我是梦飞，一个80后女性，大家都叫我梦飞姐。有家庭有孩子是实实在在的宝妈，曾经是一名传统美容店从业者薇门是什么共享美容院，踏实做深耕用户做了十几年的代表，现在是美业社交新零售品牌薇门的联合创始人。我想有人肯定对我的转变有所好奇，那么我简单从我自身的身份和从事的行业说起。

很早的时候，自己从没想过所谓的创业，也没有任何参与一家大公司创立的想法。就是因为自己比较爱美，所以进入了这个美容业，而后一发不可收拾。

择业有时候很复杂，需要考量兴趣、特长、专业、身边资源以及行业前途等，但通常我们一番分析后，会更糊涂。我是比较注重一点，那就是兴趣。美容业市场容量年年上涨，行业前途不须要担心，至于特长、专业什么的，作为初入该行业，努力学习就是了。

就这样，我做起了芳香治疗师，从入门到能够独立操作，最后成为一个高级芳香治疗师，在技术上还能有所创新，随着水平的提升，意味着我在美容业有了立锥之地，完成了职场小白到小小精英的转变，那年是2003年。

那时我发现美容行业的从业者进进出出很频繁，我的那些同事或是从事这方面的朋友有的已经做其他的去了，也有离去后又再次重回美容业的。

然而我选择依然坚持，同时还我还不忘学医中医理疗知识和实操，时间一长，后来还成了高级中医整脊正骨师。

在接下来的几年里，我也是通过自己的不断努力，有了一家美容店，拥有了自己一片天地。这算是对自己入行以来，比较重要的一次身份转变——由员工成为一个店主。

有一就有二，美容业的发展速度是超过我的预期的，很多资本业进入了这个行业，我赚的钱也继续投入了进去。于是就有了后续的几家店。

再后来我就有了家庭、小孩，我生活的重心逐渐趋向于家庭。不过这时微商成为了我职场的重点，有关微商所有的最新玩法，我都学习并实践过，这加深了我对美容行业发展趋势的感知。

其实传统美容店的店主们也不容易，经营的比较成熟的薇门是什么共享美容院，客户相对稳定，但增长空间不大，因为不同模式的电商在分流，微商也在抢客。小店主们又因为人力成本和个人能力有限，产品选择度不广，不是快进快出，就是苟延残喘。

那时是2018年，我已经入行了15年了，我依然经营这几家店，生意马马虎虎，但明显没有以前的热度了。

我也渐渐发现人工成本越来越高、客户流量成为营业增长的最大壁垒，加上产品更新没有很好的考量根据，客户的需求有时根本跟不上。

这个时候，我接触到了薇门的社交新零售理念，仿佛黑暗的角落射进了一道光。

薇门社交新零售模式，采用互联网拓客+店铺分销+消费代理+共享引流等多种方式进行店铺引流，解决了传统零售店铺拓客难、客户流失易的问题。这样的模式意味着每个爱美想赚钱的女性都可以成为美容行业的创业者，成为薇门的股东，加入优秀企业薇门。

理论早已成熟，其实其他行业早有前行者，比如新零售便利店。出于个人多年的从也经验和对美容行业脉搏的感知，我毫不犹豫地加入了薇门的大家庭，成为薇们联合创始人。

那么两年来薇门怎么样了呢，新的美业经营模式是否已经成功了吗？我想答案是肯定的。薇门现在有150多家美容店，遍布12个省份。这就是两年的成绩。

2020年即将过去。我想了想自己入行17年的经历，感慨很多。女性的成长是否要像一个时钟一样，每个人都要成为那无限重复的一圈，如果给我选择一次，我依然会选择跳出这个圈子。

我可以是孩子的妈妈，也可以是家里的女儿，丈夫的好妻子，但为何不能成为一个创业者呢，哪怕是参与也行。