如果说人工智能是创业者当下的风口，那么共享经济则是 2017 年的另一代名词。太多的创业者绞尽脑汁向“共享”靠拢，在 共享单车 出现以后冒出了 共享充电宝 、共享雨伞、共享衣橱等等。

八五后的贾晓萌大学毕业后加入到万科，一直负责工程采购方向的工作。工作第 3 年，她在万科结识了毛大庆并产生了共事机会。在万科工作 8 年，贾晓萌最熟悉不过的就是资源整合。

2015 年妇女节当天，毛大庆 辞去了万科所有职务，创立了国内共享办公空间 优客工场 。次年，他打造了共享际 5Lmeet。另一位创始人，同时也是毛大庆好友的贾晓萌也告别了工作 8 年的万科，以联合创始人兼 CEO 的身份掌舵这家新生的公司。

贾晓萌和毛大庆兴趣上有着惊人的一致，都喜欢跑马拉松，“跑马的人可能都会对有一些事情有追求，对自己生活和向往的东西是有一些想法。”

十年前，内地电视剧《奋斗》影响了一批人，贾晓萌看到电视剧中，大家都在按个由废弃厂房改造而成的“心碎的乌托邦”空间中生活，虽然在当时这样的情景超然托物、脱离现实，但无数剧迷沉浸其中，她也受此影响。

在万科 8 年的工作经验，无论是房地产市场还是合作运营经验，以及商业住宅的开发成熟，她已经在这些领域驾轻就熟。她时刻知道自己想要是什么，生活对她而言既是一种方式，亦是一种态度。人都有一个从新鲜到倦怠的过程，前 8 年是经验的积累，从那一刻开始，她要做自己希望追寻的事情。

可能是天生具备喜欢接受挑战的基因，她说：“我做所有事情都是很跨界的，就像我大学学的物流管理，然后我干的第一份工作是工程类的”，通俗来讲就是围绕这工程节点上的事情，从基础的挖土方再到钢结构幕墙，跟施工队打交道是家常便饭。

和其他女性创业者不同，贾晓萌一身休闲嘻哈着装，她不喜欢浓妆艳抹，也没有那种温婉知性，流露出的是一种给人纯粹、自由的洒脱感。

如果说万科的工作是她学习、成长的平台，那么共享际则是她值得奋斗一生的理想和目标。共享际以居住和工作为最基础的构成元素，但是每一家共享际都有属于自己的特点和文化符号，新的产品或新的概念对促进共享际的迸发至关重要。

去年 4 月， 共享际（5Lmeet）召开了品牌发布会，共享经济那时候还不是风口。无独有偶，当时投资人觉得 5Lmeet 的中文名称比较繁琐拗口，并且倘若所有的空间没有”共享“这层关系，无法建立和维系不同人群之间的关系，所以“共享际”应运而生。

据了解，共享际将城市存量旧资产盘活，在对北京东四的酱油厂进行重新设计改造装修后，共享际的首家门店于 2016 年 10 月 26 日正式开放。依托国贸的区位优势，今年，在针对原有建筑结构进行升级改造后，共享际入驻北京国贸饭店，提供 278 间长租公寓和共享办公空间，满足用户直接拎包入住的需求。其配套设施囊括有公共厨房、路演大厅、生活美学馆等场景。共享际@国贸主打公寓+孵化+办公+商业 IP 一体化，并邀请真格基金进驻于此，为创业者提升效率并创造更多发展机遇。

租金方面，客房为 10000 元/月起。每一位共享际住客可以下载并使用 5Lmeet App 实现一键开门、预定会议室、移动办公社区活动报名，以及第三方服务下单等操作。

在控制成本上，是涉足房地产领域多年的贾晓萌最擅长的，“国贸这个项目的整体改造和启动资金是很低的，因为酒店的基础设施完全可以再利用，做一些简单改造即可，客房基本保持原貌。”

最近，贾晓萌在思考，他们现在做的产品本质上回归到了从前的邻里大院生活，通过共享际连接更多不同的群体，上演中国版的“老友记”。

简言之，共享际@国贸以主打共享居住为核心，旨在提供新型多样的生活居住体验空间，借助公共空间的开放性和联通性共享际经济，赋予传统公寓没有的社交体验功能。提供的服务包括定期专业保洁、Mini 私人影院、24 小时无人超市、自助洗衣房、公共客厅等。

另外，共享际还配备了多功能会议室、共享健身房、茶水间、办公设备和用品等，为用户提供移动办公、共享办定制办公的形式，打造全要素、社群化的办公空间。

绝大部分中国人不太喜欢也不善于社交，所以贾晓萌的希望激发国内用户的社交属性。类似的产品模型他在国外看过很多，大体的思路是将互不相识的人，为了解决居住这一共同目的走到了一起，平日的沟通交流仅是在聚餐或茶余饭后进行。

而共享际则建立起一个相对复杂的模型，并没有针对明确的目标人群。贾晓萌的产品逻辑是将共享际打造成线下版的微信，提供给用户的每一项社群活动，在本质上类似于微信的各个群组，“我们希望把线上的各种人群拉到线下，让大家在深入交互后产生有效联动。”

共享际会在社区内举办一些体育类、美食类的常规活动，会有单独部门来研究，每一个社群聚集了什么兴趣爱好的伙伴，针对他们的兴趣点准备拟定那些活动。今年，共享际举办的“阅读马拉松”，吸引了众多年轻人、学生以及胡同居民参加，大家扔掉手机，用六个小时专注阅读，而在共享际，类似的活动每天都会如约而至。

贾晓萌认为，举办活动是为了更好地嫁接相关资源，打造出多个不同种类的文化 IP，譬如一家跑步类公司在东四共享际承租了 10 平米的空间，其在这一年的时间举办了多次跑步 IP 活动，然后把每一次的跑步活动串联起来，准备在年底时候，把每次跑过的路线标注在全北京地图上，这就是一个很好的社群文化体现，共享际会帮其把这些东西推广到我们的其他用户上，让这些人能产生一些更多的联系和影响。如果用户挖掘出有意思、有前途的项目内容，共享际还会对其进行投资或股权合作。

当然，为了满足商业逻辑，所有活动都需要付费参加，除了租金和场地费是最基础的收入外，共享际会对具有潜力的商业 IP 进行投资及孵化，助力他们成长。

共享际前期项目主要采取长期租赁的合作模式，随着项目成功的落地运营及品牌知名度的不断提升，目前已经有越来越多的项目采取资产入股或管理输出的合作模式，丰富的可选资产范围以及多样化的资产合作模式。贾晓萌透露说，东四共享际的收入和运营成本已经达到平衡状态，目前东四和国贸这两个项目启动不久，投资回报率需要再运营一到两年见分晓。

今年年初，国家谈到了职住平衡理念，而共享际就是为用户解决居住和办公的平衡。设想每天花费数小时奔波在路上的痛苦，那么共享际首先可以解决人们的基本生理需求。但如何做好产品体验，则需要非常高效的运营，来精准解决用户的心理需求，也就是注重服务。

通过提升运营能力，实现单方溢价并将价值最大化。“很多时候其实看你对资产价值的提升，而不是简单计算盈利和营收这样的简单逻辑。所以共享际遵循的选址逻辑，首要考虑的是城市沉没资产。

据悉，未来共享际会在北京着力拓展 5000 平米以上的项目，包括面向步入社会不久的应届生或年轻的创业群体，为他们解决职住平衡，打造成青年创业营地。并引入一些企业以解决员工的就近居住的需求。

需要补充的是，2015 年下半年，共享际获得来自红杉资本中国基金、真格基金等的 1 亿元人民币天使轮投资。去年 10 月，共享际完成 4 亿元人民币 A 轮融资，由君紫资本领投；当月，共享际位于东四胡同的第一个项目开业。今年 2 月，共享际又完成由 GIC 新加坡政府投资公司领投、开封文投集团跟投的一亿元人民币 A＋轮融资。之后还获取了两家知名公司合计 8 亿元的资产入股共享际经济，估值超 30 亿元人民币。