我用前面两篇文章分析了共享中心对现阶段财务工作的影响，现在，这篇文章，主要分析一下，随着财务共享中心模式的进一步成熟，财务工作未来的走向。

本文中的所有分析均基于一个事实，资本开立企业的目的是为了资本本身的增值。

就是说，企业开立的目的是为了赚取，而不是为了提供工作岗位。当企业找到某岗位的低成本替代方案的时候，处于降低成本，增加利润的原则，企业会裁撤该岗位而采用相应的替代方案。举例说明一下，保安员，之前，很多企业的保安员都是本企业的自有员工，之后，市场上出现了专业的第三方公司，为企业提供安保外包服务。而企业方发现采用安保外包服务，可以切实降低成本，到了现在，使用专业的安保公司，已经成为大多数企业的首选。回到财务工作上，则是，共享中心的发展，让财务工作外包成为可能。

说一个事实，现阶段，成熟的共享中心每年是要向下属的企业收取服务费的。服务费分为两个主要部分，1、软件的授权使用费；2、凭证处理费用。一般情况下，软件系统使用费分为一次性收取的授权使用费用，费用从几万到几十万不等。还有就是每月需缴纳的软件维护费用。几千到几万不等。凭证处理费用，一般按当月处理的凭证数量收费，每张凭证几元，然后根据当月产生的凭证数量进行结算。以上款项都是直接支付给财务共享中心的。虽然，现阶段国内的财务共享中心都是服务于集团内部的。但是，很多的共享中心在集团内部定位不是一个部门，而是一个经营实体。同样，需要单独进行盈亏核算。共享中心的费用收取后，全部会给下属公司开具正规发票。公司这么做的目的不是为了虚增收入（合并报表的时候会抵消），也不是为了税收调节（增值税可抵，企业所得税只是异地缴纳，总金额不会变，别说税收返还，本不想啰嗦这么多，仅是怕杠）。这么做最根本的目的是测试共享中心的运营成本，为下一步外包做准备。共享中心外包出去，或者，共享中心包其他企业的账务处理，实现组织盈利。

基于这个已经发生的现实，未来的财务会出现一个怎样的方向？

小企业，事实是，现在，有专职财务人员的小企业已经非常少了。专业的代理记账、代理税务公司已经非常成熟，且能满足小企业对财务工作的全部需求，而且成本低于一个专职财务人员。没错，是一个，税代、代账公司一个月的费用是低于一个低端财务的月薪的。

中型企业，现阶段没有共享中心，也没这个财力建设共享。而代账公司也无法满足这种规模企业财务管理的需求。这种规模的企业，现阶段还保留着完整的财务团队。出纳、会计、财务负责人，岗位设置齐全，在这一层级的大型公司里，财务团队也是分工明确，岗位清晰。这类企业，吸纳了大量的财务人员。相对来说，也是财务人员最容易施展自身专业技能的平台。同样的，资本羽翼下的财务共享中心，瞄准的也是这部分市场。

以现在的情况说明，一个标准的财务团队至少如下构成，一个财务负责人，负责凭证、报表审核，做财务分析，两个会计，负责凭证编制，报表出具，一个出纳，负责银行，现金，报税领发票。假设某一大型财务共享中心想外包该企业财务工作，以现阶段的共享水平，完全可以出具以下方案：:

提供一揽子财务解决方案，包括不限于财务系统，审批系统，资金管理系统等等的使用。针对企业需求，部分，或全部开放系统权限，满足企业管理需求。对于企业，原本也是需要采购类似系统，只要共享中心系统费用不高于采购费用，则此项不增加企业成本；

提供使用系统的维护，实际上，节约了企业雇佣专门计算机人员进行系统后台维护的成本，系统维护可能收费，但收取费用一定低于专职雇佣对应人员的工资，此项，节约企业成本；

为企业定制凭证处理、报表出具的规则，时间，同时，为企业提供核心用户账号，两个，财务负责人账号，用于审核，包括各类单据、凭证、报表等，出纳账号，负责操作资金管理系统，实现银行付款、银企对账、税务系统账号，负责进行税务相关操作。（其他部门审批事宜暂不讨论，加个权限账号的事）。这样，利用成熟的共享系统，公司可实现审批权限分明，系统化，无纸化办公，所有报表按时间结点出具，重要的是，再也不需要会计岗位了。只需要支付共享中心凭证制单费，但是，费用同样低于会计岗位工资。企业节约成本。

对于分公司多，异地账户多且资金往来频繁的企业，资金池加资金管理系统加总部几个出纳，就可以实现资金问题的完美解决，同时带来资金使用效率高，资金池主账户银行流水金额大，授信额度提高这么多优势。

大企业，共享中心不是已经建成，就是在建。有一个事情是一定会发生的，当市场上出现了成熟的共享外包公司，且模块外包价格低于企业自身运营成本，那这个企业一定会将这个模块外包。大企业完全是一架计算精巧，精密运行的机器。对于机器，同样功能，价格最低就是最好的选择。

综上，共享中心模式，已经可以做出低成本的财务解决方案，尤其是对会计岗位。事实上，在票据审核，原始凭证录入，报表生成这些基础工作中，无论从成本考量，还是从质量考量，共享中心与原财务相比都有极大的优势，而在历史数据对比，或者预算、实际差异对比等数据处理领域，专业的数据处理系统对会计人工做表形成碾压的优势，数据实时动态更新，根数据实时查询，这些工作，是人力很难完成的。更不要说资金池这种人工根本无法完成工作了。

对于企业，以上这些理由，已经足够为决策者提供选择的依据了。

关于几点问题

分内外账的企业是不是无法外包，或者说财务共享中心和餐饮行业的会计，我在企业做内账，是不是很安全。 在金税三期全面上线的大环境下，税务局不查内账的唯一原因是蚊子肉少，懒得查。所谓的内账，在现在的大环境下，毫无意义。而且，做内账的会计因为不涉及合规、税务稽查、审计等等要求，其实是最垃圾的会计，连代理记账公司的会计都不如。所谓的稳定，无非是工资太低财务共享中心和餐饮行业的会计，连裁员的价值都不具备。使用大公司的系统会不会很贵？正好相反，大公司的共享系统，首先是给自己公司开发使用的，在自己公司的开发使用过程中，对应的成本以及摊销完了。说白了，系统白送都不亏，卖钱就算挣。而且，在刚进入共享外包市场的时候，系统一定是免费使用的。具体参考滴滴、美团等进入市场前期的烧钱大战。现阶段，市场上如果出现了能外包财务的专业共享公司，背后的一定是规模不小于阿里，腾讯这种层级的金主。没会计了，凭证装订，或者会计档案整理谁干？市场上最多用会计一半的钱就能招到合适的财务助理，而且，经济发达地区已经出现了专业的凭证装订、账簿打印装订公司，质量更可靠，费用更低廉。涉税问题谁解决，出纳管钱，财务负责人顾不上。首先，涉税外联是每个财务负责人基本的岗位职责，干不了立刻换人都没话可说。退一步，日常工作，不用出纳，税代公司，从申报到领票，销票，一次搞定。费用低廉，价格可靠。甚至可以替雇主搞定一般的税务沟通问题。财务人员断档，就财务工作而言，作为财务负责人，最好是会计出身，但并非必须会计出身，事务所，金融机构，甚至税务局，都可以提供合格的财务负责人。更何况，企业对财务负责人的需求也不旺盛，一个企业可以有几十甚至上百个会计，但没听说哪个公司有几百个财务负责人的。对于条线，模块多的大公司更好办了，以这种公司的规模，财务条线，总会有不外包的模块，从这些模块里选人就好了。是升职，又不是开除，绝对会踊跃报名的。

共享对财务的冲击，类似于流水线对作坊的冲击。如同之前老作坊里的师傅，都有自己一套独特的手艺，对自己的产品，都有全面，深入的了解。而到了流水线时代，只需要跟着流水线走就行了，至于最后生产的是啥？那就不是流水线工人该操心的事了。如同流水线作业取代小作坊，共享中心模式取代独立财务部也是历史的必然。更低的成本，更高的效率，更稳定的质量，就是共享中心致胜的法门。可以断言，财务的未来就是财务共享中心。

共享中心取代不了高端财务，没错，就像现在的劳斯莱斯还是以全手工装配为卖点。但所谓的高端职位，是容纳不了多少就业的。同样作汽车，丰田有多少员工，劳斯莱斯有多少员工？或者说，有汽车行业的从业者能去劳斯莱斯上班？行业不会消失，但岗位会。作为一个普通人，我不关心这个行业还能存在多久，我关心的是我的岗位还能存在多久。共享时代的到来，我看到了，我的岗位岌岌可危。