摘要：本文首先簡单阐述了共享经济时代下企业人力资源管理发生的变革，而后有针对性的提出了新时代背景下人力资源管理的新策略。

关键词：共享经济;企业;人力资源管理

中图分类号：F272.92

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2019）010-0122-01

引言

二十一世纪是互联网技术高度进步的时代，社会事业都受此影响发生了新的变革，共享经济正是最具有代表性的新生事物之一。其可以称作是中国经济未来发展的重要趋势，代表着我们国家的经济进入了全新的阶段，而共享经济的出现同样给企业人力资源管理工作带来了巨大的影响。

一、共享经济时代下的企业人力资源管理变革概述

近年来，中国的信息技术持续迎来新的进步，共享经济随之出现并在短期内取得长效发展，给人们的日常生活带来了明显的影响。因而可以说共享经济是基于互联网信息技术而存在的，互联网信息技术则为共享经济提供了发展平台。互联网的即时性简便性有效的缩减了交易过程的时间，让共享经济的快速交易成为可能。共享单车、共享雨伞以及共享充电宝等等正在普及的共享经济正在让人们的日常变得更加高效更加便捷，与人们的生活形成密不可分的联系。同时我们必须有认识到共享经济人力资源革新，共享经济给中国经济社会发展带来的绝不仅仅是这些浅显的影响，一种全新的商业模式的发展必定导致企业经营管理手段的变更，共享经济给企业人力资源管理工作带来的影响是双面的，在这种情况下该采取何种措施应对人力资源管理的变革，是我们必须要研究的重要课题之一。

二、共享经济背景下企业人力资源管理的有效策略

1.调整企业的组织结构

毫无疑问，是新时代背景下的经济及技术发展带动了共享经济的进步，共享经济这个概念的出现则使人力资源这个传统意义上的概念内核得到了更新，人力资源价值不断丰富，同时其也对传统的人力资源组织结构产生了巨大的影响。过去那种组织结构臃肿管理体系复杂的企业组织结构，在今天显然已经不再具有合理性与适应性。因此，我们首先要做的就是要将企业组织单元之间的界限打破，让员工在结束自身工作的前提下，能够选择自主任务。另外，还应该调整企业组织架构，把员工从部门这个概念中解离出来，在企业经营的过程中，充分发挥共享信息对员工的优势以及信息进行整合及再分配，组织员工更好更快的完成工作目标。同时，信息资源共享上，也需要打破固有思维调整资源分配方式，尽可能整合固有资源保障企业长效发展。

2.提高进入门槛，强化员工培训

首先，要对注册用户的各项身份信息进行严格的把关，提升共享经济平台的进入门槛，避免过去出现的信息不对称的问题。举个例子来说，要对用户的注册信息进行审核查询，利用互联网技术强化企业与公安、税务部门的联系，要求用户进行注册的时候自行提供个人报告以及查询结果。同时，还应该要求用户在注册的时候提供个人社交账号进行绑定，从而借助大数据云计算技术理清客户的兴趣偏好等等，有效提升客户服务质量，提升客户满意度。其次，要对企业员工进行再教育，强化培训内容的针对性。具体来说，要在细化岗位职责的前提下，充分发挥互联网技术的优势，利用网络平台提升员工培训的实际效果，并且根据培训日程制订员工考核计划，保证每一个员工都能在培训中有所收获。

3.完善绩效考核与激励机制

共享经济时代的到来，让固有的企业人力资源绩效考核体系迎来了新的挑战，无论是考核方式还是激励手段都必须要朝着更加多样的方向发展，才能取得切实成效。共享经济时代下，人力资源组织结构的严格界限被打破，传统单一化考核模式在今天显然已经失去应有的作用。所以说尽快结合信息技术调整绩效考评策略势在必行。第一，构建一套行之有效的信息化绩效考核体系，加强对员工的考核力度，不断细化考核的标准和分类，从多个角度对员工的能力及素质进行评价。第二，发挥信息技术的信息交流优势，完善互评体系，让资源提供者和资源消费者以及平台本身都能参与到评价中去共享经济人力资源革新，保证人力资源管理效果。

4.建立健全的运行保障机制

纵观中国经济发展三十年不难发现，我们始终朝着更加先进更加高效的方向努力，因而在未来的经济发展历程中，共享经济必定会成为经济发展中举足轻重的角色。因此，在这种情况下企业人力资源管理如果想保持长远进步，就必须要改变现有运行保障思路，为员工的发展和权益提供强有力的保障。具体来说，首先要建立稳定的信息支持系统。人力资源管理实际上是对员工信息的管理，因此我们必须要保证信息技术的先进性，让员工管理变得更加轻而易举。另外，还需要对人力资源管理的监督体系进行重构。对共享经济平台上资源提供者的信息进行严格审查，确保客户的安全。进一步完善资源提供过程的审查标准，保证管理工作取得实际效果。最重要的一点是必须有尽快完善人力资源管理的有关法律法规，以法律法规这种强制性标准保障企业员工的权益，并且在此基础上维护共享经济平台交易双方的权利，避免资源提供者利用共享平台提供非法资源，只有做到以上几点，运行保障体系才能顺利建成并发挥作用。

三、结语

综上所述，在全新的时代背景下企业人力资源管理必定会遇到更多的机遇与挑战，为了保证企业的长效进步，企业管理人员务必要尽快调整工作思路，强化对人力资源管理的认知，不断革新管理手段，从建立健全管理体制入手，完善现有运行保障机制，让企业能够在互联网经济高度发达的共享经济时代，迈向新的发展阶段。

参考文献：

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