前不久，老家的一个初中同学突然视频CALL小编。

他激情澎湃地表示：

“我想要创业挣大钱，不是玩股权，也不是玩直播，而是投身共享经济，做共享玩具项目。不是有这样一句话么，女人和小孩的钱最好挣！所以共享玩具的商业模式，集中精力主抓小孩这一块，肯定没错……（此处省略500字）……你要不要跟我一起？”

打住！啥？“共享经济”？“共享玩具”？？我和你一起？

想到曾经打着共享名义、风靡一时的创业项目：悟空单车、共享充电宝（河马充电）、共享雨伞（活力摩登）、服饰租赁（魔法衣橱）、共享睡眠（享睡空间）等等，现如今不是倒闭就是关停，所以第一时间就觉得共享玩具不靠谱。

眼明心亮的小编立马拒绝了这位同学，且诚恳地向他表明：“玩具租赁”这种商业模式有很多的弊端，投身其中，“十死九伤”啊！

口说无凭，小编当即下单在网上订购了一份共享玩具。体验下来，很快发现了这一模式存在的4大Bug——

Bug1：卫生隐患——如何打消家长的疑虑？

共享玩具平台一般都承诺，会使用超声波消毒、消毒柜、臭氧机、紫外线照射等方式完成卫生工作。

但是，这种“看不见”、缺乏监管的卫生清洁工作，很难打消家长的疑虑。毕竟，在我国共享玩具的商业模式，连食品、婴幼儿奶粉都在不断地被曝出安全丑闻，更何况是玩具呢？

小编在某平台订购的玩具是：“Hape潜艇探险迷宫”和“乐高活塞杯汽车大赛”。

收到玩具之后，小编并未发现相关的卫生承诺书。倒是这些玩具里的说明书，让小编傻了眼。

皱皱巴巴、有点污渍的说明书，显然就是“卫生死角”。

Bug2：定位尴尬——到底谁会长期租赁共享玩具？

小编选择的玩具租赁周期是3周，花了116元左右，到头来还不拥有所有权，孩子下次想玩还得租，算下来真心不便宜。

除了小编以外，网上也有一些家长认为，共享玩具定价过高。有市民表示，自己租赁玩具，7天花了72.2元，这还是由于平台赠送了新用户礼券，减免之后的价格，原本价格已经超过了120元。

另外，小编曾对比过“玩具超人”“61toy”“租来租趣”“玩多多”这四个租赁平台的价格，发现它们的收费价格均偏高。

一般而言，手头宽裕的家长，都不愿意冒着可能不卫生、不安全的风险，长期采用租的方式给孩子提供玩具。

所以，会长期租赁玩具的家长，基本属于价格敏感型。但是，目前市面上的共享玩具价格似乎对他们来说，并不友好。

那么，共享玩具的租赁价格有没有可能定得更便宜？很难！

如果是本身售价便宜的玩具，对于家长来说没有租的必要，直接买就好。而售价高昂的玩具，注定了平台方的采购成本也高，租金也不会便宜。

所以，共享玩具尴尬的定位决定了，可能尝鲜式的消费居多，很难培养高粘性消费群体，这样一来，订单的增长很大程度上就依赖于吸引新用户，营销成本居高不下。

Bug3：使用体验——不敢放开玩

由于是租赁，所以在后期会涉及到押金退还以及损坏赔偿问题，这就使得很多家长和小孩深感玩不痛快：小孩怕弄坏，家长怕赔偿、扣押金，体验效果大打折扣。

小编在收到租赁玩具的时候，就发现玩具上面有划痕，特意打电话告知客服情况，以确保后期不会产生不必要的赔偿问题。但是即使告知了客户玩具的详情，小编在租赁期间，也非常谨慎，万分叮嘱小孩要小心，不要损坏。

另外，有些孩子会有过一段时间重新去玩旧玩具的习惯，如果是租来的玩具，孩子想玩的时候结果玩具已经归还了，孩子会很失落甚至大吵大闹。这也着实是共享玩具在用户体验上的一个bug。

Bug4：盈利难——高成本低利润，企业生存艰难

玩具租赁其实是重资产、重运营的项目：前端销售、后端维护、车辆配送等环节，再加上成规模的平台往往会选择乐高、费雪、小泰克、Step2等国际大品牌，这就无疑加重了资本压力。

而对于这些租赁平台来说，并未实现用户的有效粘稠，仅仅依靠押金、租金何以支撑这么庞大的成本开支。

因此，很多玩具在线租赁平台纷纷倒闭或跑路。比如，2015年底起家的乐童网于2016年12月宣布停更，兜哒玩具也于2016年底被曝出跑路，2016年获得来自接力基金投资的千万级Pre－A轮融资的玩聚租租也在2017年11月发布公告称，公司因运营及盈利困难而关停，用户剩余押金可通过现金或玩具的方式退还……

亲自体验了共享玩具，想清楚了其中的风险，小编当然不会以身涉险了。不光自己不往火坑跳，小编我后来还又一次苦口婆心地规劝那位老同学：投资要谨慎，千万不要头脑发热，跟风投资！

自打这一茬以后，老同学就再没有理过我。但就在昨晚，我又接到了他的视频电话：

“亲，最近我这边有个区块链的项目，要不要一起干啊？”