现代国企研究 2018. 8（下）124 视 界 SHI JIE 摘要：互联网时代的出现，让人们能做到足不出户，通过网络就能满足日常的生活所需。这虽然给人们带来了极大的新奇体验以及方便，但是对于零售集团来说这确是一个极大的挑战。网上能解决的购物，就会减少人们对于日常零售的光顾餐饮零售业 财务共享中心，尤其是近几年，随着城市的不断扩张，房价也成了一支高居不下的红股，一路攀升。因此就使得零售集团在店铺租金的投入上不断的加大，给集团财务带来了不小的挑战。而零售集团想要在这样严峻的经济背景下，还能实现企业的发展与生机，就必须在集团的管理上下大功夫，本文就目前零售集团在财务管理方面的现状展开讨论并举例，以此引入财务共享中心构建的概念。 关键词：零售集团；财务共享中心；现状；讨论 刘 佳 零售集团财务共享中心构建研究 一、零售集团企，业目前财务管理的现状 （一）零售集团企业管理混乱，使得企业在业务处理方面效率低下 由于网络时代的普及，各行各业的店铺集团都受到一定的冲击，其中服装行业相对来说受到的打击更为明显。例如W 零售集团，这家企业是一家经营服装业务的国际企业，自创立以来已走过了二十个年头，在这段时间里企业不断的扩大，经营也越来越步入正轨。

近几年，为了谋求更好的发展逐渐的开始向国际方向迈进，与欧洲的多个国家建立了合作，实现了贸易往来。但随着集团的不断壮大，问题也随之接踵而来，首先就是总公司内部的管理混乱以及对旗下的子公司的管理不力现象。随着这一系列问题的出现使得企业的业务水平受到了极大的损害，同时还面对着来自市场的巨大风险。 （二）零售集团管理人员成本极高，集团难以把控 当一个集团发展到一定程度时，时机的成熟以及市场的需求会催生企业在不同的城市成立不同的运营中心。那么每成立一个运营中心都需要企业招聘大量的员工以及委派核心的管理人员去经营管理。对于W集团来说，一个新的运营中心的成立，是至少需要总部委派或者从其他地方调集三名财务相关的人员来协助新运营中心的财务开展工作，包括出纳，会计，经理等。对于直接接触店铺财务的会计人员来说，他们的工作量往往是确定的并且庞大的。一般来说，集团的一个会计人员大概会负责5~8家运营中心的账务记录处理工作，这种定量的分配工作虽然能很好地节约人力成本以及做到很好的责任追究。但是当一个会计人员突然离职时，这样的平衡就会被打破，无法及时找到一位新的会计人员来顶替，甚至就算找到了新的会计人员来顶替，也会因为不熟悉集团的内部运作而无法马上展开工作。

因此，通常企业在处理会计人员的突然离职时，往往会重新分配工作量，并对新招聘的会计人员展开三个月甚至半年的培训。这样就会给企业带来巨大的压力，同时还有人力资源上面带来的极大的成本浪费。对此，就很难实现财务的统一管理餐饮零售业 财务共享中心，呈递的财务报表也会因为经过了不同人的手而失去了统一性，这样就会消耗财务人员花费大量的时间精力去整理财务报表，产生极大的人力资源浪费。同时，难以统一的财务报表也会让企业领导在采取决策时出现错误的判断，给企业带来损失。 （三）零售集团企业内部的信息缺乏一个有效的整合企业要想实现统一的管理，避免企业产生分级化的混乱局面，那么不管是企业内部还是旗下的子公司，都应该使用统一的信息管理系统，做到互通有无，实现信息的全方位实时交流。但是，很多企业在信息整合方面往往重视程度不够，就以W集团为例。W集团虽已实现了跨国际的发展，但是在信息系统统一方面仍存在着巨大的漏洞。目前W集团内部以及旗下的子公司仍然没有使用同一套信息管理系统。相反的是，每个运营中心都使用着自己独特的信息管理系统，这样虽能做到因地制宜，更好的适应自身运营中心的发

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