2021年被称为互联网监管风暴元年，众多知名平台企业迎来了史上最严的监管。在强监管下对于互联网经济而言是阵痛也是机遇。

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以技术驱动增长的京东集团是一家兼具实体企业属性和数字技术能力的新型实体企业。跟互联网企业的商业模式相比，京东的商业模式更多的是偏向于沿着供应链的上下游以及产业链间的生态循环来实现价值创造，致力于为生态圈内的用户和合作伙伴带来非零和博弈的价值共创。

在8月23日，京东集团发布了2021年第二季度及中期业绩，实现净收入2,538亿元人民币，同比增长26.2%，经营利润为3亿元人民币。

收入利润同步实现双增长

京东强者恒强的格局难撼动

在京东集团核心高管层中有着一位令人敬仰，获得所有人一致称赞的首席财务官。

他自2013年加入京东以来，在任职期间构建京东的财务管理体系，为京东的财务体系发展提供了精准的指导。在财务管理体系的搭建中将管理会计的理念融入到企业经营模块。他站在业务的角度去思考，将成本管理理念嵌入到商品采购-销售-配送-支付-反馈等环节中，通过完善供应链的节点管理，为用户提供“多、快、好、省”的服务。

强者恒强，在京东集团中有着最为著名的“倒金字塔”管理模型。

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在倒金字塔模型中主要分为四个层级，依次涉及团队管理、供应链、关键业绩指标、品牌。基础层以团队作为企业管理的基石，旨在充分发挥每个人最大的作用，实现员工高效协调一致的工作目标。处于其之上的系统层是指导公司日常经营的“智慧大脑”，包含了物流、信息流、资金流的三大核心。

在倒金字塔模型中，基础层和系统层的效果直接决定了“成本与效率”是否具备领先的优势，唯有实现“成本与效率”的领先，才能取得“产品、价格、服务”上的优势。

从倒金字塔模型延伸出来的数字化系统建设京东的商业模式，是京东财务转型的一大亮点。

从0到X的财务系统建设

实现从联通一切到智能无界

京东集团的财务数字化转型始于2010年AI一键帮你写论文，先后经历了从业务领先、系统跟随的阶段到精益求精、提效增速的阶段。

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早在2010年之前，京东商城刚刚起步，产品主要聚焦在3C品类，以电子数码产品为主，此时的集团战略主要以业务为中心，财务起到配合业务的作用，对于财务系统建设的需求是需要快速完成搭建、迎合多品类的业务需求。

随着经营规模的不断扩大，京东集团实现了电商、金融和技术三驾马车并驱的多元化经营，此时的财务管理系统进入到了精益求精的阶段，需要提升财务与业务之间的沟通效率。京东集团顺应数字化转型的趋势，推行中台战略来打破产品-系统-数据-组织间的信息鸿沟，让业财融合真正落地。

唯快不破，技术先行

打造第三条增长曲线

在数字化变革的浪潮中，以技术创新为主的京东数字科技公司为中小企业提供数字化采购服务，从源头上解决中小企业所面临的议价能力弱、采购成本高等问题，围绕“快采购、轻管理、一站式”的服务理念助力中小企业降低经营管理成本。

（图片源自京东科技）

京东在数字化转型中秉持从数据中来到实体中去的理念，通过数字科技来服务金融与实体产业，助力生态圈中的产业实现数字化和智能化。

2020年，京东集团正式更新了战略定位，CEO刘强东一再强调京东未来要做的三件事：第一是技术、第二是技术、第三还是技术京东的商业模式，企业愿景是要打造成为以技术驱动的智能商业体，做未来中国零售基础设施的供应商，并在这个过程中创造公平与普惠的社会价值。

未来已来，京东集团将继续发挥自身在领域的内的优势，凭借扎实、创新的新型实体企业发展经验，助力实体经济实现高质量发展，从而筑就自身的持续增长力。

参考资料：

《走进京东 | 分享管理会计在新销售中的应用创新 》第八期中国管理会计沙龙

京东科技集团官网介绍

《京东发布2021年第二季度财报 以新型实体企业经验推进中小企业高质量成长》快科技

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