文档介绍：经济时代电网企业建设财务共享服务

摘要：数字经济是全球经济发展的主线，新型数字化技术的迅速发展将倒逼传统财务运营体系转型升级。如何在数字经济时代跟上甚至引领财务运营模式发展，并使其更好地服务企业的战略发展需求，成为电网企业亟待解决的关键问题。本文基于财务共享服务理论，分析数字经济对财务运营的影响，阐述数字经济大背景下电网企业财务共享服务中心的定位和实施路径。

关键词：数字经济;电网企业;财务共享服务中心

一、财务共享服务理论

共享服务是通过将跨区域、跨业务的资源整合实现企业内各流程标准化、集约化的一种创新型管理理念和工具。财务共享中心（FSSC）是共享服务理论在业务层面的具体应用。自20世纪80年代提出以来，随着信息化、全球化的迅猛发展，财务共享模式已经在国内外众多大型集团企业中得到广泛应用并取得显著效果。财务共享服务中心对于企业的作用主要体现在以下四方面。一是降低财务成本。为成员单位提供专业化的共享服务，发挥业务处理的规模效益，实现组织资源的整合，降低单据处理成本。同时，通过应用人工智能新技术，提升业务集中处理效率，降低财务成本。二是加强财务管控。为成员单位提供标准化、流程化、集中化的财务业务处理，提高财务审核的独立性和专业性，将控制点前移，加大财务管控力度。三是促进财务转型。财务基础业务由共享中心完成，企业财务人员可从事具有更高价值的业务型财务和战略型财务，促进企业财务人员和财务工作的转型。四是提升核心竞争力。企业管理人员可以从繁杂的非核心业务中解脱出来，集中精力在企业的核心业务上。对于新成立的子公司，共享中心能立即为其提供服务，使企业聚焦于提升核心竞争力。

二、数字经济对财务的影响

数字化贯穿企业经营全过程，一线员工是数字生产者，财务人员是数字组织者，高层管理人员是数字决策者。随着大数据、人工智能、云计算等新型信息技术的快速发展普及和电子凭证在制度层面的成熟、推广，传统财务的组织、流程及运作模式将面临颠覆和变革，财务工作将朝着无纸化、智能化和自动化的方向发展，越来越多的基础财务工作会被计算机替代，而管理会计的工作，如财务预测、财务分析及财务决策支持的需求则会越来越多。

三、数字经济时代电网企业财务共享中心建设思考

目前全球70%以上的财富500强企业正在应用财务共享服务财务共享经济时代，90%的跨国公司正在实施共享服务。我国国家政策层面对财务共享服务的要求也逐步明确，财政部发布的《企业会计信息化工作规范》明确要求“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心”。电网企业作为下属成员单位多、分布广的大型企业集团，近年来面临着一系列改革发展新要求，财务管理转型势在必行，探索建设财务共享服务中心已成为电网企业提升价值创造能力、增强核心竞争力的必由之路。

（一）电网企业财务共享服务平台定位

根据数字经济时代对财务工作的新要求，结合电网企业自身业务模式特点和发展需要，电网企业可将财务共享服务平台定位为以下六个中心：一是会计管理中心，制定会计政策财务共享经济时代，统一会计科目、会计流程、处理标准，统一信息系统及数据标准；二是资金结算中心，集中管理成员单位资金账户，实现资金的集中收缴、拨付；三是成本费用中心，集中处理