市场运营部职责： 以用户为中心，提升时光倒流的品牌知名度和美誉度，促进时光倒流旗下各项服务和产品销售规模和销售质量稳健增长，联合公司各部门分阶段打造和实现时光倒流的服务领先、效率领先、技术领 先和生态领先。具体分为三大块：部门职责说明书：2、制定年度、月度推广和运营计划和方案并组织实施； 3、各项服务优化促进与标准化制定、培训、落地跟进； 4、因地制宜的广告宣传与投放及其效果监测；时光倒流品牌建设；1、以线上和线下为两条主线，制定各服务和产品的推广和运营策略；服务和产品推广及活动方案制定和执市场推广5、各类服务和产品、各类活动及销售技巧培训； 6、市场队伍分级管理和建设、临促队伍建设、市场团队体系建设； 7、市场调研、竞品服务及产品信息、动态、价格信息分析；销售机会信息收集； 8、市场推广费用预算及审核； 9、市场推广物料管理。 1、制定各类渠道及销售网点拓展和维护目标、策略，并实施达成； 2、核心渠道服务或产品年度销售策略的制定； 3、各类渠道产品或服务销售任务及市场排名达成； 4、不同渠道阶段性推广和促销活动的组织与实施； 5、商务谈判及合伙商年度合同谈判和签订； 6、与合伙商及其他营销渠道的软硬件对接和培训、客情关系维护； 7、各类渠道接单数据、销售数据等关键销售指标量化采集、分析及竞争对析； 8、结算管理：硬件销售回款的规划、推进与达成；服务合伙商的款项结算对接和推进； 9、渠道合作问题的有效沟通与解决； 10、重点或弱势区域帮扶与销售提升； 11、针对不同类型渠道业务操作技能及流程培训； 12、渠道发展趋势判断、渠道政策研究及竞品研究。

1、销售渠道（含分公司）的服务或产品销售任务的制定、分解、跟踪及达成； 2、销售渠道外部竞争排名、占比目标及达成；渠道管理营销管理3、服务或产品线组合及价格政策的制定；月度营销政策(含激励)的制定，发布月度营销指导书及分 渠道执行价格表(含业务及社会化营销等提成)； 4、对分公司营销标准化实施与推进。部门组织架构：市场运营部培训管理组（1人） ①各类培训的方案制 定、内容形成，培训 实施和效果达成；② 承担公司产品和服务 优化、标准化挖掘和 实施；③市场信息收 集和分析。 渠道管理组（2人） ①渠道拓展和维护； ②渠道政策制定和实 施；③渠道各类任务 指标达成；④线下渠 道活动的组织和开展 。 内容营销组（1人） 主要负责线上运营。 ①各类线上渠道及自 媒体的维护和推广共享经济推广方案， 各类型内容素材搜集 和生成，效果保障； ②核心指标为用户运 营及其数据；③媒体 沟通和对接。定、内容形成，培训 实施和效果达成；② 承担公司产品和服务 优化、标准化挖掘和 实施；③市场信息收 集和分析。②渠道政策制定和实 施；③渠道各类任务 指标达成；④线下渠 道活动的组织和开展 。①各类线上渠道及自 媒体的维护和推广，各类型内容素材搜集 和生成共享经济推广方案，效果保障； ②核心指标为用户运 营及其数据；③媒体 沟通和对接。

服务和产品销售规模 、效率领先、技术领产品推广及活动方案制定和执行；布月度营销指导书及分市场推广组（3人） ①负责地推和线上推 广活动计划、方案制 定和实施；②负责临 促队伍搭建和管理； ③各类推广物料管理 。广活动计划、方案制 定和实施；②负责临 促队伍搭建和管理； ③各类推广物料管理 。分公司（若干）区域业务单元，负责 当地团队建设、渠道 建设、销售任务达成 等各项事务的全面管 理。

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