商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑，价值的内涵不仅仅是创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴、股东提供的价值，并在此基础上形成企业竞争力与持续发展力。简单说是企业怎样建立一个可持续盈利的一套方法。对于车位共享，企业作为车信信息共享平台，最大限度地为供需双方提供信息、打破供需信息壁垒就实现了客户价值最大化，在次基础上充分运用平台优势，给车位使用方提供智能快捷的线上缴费、到时提醒、人性化地预约、续约、退订流程，给车位主提供完备的安全管理及用户监督体系，线上线下充分互通并且为其创造收益。而共享企业从中收取服务费，由于停车位资源分布不均且零散，而需求同样呈现出如此分布状况，这样便得以形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统。

至于需要准备什么样的材料，要看各个共享平台的需求共享经济商业运行模式6，完善的平台至少需要高效地整合共享车位提供方、共享车位使用方、停车位所在开发商及物业管理方、甚至政府部门的相关资料共享经济商业运行模式6，以便保证客户价值最大化，所以准备的材料也应涉及上述各类材料。个人来说，还是很乐意试一试的~对于供需双方来说，安全利益得到保证的前提下，让用户感受到便捷的操作跟人性化的使用体验，才是共享平台核心竞争力的体现。

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