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《大学生创新创业概论》第4章 商业模式及其设计与创新 教学课件.pptx

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商业模式及其设计与创新第四章

目录.2.3.第一节商业模式认知第二节传统行业的商业模式创新第三节“互联网+”时代的商业模式4.应知、应会要求

第四章商业模式及其设计与创新应知要求:1.了解商业模式的概念与类型2.了解商业模式的基本构成要素3.了解“互联网+”时代商业的特点应会要求:1.掌握传统行业商业模式的基本形式2.掌握“互联网+”条件下商业模式创新方法3.理解并掌握“互联网+”时代的几种主要商业模式

第四章商业模式及其设计与创新▓案例导入9平方米包子铺:最朴实的商业模式成就千万营收2013年4月的一个夜晚,郭立恒、程栋、韩俊、袁青蔚在一个路边摊小聚,待业半年的郭立恒说想开一家包子铺,并邀请其他三人入伙。这不是他第一次向好友们提及此事,在半年前AI一键帮你写论文,他们每个月都会聚会,谈论创业。这份计划书赢得了其他三人的认可,觥筹交错间最终拍板,随后,其他三人陆续辞掉原来的工作,加入郭立恒的创业团队。在过去的三年中,他们三个人都在一家武汉知名的面粉公司供职传统行业的商业模式,每人每年的销售额可达到1000万,平均年薪10万左右。

▓案例导入最简单的调研往往能得到最真实的回报拜师学艺和偷师学艺选址的成功决定了生意的好坏严格的管理机制和考究的细节管理用最朴实的商业模式踏踏实实做品牌案例实操

商业模式认知第一节

第一节商业模式认知一、商业模式的基本概念(一)商业模式的概念商业模式的定义:为实现客户价值最大化,把企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整高效且具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续盈利目标的整体解决方案。

第一节商业模式认知一、商业模式的基本概念(二)商业模式的类型1.运营性商业模式2.策略性商业模式

投资亮点客户价值主张第一节商业模式认知(一)商业模式的构成要素二、商业模式的构成要素与核心原则盈利模式关键资源关键流程

第一节商业模式认知二、商业模式的构成要素与核心原则(二)商业模式的核心原则1.客户价值最大化原则2.持续盈利原则3.资源整合原则4.创新原则5.融资有效性原则6.组织管理高效原则7.风险控制原则8.合理避税原则

未来目标1.商业模式的设计要素第一节商业模式认知二、商业模式的构成要素与核心原则(一)商业模式的设计2.商业模式应该遵循的要点3.商业模式的表现形式

竞争优变收入模式第一节商业模式认知二、商业模式的构成要素与核心原则(一)商业模式的设计改变企业模式改变产业模式改变技术模式

竞争优势第一节商业模式认知▓拓展阅读商业模式应该遵循的核心战略应该包括五个方面:--以价值创新为灵魂--以占领客户为中心--以经济联盟为载体--以应变能力为关键--以信息网络为平台

传统行业的商业模式创新第二节

第二节传统行业的商业模式创新(一)快餐等服务业的价值重塑:高品质化+客户聚焦+O2O(二)家电业的价值重塑:硬件低价化+可运营生态链+大数据服务(三)教育业的价值重塑:平台化+免费服务圈地+增值服务收费(四)音乐业的价值重塑:遴选好的原创音乐为核心+生态体系延伸(五)医疗业的价值重塑:智能健康终端+云服务+创新型运营企业(六)鞋服业的价值链重塑:商品智能化+店面智能化+用户社群化+大数据挖掘(七)招聘等人力资源服务行业的价值重塑:基于大数据的智能中介服务(八)证券业的价值重塑:互联网免费模式+增值服务获利(九)保险业的价值重塑:互联网低成本渠道+产品创新+大数据服务(十)基金业的价值重塑:反向基金产品C2B+提升高附加值服务+优化客户体验一、10个传统行业未来商业模式分析

第二节传统行业的商业模式创新二、颠覆未来的11种最佳免费商业模式

“互联网+”时代的商业模式第三节

第三节“互联网+”时代的商业模式一、“互联网+”时代商业模式基本概念(一)互联网思维所谓互联网思维,就是一个开放的共享的思维。一个网状结构的互联网,是没有中心节点的传统行业的商业模式,它不是一个层级结构。虽然不同的点有不同的权重,但没有一个点是绝对的权威。所以互联网的技术结构决定了它内在的精神,是去中心化,是分布式,是平等。

第三节“互联网+”时代的商业模式一、“互联网+”时代商业模式基本概念(二)什么是“互联网+”“互联网+”?

商业模式跨界融合06创新驱动尊重人性连接一切开放生态重塑结构第三节“互联网+”时代的商业模式一、“互联网+”时代商业模式基本概念(三)“互联网+”时代商业的特点

第三节“互联网+”时代的商业模式▓拓展阅读电子商务和微商一、电子商务(1)企业对企业(B2B)(2)企业对消费者(B2C)(3)商家对职业经理人(B2M)二、微商(1)微信公众号(2)微信群(3)微信朋友圈

我们的愿景竞争模式的变化第三节“互联网+”时代的商业模式二、传统企业如何走进互联网(一)互联网对传统企业的挑战产品被彻底颠覆主力消费群体的变化行业格局正在被打破

第三节“互联网+”时代的商业模式二、传统企业如何走进互联网(二)传统企业“触网”的四重境界概括来说,传统企业“触网”总结为四重境界1.即传播层面(网络销售)2.渠道层面(电子商务)3.供应链层面(C2B)4.价值链层面(互联网思维重构)

公司业务商业模式再造营销模式转型产品模式转型供应链模式转型思维转型战略转型第三节“互联网+”时代的商业模式二、传统企业如何走进互联网(三)传统企业如何拥抱互联网

“互联网+”企业四大落地系统:商业模式、管理模式、生产模式、营销模式,其中最核心的就是商业模式的互联网化,即利用互联网精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆和重构整个商业价值链,目前来看主要分为六种商业模式。第三节“互联网+”时代的商业模式三、“互联网+”时代的六大商业模式

融资需求(一)工具+社群+商业模式(三)跨界商业模式(五)O2O商业模式(二)长尾型商业模式(四)免费商业模式(六)平台商业模式第三节“互联网+”时代的商业模式三、“互联网+”时代的六大商业模式

第三节“互联网+”时代的商业模式▓思考与拓展1.传统行业商业模式的基本形式有哪些?在网络信息化和现代智能化条件下,如何改造传统行业的商业模式?2.“互联网+”条件下商业模式的基本形式有哪些?

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