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什么是餐饮圈的共享经济?看完这篇你就知道了

wxianyue3年前 (2021-02-15)共享经济564

众所周知,金百万是一家拥有二十多年发展历史的北京烤鸭品牌,属于传统大型中餐企业,从这个维度及销售数据上来看,它似乎很难博得投资人的青睐。但是,从最新公布的股东名单来看,明星云集,联想控股成员企业弘毅投资、北大方正、太平洋人寿、太平人寿、中科院、南京大学等直接或间接持股金百万。

为什么重多的明星投资机构会投资这样一家传统的餐饮企业?

餐饮公会的记者第一时间专访了金百万董事长邓超。邓超表示:“传统餐饮盈利空间有限,很难资本化。这次登陆新三板的金百万,已经不是人们印象中以平价烤鸭闻名的传统大型餐企,而是以金百万为背书的一家餐饮第三方服务商。”

真正的共享经济,商业模式优于小黄车

小黄车的商业模式成为2016年最大的亮点,瞬间风靡北上广深,受到了投资人的热捧。共享自行车,实际上是公享单车公司购买与投放到街头巷尾,而存在于老百姓家中的大量自行车可能反而被闲置浪费了。

据中国烹饪协会和辰智大数据报告,2016年,中国登记在册的餐饮企业数已经达到602万家,年倒闭率高达20%。

一家餐厅,每天有效利用时间只有5个小时,其它时段造成了大量的人员、设备、资源的闲置与浪费。

金百万从传统餐饮企业,转型成为餐饮企业的第三方服务商,就是要服务这些餐饮企业,帮助他们盘活现有的闲置的人员、设备和资源。

过去的一年餐饮共享经济,金百万通过利用智能锅等智能设备,借助互联网订餐平台,抓住了外卖的风口,仅外卖一年的销售额就达到了近3亿元。更为重要的是,金百万总结了一套从产品到供应链、信息系统、金融、物流的系统方法和工具,可以应用到所有大、中、小型餐厅,简称为金百万外卖模式,现在在北京已经和近一百家餐厅展开了合作餐饮共享经济,效果惊人。餐厅在不新增加人员、设备的情况下,仅外卖有些餐厅月销售额就增加了一百多万。目前,已经有更多的餐厅在排队等候与金百万合作。

做餐饮界的7-11,为合作伙伴赋予五大能力

7-11便利店在全球有六万多家,2016年日本7-11便利店的人均利润高达116万。核心在于7-11便利店不断的给合作伙伴赋予五大能力。金百万以7-11为标杆,也为合作伙伴构建了五大能力。

“碎片化松散是没有任何价值的,当聚合起来的时候,就产生巨大的商业价值。”金百万整合了从供应链、物流及金融的大量资源。

赋能1:帮助合作伙伴梳理产品,标准化产品

通过产品的梳理,优化产品,让产品保持稳定性这是餐饮企业的一大难题。

金百万用智能锅解决了产能和标准化的问题。把厨师的烹饪方法变成计算机的算法来代替厨师,一个操作员可以操作5-8台锅,理论上一个操作员就可以代替5-8个厨师,3分钟出8个菜,这个锅改变了它的成本结构,提高整体的生产效率。因为人力成本是最大成本,通过这个锅就去厨师化了,成本就非常低。此外,智能锅也保证了出品的标准化。

赋能2:优化供应链,给商家自采无法达到的低价

金百万本身是一家采购规模庞大的餐饮企业,在与众多的合作伙伴整合之后,形成了大规模采购,让合作的小餐饮企业,享受跟规模化以后一样的供应链价格。随着营业额越来越大,同样金百万跟供应链这边的议价能力就越来越高,商家的成本优势更大。

赋能3:信息化系统提高效率

百万研发了一套信息化的系统,是对接第三方平台的,通过合理的数据分析和流程优化,可以帮助合作的餐饮企业进行整体的决策,从而提高整体运营的效率。

赋能4:金融授信解决资金

健康的资金流是一家餐饮企业的命脉。开店扩张、设备采购等很多固定开支会占用一个企业正常的现金流。

目前金百万和相关金融机构合作,可以给这些跟金百万合作的餐饮企业进行资金授信。它的授信方式是餐饮企业一天的营业额乘上180(天),这样就可以解决合作者资金压力上的问题。

赋能5:物流降低成本

金百万形成合作的网络后,物流也是金百万的核心竞争力。一个区域送一家店,比一个区域送5家店,整体的物流成本要高很多。不过随着金百万合作店面布点越来越密,整体的物流成本会快速地下降。物流方面成本的降低,其实是在加大外卖商家的竞争力。

通过给合作伙伴赋予五大能力,保证了合作伙伴在利用现有产能的情况下,做出增量的销售额,增加了利润。

很多餐饮企业在与金百万合作之前,已经处于倒闭的边缘,正是与金百万的合作,让这些餐厅起死回生。

未来,市场空间巨大

“6月份,我们会进入上海,年底前覆盖一线城市。三、四级城市,我们已经开始布局,展开了实验“。

餐饮企业最大的瓶颈是每天的时间、空间有限,外卖可以盘活空闲时段的资源,为餐饮企业做出增量的销售收入和利润。所以,那些已经合作的企业,挣到了利润,会有很大的口碑效应,会有示范效应,合作的企业会指数级增长。

现在金百万每两天就会新开一家网上的合作餐厅。

餐饮企业很难成为像互联网企业那样指数级增长的企业,但金百万可能会第一个成为这样指数级增长的餐饮公司。

注:

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