毕振还在坚持。

两年多来，“共享经济”赛道里，共享篮球、卫生纸、雨伞、玩具等早早没了声音。单车，作为行业代表性项目，高位跌落。有的投资人，以寻找共享项目投资为个人定位，却发现资本回收周期太长，慢慢转移了目光。也有少数，至今还在坚持。曾不被看好的充电宝在商场里很容易借到，自习室项目在2019年如雨后春笋。

不管行业怎么变迁，毕振还是那样。在与《中国经营报》记者的多次交流中，即使是谈到资本寒冬时的融资难、疫情来临后的借贷困，他不激动，也不哀叹。他的社区单体健身仓项目“觅跑”共享经济创业者，在新冠肺炎疫情防控要求下，使用的人有所减少，但因为方便以及放置于小区内部共享经济创业者，竟有使用量。觅跑已经两年没有融资了，没人知道，什么时候会让毕振放弃。

融资刹车

在2017年下半年，毕振在创投圈有多火？

毕振的项目是“觅跑健身仓”，占地五六平方米，内置的运动设备主要是一台跑步机，单人使用，每小时收费12元。那年8月，第一家投资机构看到他的项目信息后约见，半小时后双方就见到面，而投资人从见到他，到决定投资，也才半小时。毕振在返回的路上，就已经收到手机短信提示，投资款竟然到账了，这令他惊讶不已。两三天后，知名机构经纬中国等4家机构相继投资。一周时间，毕振拿到数千万元的天使轮投资，公司估值过亿元。

当时，毕振的项目，就像一颗新的明日之星一般，吸引着热钱充裕的一级资本市场。

2017年10月，毕振又顺利拿下7500万元的A轮融资，经纬中国跟投，国资背景的资本入局。他与多家地产企业合作，还合并了同质选手。毕振计划在2017年底前投放1000个位于北京的小区，也就是至少1000台。

不过，毕振的融资记录，停止在2017年10月。现实中，1000台的计划，不仅实现滞后，且再无增长。在2020年2月12日，他对记者说，目前铺设量也是1000台左右。

2018年，一级市场热钱消退，投资人募不到资，机构裁员、放假，在那一年，很常见。很多企业赴港上市融资，也频频估值倒挂。

共享经济似乎是这场资本热潮到极端之后，开始消退的一个标志。手里还有钱的，再也不敢走砸钱铺盘子的路了，纷纷捂紧口袋。

共享充电宝企业人士刘彬在2019年1月对本报记者说，他所在的公司非常注重省钱，营销费也没怎么花过，毕竟活着是王道，而行业正在将并非真正做生意的企业淘汰掉。

毕振的健身仓单仓建设成本2万元左右，想要铺开，资金得到位。但融资太难，他也转换到类似思路。当时，项目已经进入约800个小区，共铺了约1000台自助健身房，部分设备有盈利。与此同时，经过洗牌，同行公司仅剩两三家。

“大概我们在2019年时，也有意放缓了一下，应该是可能达到更多的，但是2018～2019年的资本市场都不好，我们还是希望能自负盈亏，通过现金流、盈利来造些，没有像之前那样尽可能规模扩大，再去做营收。所以，我们也是边做营收，边慢慢扩张。”2020年2月12日，毕振说。

“因为最后，还是看你手里的粮食有多少。有可能你一味地向前冲，不管不顾，手里剩下的粮草不多了。很多公司不是死在盈利上面，而是死在现金流上面。”毕振说。

共同成长

摩拜单车原CEO胡玮炜有句“名言”，在提及资本和摩拜的关系时，她说：“资本是助推你的，但最后你都得还回去。”

资本有多急迫？觅跑的投资人曾对本报记者说，希望更多些创业者加入市场，像下饺子一样，这样才能迅速铺开市场，仅靠一家，市场难热起来。

觅跑作为重资产投入型项目，已经两年没有融资，毕振的压力可想而知。资本方也有收回投入的压力，但都无奈。

资本关注的点，于是发生了变化。“刚开始的时候，可能大家希望尽快地发展，铺的面越来越大、进入到更多的城市，让那个覆盖面更大。但是从2018年以后，市场多个行业面临的压力都是变大的，所以说资方更看重的，是营收的情况。”毕振说，“这是一个好的现象，大家不会再一个劲地去投那么多钱，最后血本无归。现在能逼着自己的企业还是往一个良好的方向发展。”

作为创业者，毕振理解到，能存活下来的共享企业，是以用户的需求作为出发点，但“能不能改变大家的一个习惯，或者是能不能给大家带来方便”，才是进一步判断能否活下去的问题。

解决需求是基础的出发点，创业者需要思考，接下来怎样通过精细化运营，怎样不断调整方向，使它能够改变人们的行为方式，成为人们生活参与的一环。作为饿了么早期成员，毕振提到，当时其实没想过饿了么会发展到现在，不断调整，起了作用。

“之前，可能从共享单车开始，大家就疯狂炒共享的概念。但共享到底是什么？真正存活下来的，到现在为止，大家还在使用的，有单车，虽然它不盈利，但是它确实改变了大家的一个生活习惯。有盈利的，包括充电宝之类，大家是有需求的，包括我们的健身仓。”那些即使不对用户补贴，用户也会去用。

毕振体会到的困境，就在于运动习惯其实不容易养成。他的项目在跟强大的旧习惯做斗争。而不是如点餐、骑自行车等，并不需要用观念培育。

在天使轮投资时，投资机构、媒体纷纷给了觅跑健身仓很高的评价，说它新鲜、契合全民健身的倡导，社会价值显著。

尽管国家在全民健身上确实大力提倡，同时，2022年冬奥会临近，有助于刺激体育运动的发展。“但是整体来说，与欧美国家相比，在观念和思想上面，以及真正去付诸实际的行动上面，我们还是有所差别的。”毕振说。

健身市场体量很大，没人质疑未来。“但是怎样教育大家，每天花半个小时去锻炼身体，我相信这个习惯还是要培养的。其实还是观念上的培育需要时间。”他说。

看到希望

从2020年1月23日武汉封城起至今，觅跑没有暂停营业。毕振发现，一些不允许出小区的住户，选择来到健身仓健身。单人空间的设计，在特殊时期，反而令人们感受到安全。

“其实这次疫情，对于整个市场的培养起了很大的帮助。疫情过后，大家对于自己的身体素质、健康需求会急剧地增长。可能以前觉得运动可有可无，但我相信，至少新增10%～20%的人群，会觉得运动应该变成自己生活的一部分。”毕振认为，这次疫情，或许会帮助企业解决艰难的用户观念培育问题。

相比去年春节，觅跑的使用数据下降了10%～20%，“还算乐观”。这段时间，有30%～40%的入驻小区进出需要出入证，觅跑的工作人员因此不便对仓内进行消毒，就暂时关闭了这部分小区。在能够进去的小区里，觅跑的巡检员每天会分别消毒，并配置了自助消毒设备，以便有用户觉得不安心时自行消毒。

“总体来说，我们肯定是比健身房或者其他人员聚集的地方的情况，好多了。”毕振说。

毕振认为，在2020年下半年，健身仓的数据或许会增长明显，尤其是靠近年中，很多人也许不敢去健身房等人群聚集场所，觅跑的健身仓会成为一个过渡选择。

目前，觅跑的健身仓配备了跑步机、电视、新风系统、空调等基础设施。疫情启发毕振，健康数据服务可能会成为人们新的需求。

如果人们进入舱体之后，能了解到自己的身体管理指标，如体温、心率、体重等，甚至每次变化的运动轨迹，依据当天的数据，提供给用户一套运动方案，如20分钟的跑步课程、30分钟的其他运动。这样个人制定的运动计划，或许对于用户更具吸引力。

目前，觅跑的收入模式，主要是分时租赁收入，由于拥有技术，未来有机会跟健身房等展开合作。

焦虑常态

“哪怕我们没有收入，我们活一年不成问题。”毕振说，得益于精细化的运营，导致资金没有被怎么浪费。

尽管如此，毕振还是需要资金支持。

疫情的不确定性，使投资机构更加谨慎。据毕振所知：“应该是今年上半年，可能很少投资机构会出手。”前段时间，毕振向银行申请贷款，但手续问题较为复杂，也不顺利。

他坦言，每天都很焦虑。对于他而言，有问题赶紧解决问题，否则之后会损失更多的理念，让他处于战斗状态。

“做企业，每天都是各种各样的成本，比如房租、人员成本、运营成本、折旧、库存、供应链，每天都会有新的一些事情，作为创业者，就得解决这些问题。焦虑，已经变成一个常态了，每天都在解决各种各样的问题，新的问题还会不断冒出来，但是不要你解决，那还要你来做什么？”毕振说。

“你的公司如果现金流不是正向的，或者不能盈利，你肯定每天都要焦虑。你的公司如果每天都是盈利正向，现金流非常好的话，你肯定焦虑的是，你今天能赚10块钱，怎么扩大成100块钱，你还是焦虑。反正总是在焦虑。”毕振形容说。

复工后的毕振，每天出门核查设备。有很多员工还未能返程。毕振向记者说，这时，就是看企业的抗压能力。这之后，肯定会出现一批优秀企业。