服装行业的困局如何化解

9月16日晚服装行业的商业模式，“男人的衣柜”的海澜之家股份有限公司，公告剥离旗下女装品牌“爱居兔”，共作价3.82亿元服装行业的商业模式，将江阴爱居兔服装有限公司出售给赵方伟、得合管理和海澜投资。

爱居兔这个品牌，虽然做了好多年，但是在市场上一直不瘟不火，业绩情况也不是太好。数据显示，2018年度爱居兔实现营业收入16.98亿元、净利润3.27亿元。2019年1-8月实现营业收入11.48万元、净利润-2536.38万元。

实际上，我国服装行业的市场格局较为分散，竞争较为激烈。2018年海澜之家实现营收190.1亿元，存货高达94.73亿元，较上年末的84.92亿上升11.55%，存货周转天数为286天。

对于总体库存量过大的问题一直困扰着海澜之家，再加上海澜之家品牌没有个性化，海澜之家便失去了原本的竞争力。随着营收增长停滞出现，失去增长的魅力后的海澜之家如何锁定加盟商，又用什么绑定需要承担滞销风险的供应商。

海澜之家的问题实际上我国服装行业的一个缩影，我国的服装行业产能过剩，我国的服装行业如何转型升级，这才是真正困扰海澜之家的核心问题。可以肯定的说，我国服装行业传统的商业模式结束了，整个服装行业需要升级成新的商业模式才能跟上时代发展的需要。

我国服装行业如何转型升级呢？笔者认为，我国服装行业的升级必须与移动互联网时代，与大数据时代相结合，运用移动互联网和大数据打造全新的服装行业的商业模式，服装行业大生产和大库存的时代结束了，服装行业必然会向着定制化发展，通过移动互联网和大数为依托，设计消费者喜欢的服装，量身定制，只卖设计，收到消费者的货款后再生产，没有库存，零库存，除了低端产品，中高端产品都是先消费者生付款再生产，消费者在网上付款后再生产产品，产品从生产到发货消费者一周收到。服装行业的核心是设计和品牌国内领先的AI写作系统，以此进行消费升级，只有过剩的产品才在线下销售。按照全新商业模式去占领全球服装产业的制高点，这才是我国服装行业的出路。

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