在新冠肺炎疫情影响下，一些新经济、新行业、新模式、新业态都在酝酿中。

日前，盒马鲜生宣布，联合云海肴、西贝、探鱼、青年餐厅等餐饮品牌，让受影响而在家待业的部分员工，暂时性入驻盒马，以缓解生鲜零售平台订单与日俱增的压力。在短短十几天内，“共享员工”模式已从商超与餐饮业发展到了物流和制造业，从一线城市扩展到了二三线城市。

而另一组共享经济信息来自于疫情下停课不停学巨大需求下，在线教育机构纷纷推出招聘计划，催生出了“共享教师”。

无论是“共享员工”还是“共享教师”，其实质都是一种共享用工模式。这种表面上看似一场跨行互助自救的行为，背后却是供需缺口下用工模式创新。降低用工成本，化解困难时期用工风险。“共享用工”除了在疫情期间发挥作用，也有望重构灵活用工模式。

共享用工，非常时期的非常办法

疫情之下，行业之间冷热不均。有的闭门谢客“闲得慌”，有的则生意兴隆出现“用工荒”。

一方面，受交通不便、出行减少影响美容院与餐饮行业资源共享，各餐饮，航空、旅游、娱乐、零售等严重依赖线下的服务业都受到严重打击，企业举步维艰。另一方面，部分行业，如配送、超市、疫情必需品制造业用工紧缺问题比较明显，企业只能采取加班加点、另招员工的方式尽量完成工作进度。

此外，疫情期间，传统的线下教育要完成线上迁徙。停课不停学下产生的巨大在线教育需求，也使不少在线教育机构面临教师荒的问题。

来自淘宝、天猫平台上的卖家问卷调查的《中小微企业疫情影响的调研报告》显示，64%的卖家不能如期开工。影响开工的最主要因素是交通管制、货物运输或人员往来受阻，其次是当地政府要求延迟开工、担心开工后发生聚集性感染。有31.2%的企业表示，不能正常开工的原因是员工无法按时返岗。报告认为，须警惕“用工荒”现象。

图片来源：阿里研究院《中小微企业疫情影响的调研报告》

从2月3日开始，盒马率先发布公告称盒马将联合知名餐饮企业北京心正意诚餐饮有限公司旗下品牌云海肴、新世纪青年饮食有限公司（青年餐厅），解决现阶段餐饮行业待岗人员的收入问题，缓解餐饮企业成本压力，和商超生活消费行业人力不足的挑战。

随后，餐饮、零售行业纷纷出台“共享员工计划，”2月4日，生鲜传奇、沃尔玛、金虎便利等多家公司相继发出了“共享员工”的邀请，欢迎暂时歇业的员工前去“上班”。

2月5日，京东7FRESH发布“人才共享”计划，邀请临时歇业的餐饮、酒店、影线及零售联营商户员工在此期间以短期打工的方式加盟。

2月6日，阿里本地生活服务公司推出“蓝海”就业共享平台，餐饮商户可以通过该平台推荐员工报名成为“蜂鸟”骑手。

2月7日，苏宁物流发布“人才共享”计划，面向因疫情冲击，工作受到短暂影响的人群，提供各类仓内分拣、包装，社区骑手、快递配送等工作岗位。

2月8日，联想公布将提供包括电脑、服务器、手机的组装、包装等临时工作机会，涉及城市包括武汉、合肥、深圳、惠阳、成都，帮助中小企业扛过困难期。

于是，“共享用工”模式成为了国内企业应对疫情进行积极自救的一次创新之举，在越来越多的行业盛行开来。

灵活用工模式，或打开企业用工新思路

“通过‘共享员工’模式，人力资源得以实现流动，提升了社会资源配置效率，也恢复了一定的社会产出水平。”中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林认为，“共享员工”在暂时劳动力过剩的传统餐饮业与暂时劳动力紧缺的新兴电商零售平台之间激发了劳动共享，传统餐饮企业、电商零售平台和员工三方都解了燃眉之急。

解决双向需求，“共享用工”模式可谓一举两得。

实际上，“共享用工”模式在一些国家已经比较流行，叫做“灵活用工”，是企业之间自行调配人力资源，以解决遇到的某些问题。这种方式不但能够合理调动人力资源、避免人力资源短时间过剩美容院与餐饮行业资源共享，还能实现合作企业、员工三方的共赢，具有很强的创新性。

人力资源服务商人瑞集团发布的《2019年中国灵活用工发展白皮书》提到，2019年，灵活用工在中国快速发展，企业采用灵活用工的比例达到44.6%，近七成企业有灵活用工采用计划，其中“销售”成为企业灵活用工最多的岗位。

业内人士指出，灵活用工将是未来中国人力资源供给的一个重大变化。借助数字经济的发展，解决资源壁垒，拉近人力过剩企业和人力紧缺企业的距离，实现供求双方快速、精准匹配，将能让劳动力资源得以更有效流动。

趋利去弊，使“共享用工”模式成常态

不过，疫情下催生的“共享用工”模式还只是一个非常粗劣的1.0版本，如何发挥“共享用工”按需分配机动灵活的特性，在疫情结束后成为企业常态化用工模式？