本周9家B2B企业获得超29亿融资
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B2B内参消息（2.17-2.22）本周有10家B2B企业获得累计超29亿元融资，行业分布在餐饮、企业服务等领域；其中，同城货运平台「货拉拉」已完成由高瓴资本 D1 轮领投、红杉资本中国基金 D2 轮领投的融资，此轮融资额合计为 3 亿美元；熊猫星厨率先获5000万美元C轮投资，持续发力扩大业务等。
一周B2B企业融资汇总
1、货拉拉完成3亿美元D轮融资 高瓴资本、红杉资本领投
获悉，同城货运平台「货拉拉」已完成由高瓴资本 D1 轮领投、红杉资本中国基金 D2 轮领投的融资，此轮融资额合计为 3 亿美元，钟鼎资本、PV Capital 跟投，顺为资本、襄禾资本、MindWorksVentures、零一创投等老股东也持续跟投，光源资本担任本次融资的独家财务顾问。货拉拉方面表示，此次融资将主要用于已有业务在中国大陆及东南亚、印度市场的扩张，以及发展企业版、汽车销售等新投入业务。
货拉拉于2013年创始于香港，以平台模式连接车货两端，提供“互联网+”同城物流服务。2014年，货拉拉进入中国大陆，一直实施大陆与海外市场双线发展的战略。
2、熊猫星厨率先获5000万美元C轮投资，持续发力扩大业务
共享厨房「熊猫星厨」今日宣布已完成5000万美元C轮融资，由国际基金组织Tiger Globa领投。这也是共享厨房领域首个C轮融资，本轮融资后，熊猫星厨总资产将达到8000万美元。熊猫星厨表示，本次融资主要用于扩大国内共享厨房业务，加强商户服务业务建设。
3、三个月内两轮融资“运去哪”完成数千万美元B2轮融资
2月20日，国内领先的一站式国际物流服务平台——“运去哪”对外宣布，已正式完成数千万美元B2轮融资，由全球知名投资机构Coatue领投，老股东DCM、招商局创投、源码资本跟投，多维海拓担任独家财务顾问。值得注意的是，这是继2018年11月完成住友商事亚洲资本B1轮融资后，“运去哪”在短短3个月内获得的第二笔投资。据了解，“运去哪”上线于2015年2月，提供包括海运、空运、陆运、仓储、报关、保险等在内一站式国际物流综合服务，旨在利用互联网、数字化技术，打造可视化的跨境供应链物流服务，让国际物流像收发快递一样便捷、高效。目前，平台已合作付费企业数约1万家，此前已完成DCM、招商局创投、源码资本、住友商事亚洲资本等四轮融资，成为国内用户数最多、融资额最高的航运互联网平台之一。
4、WakeData惟客数据宣布完成数千万人民币A轮融资
线下大数据服务商WakeData惟客数据对外宣布，已完成数千万人民币的A轮融资。本轮融资由红杉资本中国基金领投，上轮投资方IDG资本、Mandra Capital和极光大数据跟投。WakeData是一家从数据资产化、数据价值化两个维度，为企业数字化转型赋能，提供一站式客户经营大数据解决方案的公司。
5、共享厨房「黄小递」获数百万元天使轮融资，专注整合扶持外卖品牌
共享厨房项目黄小递已完成数百万元天使轮融资，资方为浅石创投。餐饮外卖行业是一个千亿级的大市场，并在饿了么、美团的推动下向三、四线城市渗透，有越来越多的餐饮品牌尝试外卖。但餐饮业主普遍面临三高一低（高物料成本、高人力成本、高房租、低利润）的压力，同时在选址、办齐证照方面有困难。面对这样的痛点，共享厨房模式在近几年兴起了，黄小递就是其中一例。黄小递聚合各餐饮品牌，强调外卖业务，因此可以选择一流商圈，二流地段（线上能覆盖优质客流，线下租金相对便宜），自2017年 6 月起至今，黄小递在上海已启动 8个项目，其中 5 个正在筹建中，年后将陆续营业。
6、丰车完成A轮融资
2月18日消息，丰车完成A轮融资，该轮融资由PSA集团（领投）投资。
7、「讯轻科技」完成天使轮和pre-A轮融资
城配物流 SaaS 服务商「讯轻科技」近期已连续完成由梅花天使领投、铭笙资本跟投的天使轮，和银河系创投投资的 pre-A 轮融资，具体金额暂不披露。讯轻成立于2017年，主要通过城配物流 SaaS 系统，为医药、生鲜、快消等行业的企业客户和第三方物流公司，优化同城物流的整体成本，其核心产品 e运通集合了核心动态蜂窝算法、智能优化运算引擎、人工智能等技术。目前的盈利内容主要为依据订单量收取的 SaaS 服务年费。
8、数据综合服务商方一信息完成新一轮融资，华闻传媒投资
数据综合服务商方一信息宣布完成新一轮融资，投资方为华闻传媒。2016 年 10 月，方一信息宣布获得华闻传媒、华闻资产、珠海领先互联的天使轮融资。启信宝查询显示，方一信息科技（上海）有限公司成立于 2014 年 3 月，法定代表人为杨威锋，注册资本金为 406 万元。核心团队曾经承担过 Google 存储系统和通信系统的研发，承载业务量超过全球互联网业务量的 10%。方一信息 CEO 兼 CTO 杨威锋，16 年存储和通信领域工作经验；曾负责 Google 交换和存储产品的硬件研发，承载全球总体信息产业业务量的 10%。
9、生鲜B2B交易服务平台“四海渔仓”获君上资本新一轮融资
据悉，生鲜B2B交易服务平台“四海渔仓”于近日获得新一轮融资，资方为君上资本，融资金额尚未透露。“四海渔仓”隶属于渔淼(上海)信息技术有限公司，据“企查查”信息显示，2019年2月13日，渔淼(上海)信息技术有限公司注册资本发生变更，由287.35万增长至334.13万，增幅达16.28%。同时，该公司新增两名股东，分别为青岛君辰投资管理合伙企业(有限合伙)与湖州君行投资管理合伙企业(有限合伙)，经铅笔道查证，这两家公司都是君上资本的投资实体。
B2B大佬观点
对话GGV合伙人：AI不是一个风口，应长期布局
“上市只是一个起点，对公司来说是一个很好的练兵机会。真正的价值不是体现在纸面，而是有人愿意付钱买股票。”
“AI是一个可以长期布局的市场，但它不是一个风口，它跟社交互联网不一样，更多是怎么带动技术，在垂直行业发挥数据优势。”
此外，他们还回答了关于新基金投向、AI大数据以及移动出行等问题。
文章转载自“蓝洞商业”，作者郭朝飞/翟文婷，经亿欧编辑发布，供业内人士参考。
作为投资人，符绩勋有两个遗憾错过的项目。
第一是错失京东。2008年初，京东正在做B轮融资。符绩勋以GGV纪源资本管理合伙人的身份见到刘强东，问他想融多少钱。
刘回答3000万美金，而且估计一年就会花光。当时，京东正大力投资，自建物流体系。
符绩勋投过百度，非常看重资本效率，认为京东是一个资本密集型项目，于是选择放弃。
2012年左右，符绩勋与团队研究信息流和分发，注意到今日头条。
当时头条长势不错，流量却不大。一番调查，符绩勋发现身边没人用，唯二的两个用户是GGV的司机。
“当时没想到中国用户有这么强大的信息需求，今日头条也就错过了。”符绩勋接受「蓝洞商业」等媒体采访时说。
不过，GGV与今日头条之间的故事并未结束。
GGV投资了一个名叫musical.ly的音乐类短视频社区应用，其曾登上全美iOS榜首，俘获了一大批美国青少年用户。
2017年11月，今日头条以10亿美元的价格完成对musical.ly的收购，GGV因此成为头条的股东。
童士豪说，曾有美国公司对musical.ly感兴趣，但他们认为头条是最好的选择。
符绩勋坦承，GGV做投资可能会犯两种错误，一种是投错项目，另一种就是错过一些好项目。投资这件事，需要不断去调整学习。
当然，阿里巴巴、去哪儿、滴滴、Airbnb等，是GGV除了错失之外，捕获过的不少“鲨鱼”。
成立18年来，GGV累计投资296家公司，其中220家在GGV投资时为B轮或以前阶段，独角兽公司56家，成功上市33家。在过去的18个月，GGV给LP带来超过10亿美元的现金回报。
当前资本环境并不乐观，资本寒冬的论调再次出现，一众投资机构和公司如临大敌，GGV却成为幸运者。
10月24日共享厨房餐饮o2o黄小递，GGV宣布完成总额18.8亿美元的基金募集共享厨房餐饮o2o黄小递，其中包括GGV Capital VII及VII Plus，共计13.6亿美元；
GGV启航基金二期4.6亿美元； GGV Capital VII创业者基金共计6000万美元。
如果加上今年5月份募集完成的第一支人民币基金，GGV管理的资产达到13支基金，约62亿美元。
在投资界，这样的规模排在前列。
而且这是一个横跨中美甚至全球的一支团队，投资阶段覆盖从早期到上市。
消费及新零售、互联网服务及社交、企业服务及云、前沿科技是他们主要的4个战场。
早前，GGV管理合伙人符绩勋、李宏玮、童士豪等在北京办公室接受了「蓝洞商业」等媒体的采访。
他们回答了关于新基金投向，AI大数据以及移动出行等外界关心的问题。
GGV管理合伙人，从左往右依次为，徐炳东、童士豪、Jeff Richards、符绩勋、Glenn Solomon、李宏玮，以下为对话精要：
▌10个月，5个IPO
问：2018年整个市场环境并不太好，大家都在争抢头部项目的时候，GGV为何还要做早期投资？
符绩勋：我们从第5期基金开始布局早期投资，第6期基金时启航基金1期到位。技术的革新不会因为宏观环境而变化。
童士豪：如果真的投出好项目，无论什么样的环境，都是可以退出或者IPO。
李宏玮：GGV有18年历史，我们经历过六次高峰低谷，从互联网泡沫破灭，到亚洲金融危机。
我们不会今年投今年退，但知道该如何理解市场的高低。2018年前十个月，GGV有18个项目退出，其中包括5个IPO（51信用卡、小米、小牛和流利说、Domo等）。
问：但上市之后他们表现似乎都不太好。
李宏玮：我们是在种子期投的流利说，估值不到1000万美金。如果我们长期看好，有时间可以等。
2012年YY上市。那年中概股就两家上市IPO，上半年唯品会，下半年YY。敲钟的时候，老外看不懂什么是粉丝经济，在网上唱歌还能赚钱？上市当天6亿美金，今天也有40亿-50亿美金的市值。
上市只是一个起点，对公司来说是一个很好的练兵机会。真正的价值不是体现在纸面，而是有人愿意付钱买股票。
问：为什么直到今年5月GGV才成立人民币基金？这几个月以来，跟美元基金相比，打法上是否有一些调整？
符绩勋：我们的投资方式是一样的，没有因币种而设立不同的团队。
每个小团队有自己关注的领域，根据主题发现项目，再选择人民币或美元投资。现在一些AI+医疗，或者AI+安防的项目，可能偏向人民币投资。
▌老三的逆袭
问：单车行业已经天翻地覆。GGV投资的哈啰出行（哈罗单车），可能是互联网史上少见的老三逆袭案例。重新审视的话，这个行业价值是什么？
符绩勋：单车市场还在演化，与打车服务开始相融合。打车公司在往高频公里数延展。单车则是向高公里数突破。
哈啰出行的前身是车钥匙。创始人杨磊，大家都叫他大牛。我们投的时候，他做的是车钥匙的业务。
转型做单车，我们三个管理合伙人跟他聊过一次。他不跟OfO、摩拜争一线市场，而是走二三线，运营更高效。
两年时间，哈啰单车日订单量达到2000万，滴滴现在是2500万。
从单车到电动单车再到现在的打车服务，它在把公里数拉高，服务半径拉宽。所以哈啰的服务，有很多延展空间。
我们在经济模型做了很多分析，我们投资的Limebike开始在美国发力，最近也投资了Yellow，因为看到市场潜力。
问：哈啰的例子是否从侧面说明，单车必须寄生于一个巨头的流量平台才能够活下去？
符绩勋：我觉得不需要。
童士豪：因为阿里投资了他，所以会有一种错觉。而事实上，他们是靠自己的能力争取流量的。
问：但蚂蚁金服给哈啰出行免押金的支持，的确给摩拜和ofo带来很大压力。
符绩勋：其实是可以跟多家合作免押金。蚂蚁金服也是OfO的股东，他们都是有合作的。关键问题还是资金的效率。
问：是GGV先投的车钥匙，后来公司转型做单车，还是转型之后你们才投资的哈啰？
符绩勋：我们投的车钥匙，公司转型时，又追投。
李宏玮：这个决策比较特别。他最早创办第一家公司的时候，我们就认识。后来GGV投资了他的车钥匙，一般情况下，不是每个投资人都会再追加。尤其当你转型参与一个剧烈竞争的市场，谁还敢下注？
所以，我们做了一个比较大的决策。因为有GGV的支持，他的后续融资才能够比较顺利。
问：当时摩拜、OfO两个项目已经难以投进，还是三家公司、三个机会摆在面前你们选择了哈啰？
李宏玮：我是先见的摩拜，那个时候摩拜只完成了A轮，在融B轮。那个时候它在上海才运营了一两个月。两个月之后我们在北京见到戴威。
符绩勋：两家我们都有机会，完全有机会。我们也是滴滴的投资人，所以其实当时都有机会投，但有很多原因，最终我们选择不投资。
问：是当时内部投票没通过吗？
符绩勋：看过共享单车项目的大部分人都在思考，他们的单位模型是不是make sense，怎么挣钱？
▌AI不是新技术
问：因为腾讯新一轮组织架构调整，很多人开始关注TO B市场。其实这并不一个全新的领域，越来越多的互联网巨头转向TO B，是否意味着市场发生了一些新的变化？
符绩勋：确实，迁移到企业互联网，或者迁移到云服务，这个动作美国起步比中国要早很多。
问： GGV四大投资主题之一是云和企业服务，但如果看投资列表，你们在中国投的TO B公司不多，更多的在美国市场。GGV如何分析、判断和投资中国的TO B市场？
符绩勋：我个人认为中国To B市场会分两大类。一大类market place，服务以市场化驱动的一个模型。
举个例子，美国有4万家药店，而且基本已经连锁化，市场完成整合，所以企业的软件服务可以提高它的效率
。
中国不一样，大概有43万家药店，其中最大的可能就几千家，很多还未连锁化，而是夫妻老婆店，用SAAS去服务这些商家很难，需要不同的商业模式改造这个行业，其中就有垂直公司的机会。
中国现在也慢慢有新一代的企业互联网服务公司，但他们更偏向销售驱动。
近期会有更多产品跟技术驱动的公司，我们在不断布局。
问：市场对人工智能的期待好像有所降低。你们如何看待AI未来的角色，它会像互联网一样颠覆、重构社会吗？
李宏玮：AI不是一个新的技术，三四十年前就已经存在。算法跟技术比较成熟，有大公司开源，创业者不用重新再去研究。
其实AI至少是一个可以长期布局的市场，但它不是一个风口，它跟社交互联网不一样，更多是怎么带动技术，在垂直行业发挥数据优势。所以，我们看好的主要还是应用场景。
符绩勋：AI是一个新的可持续的驱动力，近几年积累的数据量越来越大。此外算力在不断强大，AI芯片升级，云和端的算力都在增强，这会导致AI驱动力越来越强。
▌企业逆境
问：GGV投资的一家移动出行领域的公司，今年运营中出现了一些事故。你们如何看待？
符绩勋：发展速度太快的时候，会在运营、管理出现一些问题，相关企业这段时间也在一直不断修正。这些企业都是有社会责任的。
每个企业成长过程中都会有不同的痛，有的可能是做不上去，有的是发展太快。其实关键是如何去面对、以什么样的心态去解决这些问题。
问：换个角度看，这家公司遇到的问题是否已经超出商业范畴，触及社会属性，作为投资人你们有哪些思考？
童士豪：这个是需要他们去学习的过程。很多时候企业也没想到会有这样的影响，或者人家会这么看他，所以他也得想办法去适应和调整。
我们不可能在没有发生的时候跟他讲这个地方需要解决什么问题。但是，一旦事情发生了，怎样解决，多快解决，这才是重点。
问：还有一种声音，认为企业会受投资人压力比较大，对营收、利润有比较多的追求，从而导致运营比较粗放。
符绩勋：压力肯定是有的，确实也会有一些副作用，追求利润或收益的过程，会导致一些管理上的疏忽。
他们会面对这个问题。站在我们的角度，如果在董事会上，我们肯定希望他去解决这些问题。
其实巨头都经历过这些问题。几周前，我跟国内一家互联网巨头公司的老板吃饭，过去几年这家公司也遭遇了一些事故和问题，他在想怎么去解决这些问题。我更关心的是，他们的心态如何，是不是足够重视这些问题。
如果有意愿，我觉得他的动力就是好的。
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