选择合适的合作伙伴

要想开好一家美容院，除了有资金，还要有战略合作伙伴。美容院持续赢利的五个因素包括战略、产品、团队、战略合作伙伴、战术。所以，一个毫无任何美容行业经验的老板想开好一家美容院，需要一个好的战略合作伙伴。选对战略合作伙伴，就可以向其借力，制定好自身的店铺战略。而美若天臣，只用14年时间便成功跻身于中国美容行业百强企业，并已是一家集生产、研发、销售、策划、培训、服务等一体化的综合化妆品企业。

提供适应性产品

以消费者和美容院需求为导向，涵盖丰富品类结构、具有高性价比，能达到快速消化的专业线品牌——美若天臣旗下达芙荻丽、菲尼克斯、紫爵、切尔茜……美若天臣品牌的化妆品，不管是自发研制还是与国际合作，他们都有统一、正规的渠道，严把质量关，坚决杜绝冒伪劣产品流入市场，努力让广大顾客享用到好、安全、价格合格的产品，保护消费者的身心健康。

给予合理化加盟政策

因地适宜出政策，让您无后顾之忧。【勰睿自身的品牌文化及营销策划、经营管理、人力管理、物控管理、培训教育、应用技术等无形资产如虎添翼般让您在创业的道路上少走弯路。】

添补生命力的利润项目

项目打江山。一个项目的生命力在于它的延续性，一个有生命力的品牌，可长久地经营下去贵阳共享美容院，并产生巨大的品牌效应，增加客源、增加营业额，提升美容院的自身素质和公众形象。而勰睿旗下品牌的每个项目都是应季而生，应人而定，应势而造。从基础美容护肤到特色疗程护理贵阳共享美容院，从植物香薰精油到自然疗法养生项目，一直致力于全方位立体解决女性“SPA护肤，养生理疗”等综合需求。

打造终端性赢利模式

作为中国美容化妆品行业中的标杆企业，北京勰睿一直以来始终秉承“诚信立行，服务为本”的宗旨，对内团结和睦、对外诚信一，一心一意为美业。在发展的过程中公司更是极积探索行业发展趋势，与时俱进的提出的“A+B+C整全保养”店内赢利模式和“5+2半介入式店面模板运营系统”前瞻有效的解决了美容院从“自由散漫式经营”向“科学模板经营”、从“能人管理”向“系统运营”、从“纷乱繁杂的现场管理”到“步骤清晰的计划执行”。将美容院的经营化繁为简，实现“模板化”、“规范化”、“条理化”，从而达到“易执行”、“易复制”、“竞争力强”、“综合效益大大提升”，解决美容院现今及未来五年以上的发展瓶颈问题。

市场潮流瞬息万变，美容院如果以为营销策略能刺激消费，结果往往不能如愿。所以，市场定位、产品组合拳、项目类型都十分重要，而勰睿敏锐的洞察力和眼光，把握好市场潮流让合作美容院创收利润。

比如：

1、勰睿拥有优良技术。

从顾客的角度来看，美容院拥有独特风格的优良技术，哪怕只有一点，那么其他的技术水准顾客也会感觉到相当高明。而勰睿的优良技术扩展到各个方面，更能准确把握顾客需求。

2、个人所需，专业服务。

从客源倾向来考虑，区分客源的年龄层次，适当地经营专门化。勰睿都给予针对性的方案。

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