近年来，随着电商行业的兴起，实体门店饱受冲击。许多门店老板面临客源、现金流、员工管理等一系列难题，为了帮助他们化解门店经营危机，厦门黑谷网络科技公司在2019年-2020年举办了多场企业盈利训练营，得到行业老板的鼎力支持。

2018年黑谷科技进行品牌全面升级，成为国内知名的门店管理软件供应商，专注于提供门店运营解决方案。

企业盈利训练营是黑谷科技创始人李全发先生率领百位行业精英、营销专家，倾力打造的企业培训课程，旨在解读行业全新的商业模式，帮助实体门店解决客源不足、现金流短缺等一系列尖锐的难题。

8月19日-20日，新一期的企业盈利训练营在黑谷科技厦门总部举行，各行各业的创业精英从全国各地赶来，学习全新的商业模式和门店管理技巧。

此次训练营为期两天，黑谷专家现场解析实体门店经验的痛点，并指导创业精英通过共享店铺模式、员工合伙模式和客源生态系统等创新的模式去化解共享店铺经营模式，黑谷科技创始人李全发先生也上台分享实体门店改革方向和思路。

创业精英专心听讲

用手机录制培训课内容

全场人员爆满，座无虚席，所有人听课热情高涨，收获颇丰。

第一篇章--共享店铺

客源少、现金流不足是实体门店普遍存在的问题，归根结底是门店的商业模式出了问题。黑谷营销总监包晓洁老师为创业精英带来一套全新的商业模式——"共享店铺"。

如今，实体门店生意越来越难做，很多店里的员工、工位处在一种闲置的状态，老板每天还要承担房租、员工工资、水电费，如果把这些闲置资源共享给那些手上有资源却无法变现的人，这就是共享店铺。

简言之，共享店铺就是把自己的店铺共享出去，让别人来店里做生意，一方面可以解决资源浪费的问题，另一方面可以让客户、合伙人受益，同时也能为门店带来源源不断的客源和现金流。

第二篇章--员工合伙模式

员工是门店的基础，门店业绩好不好，和员工有着莫大的关系。然而很多门店的员工工作积极性不高，流失率大。针对这一现象共享店铺经营模式，包晓洁老师认为可以通过黑谷的"员工合伙模式"去解决。

包晓洁老师指出，传统的"谁开单，谁拿提成"的模式无法实时提高员工的积极性，正确的做法应该是颠覆传统的员工管理模式，把员工变成合伙人，在门店内部建立一套完善的奖励机制。

包晓洁老师提出的员工合伙系统，得到全场创业精英连连称赞，现场掌声不断。

第三篇章--客源生态系统

门店经常出现新老客户流失的情况，辛辛苦苦安排一场拓客活动，客户蹭完优惠就跑了！ 门店该如何锁住长期有效的客户？黑谷创意总监陈惠玲老师在企业训练营上给出了答案。

多数门店留不住客户，主要是因为没有在内部建立一套完善的客源生态系统，客户引进来之后，还需要进行留客、锁客、养客等一系列步骤，只有落实到生态闭环的每一步，才能长期有效地留住客户。

第四篇章--实体门店改革发展和思路

黑谷创始人李全发

此次盈利训练营上，黑谷创始人李全发先生也上台分享，李全发深入阐释共享店铺模式对实体门店的意义，鼓励在场的创业精英变革商业模式，通过共享店铺解决客源、现金流、员工管理难题。

在创办黑谷科技之前，李全发曾经也是实体行业的老板，开过3家汽服店，在多年的门店经营过程中，他深刻体会到了开店不易，为了帮助实体行业解决门店经营痛点，他放下原本做得风生水起的车行生意，独自来到厦门创业，经过多年努力，成立了黑谷科技，并开创了共享店铺模式、客源生态系统、员工合伙模式等创新的商业模式。

在培训过程中，黑谷还提供了行业专家互动解答、合作客户的落地讲解、"门店运营手册"赠送等其他精彩的内容，现场气氛浓烈，互动不断，频频响起雷鸣般的掌声。

经过两天的学习，创业精英对门店经营有了更深的理解。8月20日，黑谷企业盈利训练营圆满落幕！

作为门店管理专家，黑谷长期关注实体行业，对门店管理有着丰富的经验，目前在黑谷的帮助下，已有3万多家实体门店解决了客源、现金流等难题，黑谷仍在努力，致力于帮助越来越多的实体门店走上正轨。

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