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商业模式设计优化对企业集团经营的现实意义

wxianyue6个月前 (09-04)共享店铺18884

商业模式设计优化，对企业经营发展升级具有现实和重要作用。

商业模式作为“企业赚钱的逻辑”，在企业经营发展实践中已经成为提升企业生存质量、发展质量的重要课题。

近年来，我国宏观经济面疲软，实体经济表现增速低，以加工、产品供给导向的企业生存质量严重变差，投巨资经营企业，一年下来利润竟然不如在一二线城市炒一两套房子的利润；这充分说明企业的赚钱的逻辑----商业模式需要升级优化商业模式优化，必须改变原来那种只知道客户群不知道用户群、只知道产品不知道商品、只知道加工不知道品牌、只知道自己血拼不知道产业链生态、只知道摘果子不知道持续建设果园等大量性盲从行业的企业点式赚钱商业模式，最终才能实现企业经营发展的升级。

商业模式设计优化，是企业战略性增量经营发展突破天花板式瓶颈期的不二选择。

当下，不少企业，整天研究人员激励、迷信英雄救急和内部管理流程再造、迷信规范可以创造发展、迷信股权再分配激励或合伙制引入股东能改善经营发展，然而，如果企业不去优化和再设计商业模式，则无法从根本上改善企业盈利表现、无法改善企业赚取价值的系统安排。还有很多企业营业额和利润多年都处于不上不下的尴尬区间，发展不好、生存不良的天花板式瓶颈时期，行业甚至又出现跨界融合和平台化、资本化聚集的创新发展，这种情形下，企业只能对自身的商业模式进行研究和再设计才能找到增量经营发展的出路。

商业模式设计优化，是指导企业“赚钱”，更重要的是指导企业经营、管理、合作发展的系统性科学安排。

商业模式是一个系统安排，是一个企业个性化的商业要素基于“赚钱”目标的优化重组，最能贴合体现企业经营发展的科学性，也因此最能现实地指导企业经营发展的所有经营、管理、合作安排！

今天，很多企业所有者、高级经营管理者都在研究企业商业模式，很多专家学者碎片化地拿出这个或那个企业的成功作为标杆并挖掘其一点或几点商业模式亮点加以放大和传播。

实际上，由于每个企业自身资源、能力、所在的发展阶段、所有者和经营者意志均不尽相同，企业对于“赚钱”的量、效率、节奏安排的思考也不一样。商业模式的设计优化就系统性地是反应了这些差异，个性化地进行系统要素、结构、价值过程设计，进而应用于实践指导企业的业务经营、组织管理、资源能力合作，最终极大地影响着企业的经营发展。

商业模式设计优化，是企业间竞争的根本焦点，对当下超竞争条件下企业经营发展影响巨大。

现代管理学之父彼得·德鲁克说:“21世纪，企业之间的竞争,已经不再是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”。

1998年，世界级知名咨询公司分析认为，1980-1997年，标准普尔500公司的市值年均增长12.3%，市场份额领先的大公司市值年均增长只有7.7%；而商业模式重构（设计优化）后的公司，市值年均增长23.3%，这是一个商业模式优化设计带来的现实竞争差异。

1998-2007年间，在成功晋级《财富》世界500强的27家企业中，有11家认为他们成功的关键在于商业模式重构（设计优化）。

2008年，IBM 对一些企业的首席执行官调查，所有接受调查的首席执行官都认为任职公司的商业模式需要调整，2/3以上的人认为有必要进行大刀阔斧的变革。当今，我国很多行业都出现产能充分，供应多样化程度高的行业竞争局面，简单的产能竞争、资源竞争、资金竞争已经难于出头，从产业链模式、企业市场价值和商业模式再设计和优化，已经成为企业在竞争中寻求经营发展的必然选择。

关于商业模式设计优化的现实意义，我们从咨询策划服务的实践中，总结了下图的四个要点：

第一、商业模式设计优化，对企业集团的经营发展升级具有现实重要作用。

第二、商业模式设计优化，是企业集团战略性增量经营发展突破天花板式瓶颈期的不二选择。

第三、商业模式设计优化，是指导企业集团“赚钱”，更是指导其经营、管理、合作三大运营主线实现系统性和协同性的科学安排。

第四、商业模式设计优化商业模式优化，是企业集团之间竞争发展的根本焦点，对当下超竞争行业条件下的企业集团之经营发展影响巨大。