硅谷兄弟中国·孙正帏导师帮助山西葫芦娃餐饮逆袭2600万业绩!
餐饮行业发展现状
中国的餐饮市场经过多年的改革与发展,已然进入新的发展阶段,由单纯的价格竞争、产品质量竞争,发展到产品与企业品牌的竞争,文化品味的竞争;由单店竞争、单一业态竞争,发展到多业态、连锁化、集团化、大规模的竞争;本地品牌开始走出去,在大中小城市和各个地区拓展,众多餐饮品牌在抢占市场市场份额,竞争趋向于白热化,餐饮品牌如何在激烈的竞争中,提升自身综合能力,占领更多的市场份额,是所有餐饮老板们要再思考的问题。
山西葫芦娃餐饮
山西葫芦娃餐饮管理有限公司(以下简称葫芦娃餐饮)的前身--运城地区娲城王婆大虾连锁店,是一家定位于快、时尚类餐饮品牌运营商的餐饮品牌运营企业,公司旗下代理品牌娲城王婆大虾、果唯伊、好栗嗨等直营店、非直营店20余家。
山西葫芦娃餐饮
签约企业再造咨询项目
餐饮行业因为时代的发展,信息技术的冲击,产生了重大的影响。为了在餐饮市场中生存下去,来适应市场的变化,迎合消费者新的消费需求,餐饮企业纷纷进行自我重塑,开始专注于自我革新和转型。葫芦娃餐饮董事长黄振龙也一直在寻找餐饮发展的突破口,孙正帏导师的企业再造让黄振龙先生重拾革新和转型的信心,决定和孙正帏导师签约企业再造咨询项目黑谷科技餐饮共享店铺,突破餐饮行业发展瓶颈。
葫芦娃餐饮董事长与孙正帏导师签约
葫芦娃餐饮董事长与孙正帏导师签约
深入葫芦娃餐饮调研
孙正帏导师为企业的再造和发展倾注了无数心血,无论多忙,也要抽出宝贵的时间进入到企业,亲自调研辅导,帮助企业解决核心发展问题,辅导企业再造体系在企业内的落地执行。
调研是企业再造重要的一环,孙正帏导来到葫芦娃餐饮企业开启调研模式,发现了葫芦娃餐饮存在的诸多问题:
孙正帏导师1对1咨询辅导
孙正帏导师1对1咨询辅导
孙正帏导师1对1咨询辅导
01 战略规划不清晰
企业没有制定未来五年长期有效的战略发展目标,短期目标根本没有办法适应如今的餐饮市场环境,这就造成企业毫无章法的乱打一气,并没有什么实际效果。
02 组织架构混乱
公司现阶段人员岗位分配不合理,工作职责不清晰,出问题后相互推诿,无人承担,工作效率低下。
03 无赢利暴富点
部门和销售单元很多,因营销模式过于单一,没有新鲜感,无法塑造顾客的消费体验感和产品价值黑谷科技餐饮共享店铺,这就导致赢利点没有,收益与支出在持平阶段,利润基本为0的状态。
04 制度标准不统一,机制不健全
公司没有一套基本的行为准则制度,各项工作和岗位的流程不标准,使公司效率下降,造成人员浪费,人员流失严重,各种成本明显提高。
05 管理人员不专业
工作无计划、总结,从高层到中层底层的执行力差,整个公司工作氛围不浓厚、不积极。
06 客户满意度低
整个公司的闭环和制度流程存在问题,进而影响了不同类型的店面在消费者心中的呈现效果,体验感和舒适度降低,最终导致客户满意度低。
辅导企业再造项目落地
流程制度对任何企业缺一不可,系统的制度流程是企业经久不衰的法门。孙正帏导师始终坚守这一原则,调研辅导后,为企业精准开方,对症下药,主要从以下几个方面,对葫芦娃餐饮进行了改造:
硅谷兄弟·中国首席咨询官团队在山西葫芦娃餐饮公司调研辅导
01 定战略
制定未来五年5年发展战略,2年目标,1年计划,从市场方、执行方、资本方等等三个维度,全面、多角度制定公司未来五年赢利计划,关键节点监督战略执行情况。
02 行制度
制定公司年度的会议制度(年会、季会、月会、周会、日会的制度和流程)、制定公司的安全管理制度等等,配备专业人员对公司各个岗位的工作计划执行情况进行监督。
03 搭班子
招聘专业管理人员,形成6c+x的班子管理系统,针对6C班子内容作出培训,充分发挥专业管理班子的效能。
04 找到新的赢利暴富点
孙正帏导师经过系统的分析,帮山西葫芦娃餐饮找到新的赢利暴富点,配套资源也已成体系的规划好,简单听话照做,快速实现5年10倍速的业绩增长。
05 坚持客户300%满意原则
从店面环境、服务、产品等等区别竞争对手,提升客户的体验感和舒适度,提升服务的效率和水准,达到客户300%满意度。
山西葫芦娃餐饮企业再造项目
落地仅一年的时间
业绩增长1250万!
预计2023年公司总营业额达到1.5亿!
葫芦娃餐饮董事长赠予孙正帏导师锦旗
葫芦娃餐饮董事长赠予孙正帏导师锦旗
企业再造,大道之行
山西葫芦娃餐饮企业因企业再造
超额完成业绩目标
相信在未来的五年
山西葫芦娃餐饮在黄振龙董事长的带领下
完成1.5亿战略目标
山西葫芦娃餐饮董事长黄振龙接受采访
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