生活中，我们总会讲到代际冲突，如80后、85后、90后等。新一代的产生，对管理带来了截然不同的挑战。如今，招聘新团队成员的时候，很多团队都发现过去的激励理论对新团队成员无效。这是因为人发生了变化?我们需要回归本源去看问题，最终，我们会发现是因为社会需求层次的变化，社会需求基准的不断抬高，驱动了人与团队关系的重构。

在研究、思考社会整体需求变化问题的时候，可以给出三个基本假设: ①社会整体需求层次应该呈金字塔模式分布，多数需求应该是底层的，向上会越来越少;②社会需求的基准会随着社会财富的积累不断抬高，越来越多的人脱离了最基本的生存需求，在往上走;③社会需求基准决定了主流团队形态，很多人在很早的时候就脱离了最基本的需求，但是社会整体还没有达到相应的层面。

为了便于理解，完全可以将马斯洛的需求层次图倒过来看:当生理需求成为社会需求基准的时候，肯定是最大的需求，然后才能向自我实现逐 渐递减。一旦社会基准需求到达情感与归属、需要和尊重之间，就意味着多数人已经脱离了基本的生存需求。

哪个群体的基准需求处于该点位附近呢?就是90后，尤其是城市家庭的90后。因此，所有问题的根源在于，当这部分人进人职场，需求层次的基准已经提高，不会再去追求简单的生存。因为对他们来说，生存 已经不再是个问题。生存不是第一压力， 他们的压力来自哪里?他人的尊重，甚至自我实现，直指最高需求。

所以，从人的角度来看，随着需求层次的不断抬高，社会需求会促使人的各方面发生变化，使人与团队之间的关系必须被重构。

它的具体体现为:

1.互联网的立体化连接

互联网的特点就是一切皆可连接。过去，团队只能实现串联，信息的沟通只能是垂直的。有了互联网的立体化连接后，信息纵横交错，串联并联交织，形成了网状结构。很多企业称自己的团队为网状团队，主要是基于互联网的特征，打通了团队的连接。

2.团队因需求而聚集连接

围绕客户需求，围绕团队成员需求，围绕人的需求共享经济下的设计院，实现资源的聚集，实现彼此的有效连接。团队是怎么形成的?过去是按照目标、功能、结构来形成;现在的团队，包括项目制团队，则是基于网络、特定的需求、产生价值的节点的联动来形成团队，创造价值。

未来的团队将围绕客户价值，内部按价值驱动，而不是权力驱动共享经济下的设计院，形成各种“变形金刚”，能够快速实现团队的合作、项目制的合作，这是互联网带来的优势。只有互联网才能因价值而聚集团队，而不是因指挥命令而聚集团队。

3.距离缩短，沟通无障碍

有了互联网，人与人之间的距离无限缩短，沟通无障碍，信息对称，使团队平台化+微化成为可能。如海尔内部有无数个微化的自主经营体。

4.网状结构打破垂直威权

在互联网时代，基于对人的全新假定，团队方式可以超越权力机制。 谷歌、Facebook、 苹果为何特别推崇中国的禅文化?因为中国的禅文化最符合未来互联网时代的管理思维。

禅文化强调人的自我超越，强调工匠精神，强调生态、自然的和谐。网络经济、共享经济条件下，假设人是善的，要通过愿景驱动，超越团队边界，形成共生共融的理论系统，实际上就是禅文化理论。

5.泛契约化、半契约化、合伙化

滴滴打车的司机以自己的车加盟到滴滴平台，企业和司机之间，团队 跟个人之间，到底是一种什么关系? 社会化泛契约关系!互联网共享经济时代，企业资源社会化，社会资源团队化，团队的边界得到扩展。客户成了参与者，被整合到团队平台，形成了共生共融的生态系统，改变了传统团队环境互动机制。团队必须要参与生态与环境的互动，才能产生持续的生命力。

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