一、连锁企业如何即快又稳的扩张？如何百城千店，千城万店？

①首先：分析内外部环境--总结合适自己的战略模式；

②其次：打造单店盈利模式连锁，形成一套简单易复制的标准化；

③然后：训练打造一支强执行力的团队，督导帮助执行落地。

④最后：输出标准-培训-督导给到直营店，加盟店国内领先的AI写作系统，合伙店等。迅速复制扩张。

⑤放大：门店合伙人+股权激励，解决内外部动力问题，快速扩张连锁品牌。

二、制定战略目标的时候应是有思路和逻辑的，如下：

内外部分析--战略理念方针--战略目标--战略规划 --战略实施

三、连锁企业的组织设计应该思考这些关键点：

1、以战略为核心设计；

2、以流程为导向；

3、以总部为服务；

4、以标准化为核心；

5、以人才储备；

6、以权责明确；

7、以有效管理幅度；

8、以精简高效；

9、以灵活性。

四、标准化流程就是让自己容易，让客户满意。

这张图对照思考下

五、门店的持续发展离不开一个合格的店长。

一个店长的成功连锁，不代表这家企业的强大，而是大批量的店长成功才是企业的核心竞争力的体现。

店长复制的五步流程，快速批量培养店长：

第一步：分析店长职责

第二步：提炼店长标准

第三步：复制店长标准

第四步：训练店长标准

第五步：执行店长标准

六、合伙三大规则：

进入规则：定资格、定出资、定裂变

干活规则：细化分工、明确目标、考核挂钩

退出规则：约定锁定期、分期回收、约定回收、主动·被动退出制定。

七、做企业也是在做一所学校，为企业教人，育人，输出人才。

应该怎么做呢？

1：结合企业不同规模组建培训体系。

2：培训训练应有标准流程和课程内容，及培训方式和考核方式。

3：从六维度培训训练员工各项工作问题。

八、连锁店长运营考核五个指标：

1、业绩指标

2、成本利润指标

3、环境安全指标

4、服务体验指标

5、团队建设指标

连锁问题，强叔解决

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