不知道如何写作文章，推荐国内最强的AI写作工具，帮你写爆款文案

各门店、区域:

现将门店11月份工作行事历下发给大家,请各门店结合本店实际,制定相应的工作计划,认真贯彻执行,同时请各位区域经理,对照行事历检查、督促。

1. 营业额冲刺阶段:

为了实现2012年的经营目标,让门店取得更多的业绩奖励,更好地回报员工的劳动,10月到12月,是今年营业额的冲刺阶段, 要求各门店充分调动门店员工的积极性,在门店商品丰富度,服务质量,购物环境等方面做好工作AI一键帮你写论文,特别是店长做好订货和库存控制,基本做到不缺货,为实现2012年营业额的二级目标而努力。

2. 促销活动方面:

公司年终促销活动马上要开始了,将作为门店这两个月要重点执行的事项,希望各店长充分重视年终促销活动,积极配合公司开展促销,以达到良好的促销效果。

A:各门店合理运用各项促销物料,做好促销商品提示,比如促销爆炸牌要和促销商品摆放在一起,促销海报贴在门口显眼的地方或者花车上。

B:有条件的门店将畅销的促销品陈列在花车或者相关联的端架上。条件受限的门店,将促销品陈列在货架的最佳销售位置,一般我们门店的货架上面的1-3层为最佳销售位置。

C:所有员工熟悉门店的各项促销信息,尽可能提高客单价,比如:购物满18远可以参加抽奖一次,如果一个顾客买了16元的商品,那么员工及时提醒顾客满18元就可以参加抽奖,是否要再买一些东西,这样一般都会促成更多的销售。

D:做好促销标价签维护工作:促销调价后要及时打印并更换标价签,打印价签时要使用特价标价签;促销结束也要及时撤除标价签。

E:各门店要合理准备促销商品进货数量,以及赠送商品品项及数量,及时检查库存,确保库存安全。促销刚开始,可以适当多备一些库存,促销中及时追踪销售状态,根据销量订货,促销后期各门店,及时根据销量,控制库存,做到不压库,也不缺货。

总之,区域管理团队应做好整体把控各门店,综合协调采购,配送、门店营运各环节保证促销物料,提前做好促销环境的布置,促销商品的备货,同时做好促销销售执行的培训和信息同步,从而保证促销活动的顺利开展,真正达到提升销售额的目标。

3. 区域店长分组划区管理机制:

随着公司规模的不断扩大,门店数量迅速增长,给区域团队的管理工作造成了一定的难度。为了更加高效地对门店进行管控,特提出了区域店长分组划区管理机制,11月份会在杭州、宁波、湖州三个区域进行试点运行。

片区店组张人选由员工自我报名或区域推荐,并由公司审核通过产生。店区划分以就近原则,便于管理。区域管理团队会对片区店组长进行每月考核。根据考核结果,额外发给片区店组长相应的补贴。

片区店组长日常管理的主要内容包括:片区门店的会议和培训、片区门店的日常营运督导管理和督导组织(含日常营运、采购、配送、财务相关督导管理)、片区门店的日常人员协调和管理、片区门店紧急事宜协调解决和信息汇总等工作。

希望各位店长积极报名参加,可以借此机会提高自己的各项能力,寻求更好的发展。

具体报名表见附件一:内部招聘表,填好后发送给各自的区域经理。

4. 店面形象自查:

近期检查中发现很多门店各类软硬装饰等都没有符合店面形象的要求,门店维护销售环境的意识淡薄。常见的问题有:门店墙面剥落、吊旗过时、营业时间的缺失、退货区标示牌的缺失、标价签叠放、反放、陈列凌乱等,请各位店长这个月再仔细进行

检查,截止时间为11月底

手机浏览，点击图片保存二维码到相册，然后打开微信扫一扫选择本二维码图片就可以进入，电脑端微信“扫一扫”二维码，进入找聊天搭子平台，里面有找饭搭子、找对象、找陪伴服务等等