共享单车商业模式创新路径研究摘要随着经济进入新常态，共享经济己成?橄?分火爆的话题，以共享单 车为代表的新兴互联网企业更是深受资本的青睐，但其商业模式仍然存在一 些问题。本文将共享经济作为研究背景，以商业模式的四部分为框架，从用 户价值定义、利润公式、产业定位、核心资源和流程四个方面对ofo 共享单车 的商业模式进行分析，并提出其商业模式创新的核心要素及路径。 关键词共亨单车商业模式创新 引言随着科技革新尤其是互联网的快速发展，加快了共享经济的产生和发展。 1978 年美国的社会学教授马科斯?费尔逊和琼?斯潘首次提出了共享经济的概 念，但直到2008 年经济危机后才最先在欧美国家流行起来。近几年，共享经 济逐渐走进中国，滴滴、of。共享单车等企业的岀现便是顺应经济潮流而牛， 但是ofo 及此类企业的商业模式却一直被外界所诟病，没有清晰的盈利模式只 一味地烧钱，若有一天不再受资本的追捧，企业如何依靠自己活下去？因此， 对共享单车商业模式创新路径的研究十分必要。 共享单车商业模式分析冃前，我国共享单车行业处于飞速发展时期，of。、摩拜、小等层出不 穷，在此以ofo 为研究对象。ofo 共享单车起初是北京大学几个学牛的创业项 目，现已发展成一家创业公司，致力于解决城市出行“最后一公里的问题。

目前 ofo 已经完成多轮融资。2016 10月，ofo 宣布完成 1.3 亿美元的C轮 融资；2017 日，ofo宣布完成 亿美元的D轮融资，成为共享单 车行业单笔融资的最高纪录。 共享单车能成为资本的宠儿是因为其广阔的发展前景，但企业的发展不 能仅依赖资本而需有清晰的商业模式。据IBM商业研究所和哈佛商学院克利 斯坦森教授的观点，商业模式是一个企业基本的运营方法，包括：用户价值 定义、利润公式、产业定位及核心资源和流程。 (-)用户价值定义 用户价值定义是为目标用户提供的价值，是企业产品、服务和渠道的某 种组合，强调满足用户的需求。ofo 从校园到城市超过150 万辆单车为4 次提供过出行服务，但ofo并不销售产品，而是通过一个共享帄台将单车的使 用权暂时转移给需求者，需求者通过支付一定的费用及提高单车的使用率来 创造价值。 利润公式利润公式主耍包括成本结构、收入来源等方面。 成本结构：ofo 的固定成本主要是单车的生产投放成本，不同于摩拜自主 研发的方式，ofo 选择与第三方合作，未升级前一辆单车的成木为 200 多元， 升级后也仅有 300 元左右，理论上属于轻资产运营。变动成本主要为车辆丢 失、损坏及运营管理费用。

收入来源：这是ofo 商业模式屮不太清晰的一部分。ofo 改变Z 前复杂的 计费标准，现行计费规则为师生0.5 元/小时，非师生1 元/小时，校内两元封 顶，校外不封顶。从表面看，ofo 的收入来源主要是分时租赁的租金，但就算 其日订单量能达到两百万次，日租金也仅有一百多万，却要承担超过 150 辆自行车的投放、丢失损耗及管理费用，所以租金里的利润空间并不大。除了租金还有押金。ofo 的押金为 99 月至今，ofo的注册用户 超过 2000 万，押金的数额可想而知。ofo 可实现即时退还押金，但由于用户 黏性不会所有人同时申请退押金单车共享经济商业模式，因此仍会有大量资金沉淀在帄台上。虽然 ofo 强调会对押金进行专款专项保存，但没有清晰的盈利模式却仍在继续烧钱， 当无法从资本市场融资之后，押金会否被动用，我们不得而知。 产业定位产业定位是企业在产业链屮的位置及充当的角色。按设想，ofo 只是提供 一个帄台，让有车的人将车拿出来分享并取得帄台上其他车辆的使用权，用 户只需支付小额费用便可使用帄台上的车，即C2B2C的模式。但走出校园后 ofo 90%的车辆为自营，仅有10%的车辆来自共享，所以很大程度上还是 B2C 的模式单车共享经济商业模式，即企业在整个产业链中充当的角色还是生产者而非完全意义上 的第三方帄台。

核心资源和流程核心资源和流程是企业将所需的各类有形及无形资源整合的生产及运营 流程，在此主要指单车的管理流程。管理中的难点一方血是“潮汐效应”， 指一个地点一车难求而在另一个地点停满了车却无人使用的现象，但该问题 会随着用户养成习惯，企业采集到大量数据 后被解决；另一方面是有人对单车进行私占和恶意破坏的问题，在对此方面还没有明确法律约束的今天暂 时还无法解决该问题。除此之外，破坏密码锁、乱停乱放、贴虚假二维码等 都是共享单车目前所面临的问题。 三、共享单车商业模式创新的核心要素 对于共享单车行业，影响其商业模式创新的核心要素主要是利益相关者 和科技。 利益相关者在此主耍指投资者、客户及当地社区。首先是投资者，共享 单车能进入市场离不开资本的支持，企业开启疯狂烧钱模式也正因为其背后 有雄厚的资本作支撑，故投资者是改变共享单车烧钱圈地却不注重盈利模式 现状的核心要素之一；其次是客户，即单车的用户，各个共享单车企业之所 以一直加大投放量提高市场占有率，归根结底还是为了抢人，因此对客户用 车需求及用车习惯的研究十分重耍，有助于企业商业模式的创新；最后是当 地社区，共享单车为社区居民提供了便利，但势必会损害到一些人的利益， 如传统的公交、出租车行业，如何安顿好这些人，如何合理地切分“最后一 公里”这块蛋糕，不仅是企业也是政府要思考的问题。

投资者和客户为企业 创造经济价值，企业为社区创造社会价值，这些价值在利益相关者 间相互转化，因此利益相关者是共享单车商业模式创新的核心要素。 科学技术是第一生产力，对国家如此，对互联网企业而言也是如此。共 享单车想要走更远，想要使商业模式运转更灵活，科技创新尤为必要。在单 车上安装灵敏的定位装置降低单车丢失率、将密码锁设计得更难以破解、APP 使用更为方便等这些都需耍技术的支持，因此科技也是共亨单车商业模式创 新的核心要素。 四、共享单车商业模式创新的路径 政府方面要加强对企业的监管，尤其是押金方面要切实保障用户的利益， 要在法律上加强对公众用车行为的引导和制约，减少单车私占、恶意破坏等 事件的发生，还要对单车停放占用车位的问题进行规范。 企业方面一是要加快技术研发工作，二是要在抢占市场的同时思考什么 才是支撑企业活下去的关键，ofo 的日订单量早已突破百万，意味着每天都有 大量的人在帄台上活跃，有人有现金流，完全可以在帄台上做一些 “不务正 业”的事，例如发展社交功能，做电商，接广告等，而疯狂烧钱模式带来的 则是低价竞争和对商业模式的破坏。 对公众而言，使用单车的是我们，破坏单车的也是我们，我们享受着共 亨单车带来的便利，理应对共亨单车加以爱惜。

规范自我行为，口觉遵守用 车规则是对共享单车起码的尊重。 五、结语 社会在进步，企业的商业模式也在不断创新，虽然共享单车行业目前仍 处于抢占市场的时期，运营的过程中也会遇到各种各样的问题，但秉持着环 保和共亨理念的共享单车也会在创新中越走越远。 (作者单位为河南大学商学院) 参考文献 尹一丁•商业模式创新的四种方法[N]21 世纪经济报道，2012-06-29 (022) 益言•共享经济发展简介[J]•金融会计,总第265期，2015(12). 肖皓•共享单车市场巨头全面“开战”[N].深圳商报，2017-03-02 (A05). 吕新杰•共享单车难成共享经济[N]通信信息报，2016-11-02(A14) 房志勇•共享单车押金谁来监管？[N]•天津日报，2017-02-21(008).