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美容院专业线实战理论课程怎样把美容院做好

wxianyue4年前 (2021-05-30)共享店铺898
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怎样把美容院做好? 美容院专业线实战理论课程 目录 ? ? ? ? ? ? ? 前言:做一个怎样的老板 何谓 “做好”? 做好的标准和条件 外部压力:美容行业面临新的转折 我们与“做好”的差距 一般美容院寻求的解决办法 做好的途径:明理、定战略、搭班子、建体 系、带队伍 ? 经营思路:持续教育与持续成长 ? 结语:做一个玩着赚钱的老板 前言 做一个怎样的老板? 辛辛苦苦赚钱,越赚钱越辛苦,越辛苦越不赚钱,美容院越做越小——苦命; 辛辛苦苦赚钱,越做越辛苦,辛苦了还赚一样的钱,美容院五十年不变——奔命; 辛辛苦苦赚钱,越赚钱越辛苦,越辛苦越赚钱,美容院越做越大——劳命; 辛辛苦苦赚钱,越赚钱越休闲,越休闲越赚钱,美容院越做越大——贵命。 何谓“做好” 做好就是做大、做强、做长 做好就是越来越休闲地赚钱 动手赚钱 走着赚钱 坐着赚钱 玩着赚钱 做好的标准和条件 做 好 的 标 准 1、利润持续增长; 2、人均劳动生产率持续提升; 3、老板越来越休闲。 做 好 的 条 件 1、正确的选择; 2、一套有效的可不断复制的经营体系; 3、一支有能力的忠诚的骨干队伍。 做做做 长大强 靠靠靠 体胸选 系怀择 外部压力:美容行业面临新的转折 外部环境的压力有三: 一是政府加大了对美妆企业产品和经营行为的管理力度,除了陆续颁布一 系列政策和法规外,更重要的是加大了执行的力度。

这对于以往相对无序 经营的美妆企业而言,无疑面临着一种由相对不规范到相对规范经营的重 大转变。企业不能完成这种转变,结果当然是不言而喻的。 二是消费者对美容化妆品的消费行为日趋理性化,这就要求企业必须把诚 信经营放到越来越重要的位置上来。可以这样说图创共享美容院实战课,美妆行业以往比较缺乏 诚信经营的环境图创共享美容院实战课,现在企业不得不十分重视诚信经营的问题了。 三是行业内的竞争已经到了白热化的程度了,这导致行业平均利润率水平 迅速下降。 差距——美容院经营管理存在的主要问题 美容院的管理层次 美容院经营管理存在的主要问题 1、老板不明事理(理念); 2、定位不明导致选择不正确; 3、缺乏领导班子。 领导 对外经营 1、缺乏核心产品和服务项目; 2、没有盈利模式; 3、缺乏经营关系管理。 内部管理 1、缺乏业绩管理体系; 2、缺乏文化与规范、系统、持续的教育; 3、财务管理混乱。 一般美容院老板寻求解决办法的途径 急功近利——选择炒做成功效好、政策优的产品(品牌)加盟,进而同样 通过炒做诱骗顾客上当;鼓吹着自己都不相信的神话。 为情所困——被品牌商和代理商刻意安排的“情感营销”所感动,情迷中稀 里糊涂就上了贼船,只好同样以情感蒙骗顾客。

不知经营首 先需要的是理性,不知品牌商能骗,独美容院不能骗。 心中无数——病急乱投医,到处听课,听了不加分析就用药,不是吃了鸦 片就是吃了毒药。 贪多求全——黑熊掰玉米,拿了一个扔一个。就算几个品牌在手也不知如 何用力。感情不专一,资源不集中,挑花了眼,到头来剩下 的却是最差的。不知道舍弃才能得。 变化多端——紧跟潮流,美名“创新”,一天一个花样,消费者困惑,员工 困惑,都是听课惹的祸。 疲于奔命——跟大师学激励,跟大师做促销,美容师脚后跟没进门,头已 经出了门。收顾客的钱还没捂热,就来了一群讨还钱的,后 边还跟了几个穿制服的公仆。 ………… 做好的途径:明事理、定战略、搭班子、建体系 做大 做强 做长 明事理 定战略 搭班子 建体系 老板做人第一 和气生财 广结人脉 技能:虚心、沟 通、圆通、关怀 核心资源定位 选择“三好”上游 跟着走 技能:多看多听 多思;集中资源, 一点突破,全面 跃升 组织管理团队 亲情加激励 清清楚楚的糊涂 盈利体系(模式) 业绩管理体系 培训体系 技能:约法三章、 授权、核心控制、 分享、带队伍 技能:融入上游、 资源组合、复制 复制再复制 经营思路:持续教育与持续成长 下阶段的竞争特点:经营体系与经营体系之间的竞争 竞争的焦点:网络,包括消费者网络 获取持续竞争优势的根本途径:持续教育,教育与经营的融合 获取持续竞争优势的基本形式:企业大学,企业教育培训体系 经营教育的基本特点:规范、系统、持续的企业教育培训体系 美容院出 路:融入 体系或自 创体系 教育的类别:品牌商内部教育、代理商教育、美容院(老板、店长、 美容师)教育、消费者教育 教育的内容:企业文化(理念)教育、产品技术教育、经营管理教育、 心态教育、家庭经营教育 教育的形式:面授(招商会、培训会、终端会)、企业大学网站、内刊、 联谊会(俱乐部) 教育层次: 初级、中级、高级 教育组织: 企业大学(品牌商)、分校(代理商)、教学点(美容院)、 消费者联谊会 结语:做一个玩着赚钱的老板 从现在起:认准一个“三好企业”,然后跟随; 物色和培养班子的成员 完善业绩管理体系 然 后:授权 沟通 改善盈利模式 后:复制 复制 再复制 然 再然后: 行万里路交游 交八方友结缘 出主意常沟通

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