跟我们建立合作。”马英尧解释道，过去，投资人要创立一个酒店品牌需要大量人力和财力。在尚美轻品牌战略中，投资人只要先开出两家店尚美共享美容院经营模式尚美共享美容院经营模式，实践过自己的产品设计理念和服务理念，其余从供应链落地到施工，到IT系统、会员、培训、质检，所有都将由尚美帮忙完善。“只要有两家酒店，投资人就完全可能轻松创立自己的品牌，而且第一年不必面临亏损风险。”

根据计划，尚美希望在3-5年间招募100-200个轻品牌创始人，并通过开放集团资源和标准化能力，帮助每个品牌发展到最少100家酒店。

马英尧透露，在尚美的未来战略版图中，集团一方面将承载品牌合伙人，并帮助其在全国各地建立自己的本地化酒店管理公司，发挥本土优势巩固经营能力，另一方面，通过全力培养这些新品牌，在酒店管理公司与酒店品牌创始公司之间“搭桥”——由尚美提供产品研发、技术研发能力，以及会员、预定、供应链等体系，从而实现“集团更轻、品牌更强”的目标。

“未来，消费一定会走向多元化，五大酒店集团用五个经济型酒店品牌覆盖全国市场是不可能的。我们坚信，未来的酒店品牌一定是成百上千个，并各具特色、充满创意，包括国潮、二次元、动漫等等。而每一个特色品牌的背后都会有一个管理者、一个轻品牌创始人，他们不是酒店业流水线的产物。”