平梵商业模式创新与战略转型培训
课程大纲
商业模式创新与战略转型培训
讲师：平梵
商业模式创新与战略转型课程有哪？
商业模式创新与战略转型讲师？
商业模式创新与战略转型内训专家？
商业模式创新与战略转型方面的培训？
国内最知名的商业模式创新与战略转型？
欢迎进入著名构商业模式创新与战略转型专家平行老师课《商业模式创新与战略转型培训》！
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
课程推荐：优秀的商业模式，不应该考虑如何打击或消灭竞争对手可以帮你写爆款文案的AI系统，而是要考虑怎样发现顾客、服务顾客和维系顾客上，以便有效发现价值、挖掘价值和创造价值。跳出垮竞争对手直接竞争的圈子是商业模式创新的最高境界。
行动建议：商业模式创新与战略转型
提升建议：引爆商业模式创新与战略转型方案
培训对象：
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益
加强技术创新与新产品开发
创新是战略性运营
培训大纲：
平行老师的《商业模式创新与战略转型培训》课程内容如下：
第一讲了解创新
第一部分商业模式
第一讲商业模式研究
一、企业存在的目的
二、商业模式的结构推导
三、商业模式的定义
分析：商业模式创新与战略转型培训案例！
解析：商业模式创新与战略转型内训案例!
案例：商业模式创新与战略转型课程案例分析！
第二讲商业模式的特点
一、优秀商业模式的特点
二、如何检验商业模式的正确性
三、商业模式构建框架
四、商业模式与传统管理理论的关系
讨论：商业模式创新与战略转型经典案例讨论!
分组：商业模式创新与战略转型培训案例学习指南
分析：商业模式创新与战略转型学习中的八大陷阱！
第二部分战略价值主张
第三讲产业战略定位与价值主张确立
一、产业认定
二、战略价值主张
三、战略定位
互动：商业模式创新与战略转型培训案例评估
分享：某集团商业模式创新与战略转型培训案例
分享：哈佛经典商业模式创新与战略转型案例分析示范
第三部分势能模式创新构建
第四讲价值需求挖掘
一、市场分化与势能定位
二、顾客链、需求链及消费链
三、购买角色分析
四、价值需求挖掘
分享：企业商业模式创新与战略转型培训三步走！
案例：联想(中国)公司的商业模式创新与战略转型培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好商业模式创新与战略转型？
第五讲价值设计
一、价值结构
二、价值把握
三、价值设计
分享：商业模式创新与战略转型培训四部曲！
分享：商业模式创新与战略转型内训五步骤！
分享：企业商业模式创新与战略转型六技巧！
分析：某药业集团所面临的商业模式创新与战略转型难题！
第四部分溢价模式创新构建
第六讲行业把握
一、产业链价值曲线及曲线平缓度
二、品牌分化程度
三、行业整体发展趋势
分享：企业商业模式创新与战略转型七方案；
分享：公司商业模式创新与战略转型八大军规！
分析：企业商业模式创新与战略转型十大黄金法则
第七讲资源整合
一、资源需求挖掘
二、行业资源整合
分析：领导者商业模式创新与战略转型做什么？
分析：商业模式创新与战略转型内训哪些步骤很重要？
分析：商业模式创新与战略转型培训哪个环节很重要？
第八讲溢价模式构建
一、产品衍生构建
二、服务衍生构建
三、外在价值衍生构建
四、产品衍生渠道构建
五、势能模式与溢价模式相互寄生
六、溢价模式构建的复杂性
分析：企业如何贯彻商业模式创新与战略转型全过程？
分析：商业模式创新与战略转型培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团商业模式创新与战略转型咨询方案案例研究
第五部分战略转型
第九讲战略转型途径
一、透视战略转型
二、战略转型的渐进性
三、体制环境的特殊性对战略转型的影响
四、基于商业模式动态性的战略转型
讨论：企业商业模式创新与战略转型的八面金刚
案例：一次失败的商业模式创新与战略转型培训案例
分组：如何打通企业商业模式创新与战略转型的任督二脉？
第十讲基于商业模式创新的战略转型实施
一、ITAT商业模式创新实施
二、国美电器的商业模式创新实施
三、天宇朗通的商业模式创新实施
四、高通公司的商业模式创新实施
五、新投资项目的商业模式创新实施
案例：麦当劳的商业模式创新与战略转型UP计划
分享：商业模式创新与战略转型培训师一句话说清楚商业模式创新与战略转型
商业模式创新与战略转型七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀商业模式创新与战略转型商业模式创新与战略转型，从检讨中探索成功之道。
备注：商业模式创新与战略转型培训网为企业及员工提供商业模式创新与战略转型培训诊断咨询项目。包括商业模式创新与战略转型公开课、商业模式创新与战略转型内训、商业模式创新与战略转型讲师外派、商业模式创新与战略转型调研与咨询等最完备的一流的商业模式创新与战略转型解决方案。平行老师的商业模式创新与战略转型课程大纲可根据客户需求量身定制！《商业模式创新与战略转型培训》在系统综合与吸收国内外商业模式创新与战略转型研究领域重要论文和专著思想要点的基础上、结合我国实际提出了一个新的框架，引用并分析了许多国际著名企业的优秀作法和案例，反映了本学科研究的最新进展和国际前沿。
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