移动互联网 ppt:共享经济时代,中国移动基层网格化运营改革指南解读(一)
在通信运营商的三类营销渠道——自有渠道、社会渠道、电子化渠道中,社会渠道由于“点多、面广、线长”,成本和风险大大低于自建渠道,能够覆盖各种自建渠道未能覆盖到的“盲区”等优势,已经成为通信运营商最主要的收入渠道移动互联网 ppt。
在5G到来以后,运营商们也没闲着寻找适合自己的发展道路,必须找到让基层收入倍增的出路移动互联网 ppt。否则越来越集中化的运营商,越来越大平台运作的新业务,百万员工怎么活下去?2020年5月,为进一步激发员工活力和生产动力,中国移动内部正式发布了《基层网格化改革合规指南》和《基层网格运营合规指南》。
重担之下的转身迎战中国移动真正的家大业大,其超过50万的员工规模,也是极其庞大移动互联网 ppt。人力成本、管理成本、组织内耗这些重担也时刻压在中移动这些巨头们的肩头。
早在去年12月26日北京召开的2020年度中国移动工作会议上移动互联网 ppt,中国移动董事长杨杰就强调,巩固提升重点领域改革成效,调整优化以客户为中心的市场经营体系,统筹实施网络运营体系改革,深化基层网格化运营,详情点击历史推文:涨薪与降薪,玩转中国移动的网格化,你的收入将倍增!
这次中移动的正式发文,将运营商与员工的劳动合同关系解除,然后员工以承包公司业务的形式成为代理商,正是在进行组织模式变革,以离职承包的灵活用工模式来激活组织,以实现“船小好调头”,从而能在市场竞争中更自由的转身迎战移动互联网 ppt。
在职或离职皆可承包一般来说,网格化划小经营有利于提高基层员工的收入,提升管理效率,会调动基层积极性,从而达到改善公司效益的目的移动互联网 ppt。
离职承包,也即划小承包,主要分为两种:一种是内部承包,即承包分成只包括承包挂回的人工成本,这种承包不需要成立公司,但网格需要的维系成本和获取成本等仍然通过公司内部采购或报账发生;另外一种是外部承包,即承包分成包括承包挂回的人工成本和维系获取成本等运营成本,这种需要成立公司,维系获取成本由网格成立的公司建账支取移动互联网 ppt。实际上,两种承包形式,中移动都有实行,这次是第一种,也就是内包制。
另一种即是在职人员责任经营模式下,员工与公司之间的劳动关系没有发生改变,需要结合原劳动合同的签署情况和对入格人员的劳动管理要求的变化情况,来确定是否需要变更劳动合同移动互联网 ppt。
网格承包就是将属地打散成一个一个的区域“网格”,然后进行管理和经营,这并非是运营商所独创移动互联网 ppt。
在“互联网+”经济四面开花、百奇斗艳的今天,互联网平台经济以其轻量化的大平台外包制特点,使共享经济、分享经济深入民心移动互联网 ppt。相比来说,像中移动这些公司就显得有点落伍了,特别是在人力资源雇佣模式上。
因此随着5G时代的到来移动互联网 ppt,电信联通移动三大运营商为了更好的参与市场竞争,降本增效是必由之路,这个源于中国电信的管理创新举措,终于在通讯领域遍地开花了!
早在2017年9月,时任中国电信董事长杨杰就曾表示:中国电信按照市场化激励机制推出的以“责任田、责任人、责任制”为核心的划小承包业务模式,已拥有2.5万名小CEO、5万个划小承包单元移动互联网 ppt。
2019年11月20日,中国联通把广西分公司承包给社会公司,联通公司的派遣制员工与派遣公司解除劳动合同,同时和承包人签订合同移动互联网 ppt。不愿意接受安置方案的,当作自愿解除劳动关系,由联通公司补偿工龄,一次性买断,给以一定数额补偿金。联通年报中的人员改革计划是要把员工数量从31万人落实到22万人,相当于近10万联通人面临要转化为承包联通业务的个人经营者或者下岗。
从中移动、中联通、中电信三家运营商积极试点划小承包来看,其前景是光明的移动互联网 ppt。划小承包使收入与成本下沉到个人,自负盈亏,给自己干和给别人干的动力会大不同;划小承包也减小运营商压力,在国家提倡提速降费及5G建设大背景下,运营商必须做出调整。
灵活用工是时代大势所趋企业发展趋势只保留核心团队,将绝大多数工作以合作的形式分配出去,未来公司发展只有核心团队,其他几乎外包移动互联网 共享经济,有外包公司或者个人为公司创造价值,减少开支和成本,同时合作者也挣钱移动互联网 ppt。共享经济时代,移动这样做也是大势所趋。
很多人的内心飘过一个声音,事不关己高高挂起移动互联网 ppt。还在为自己有稳定的工作开心,看到在疫情中倒闭的中小企业而自己所处的行业不受影响,甚至影响很小,自己的工资还是按时发而开心。
醒醒吧,做好居安思危,未雨绸缪,别等到改革到自己头上的时候,面对上有老下有小,还有房贷要还的时候,不得不做出选择的无力感,发现自己除了会写PPT,会通报数据,汇总数据移动互联网 ppt。
不管你接受与否移动互联网 共享经济,灵活用工时代都已强势到来移动互联网 ppt。改革试点短期的阵痛是肯定有的,没有阵痛的改革不是真正改革,相信运营商基层员工与其守住十几年几千元不变的工资,还不如勇敢去承包网格与中国移动做合伙人,挑战自己活的更精彩。
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