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首先保证产品的质量，以及丰富产品的组合模式，合理的定价以及开通流畅的网络渠道进行销售，加上良好的服务才能树立起一个大众认可的门店形象和产品信息，这样才能进一步根据形象进行市场化网络渠道的建设，对企业的产品进行品牌宣传推广，进一步扩大企业影响力，创造越来越多的收益。

门店发展目标

一、前期以薄利多销，建立渠道，需要组件一个稳定,有凝聚力销售团队， 依靠公司”XX”品牌的产品质量，定位一个较有竞争力的价格体系国内领先的AI写作系统，配以有一定利润额度的”XX”系列产品线，以便建立周边网络为主的销售渠道及市场产品推广渠道，确保周围网点的覆盖率，从而确保网络的牢固性，降低门店在市场的运行风险，同时在该过程中摸索并组建一支有竞争力销售团队，从而为企业后续进行品牌的推广及运营进行人才储备打下坚实的基础。

二、后期以进行渠道升级、XX系列产品升级，提升门店盈利资源为主要发展目标， 随着门店网点的增加与扩大，及后期产品的升级与品牌提升，将进一步提升产品品牌形像,优化各网点资源，提高产品的利润资源，进而提升门店相关工作人员的工资福利待遇连锁店运营，让企业在市场上更有竞争力。

三、产品策略

1、明确产品线

2. 产品要求及贴标明细(以后期顾客实际需求调整产结构)

3. 产品包装 重点突出：方便顾客携带的手提袋，要求设计大方，实用，突出公司产品形像及品牌形像。

4 .产品外购 ：重点是明确产品外购标准

5、广告策略(公司提出大体方案、可找专业团队运作) 1、媒体杂志广告 2、门面广告:喷绘及灯箱 3、公司样品柜 4、海报广告 5、宣传册广告 6、广告衫 7、年历

6、团队组建

岗位职责：运营经理 1名 责”XX”系列产品门店的总体运营，直接上司总经理，直接下属区域主管、营业员、物流,配送,仓储人员。

依照公司的基本方针，在总经理的领导下，制定门店整体营销战略和计划;指导和管理公司门店项目业务，着力培养一支具有战斗力的团队;填报营销中心的综合报表;组织实施销售、发货、回收及物流管理等工作;领导各下属部门共同完成公司下达的销售目标。

区域主管(依实际门店需要配备) 区域主管主要负责:产品开发、客户开发、客户维护、区域门店管理、监督、协调。

物流中心2名 主要负责:货物储存管理、货物派发、货物配送。

财务人员 1名、运营中心内勤1名(可依公司实际工作需要配备) 主要负责:门店财务方面的相关事务处理，如货款款项的跟进与整理，财务报表的整理与统计等。

营业员:前期每家门店配备2人 ，后期按工作需要调整

备注:以上是未来目标的人员配置，先期可以根据实际情况连锁店运营，先进行合理配置。

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