如今随着智慧城市兴起和物联网经济的迅速发展，资源调度、信息采集将会更加严谨和精确，从本质上讲，“轻资产、重运营”的共享经济共享经济 产物，非常符合如今的社会发展节奏。共享经济的模式并没有什么问题。但是为什么国内这么多做共享经济的企业，都纷纷陷入或倒闭或被收购的情况？

“共享经济” 原本也不是新鲜事物，这一领域最具代表性两家公司 Airbnb 和 Uber 问世都已有 8、9 年之久。房东和车主们利用闲置的房间、车辆获得收益，使用者可以用较为低廉的价格享受到服务，大家各取所需，那个时候的共享经济还是很纯粹的。但随着市场扩大后，共享单车、共享充电宝、共享雨伞等五花八门的共享产品相继问世，在资本的刺激下，各家陷入了追求规模的癫狂，从而忽略了效率和运营，也忽略了共享产品本身带给消费者的价值，致使很多企业从风光走到落败。原本“轻资产、重运营”的共享经济也就变成了“重资产、重运营”的行业，离着最初的“共享”概念越来越远。

更有趣的是，在这个时代出现了好像无论什么都可以共享的现象，共享床位、共享男友......各种想不到的“共享”总在时不时的涌出，吸引着投资方和消费者。精明的商家强行套上 “共享经济” 之名，显然不只是为了追赶潮流，更重要地是给投资人讲个好故事，给自己的“租赁”生意做个好包装，他们不管三七二十一，似乎只要跟 “共享经济” 挂钩，就能搏得眼球，赢得资本青睐。而通过这种理念和方式打造出来的共享产品，是否真的是消费者切实的需求，是否真的能为消费者带去长期的价值，这值得人深思......

在如今全民步入共享时代的背景下，在共享经济越做越大的同时，如何根据场景痛点及市场需求打造出为消费者带去长期价值的共享产品，既考验着开发者的格局眼光，也更磨炼着他们的运营能力。而不是将商品放到线上，开发一个 app共享经济 产物，就可以摇身一变成为共享经济大军中的一员。

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