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商业模式画布与企业战略

商业模式画布最让我兴奋的就是能够与企业战略相结合，将很多管理学中的战略工具加以有效运用。在以往的认知范畴中，这些战略工具都是根据企业所需进行单独运用的，但即使是我们清楚战略工具的运用方法商业模式画布，也无法与企业自身情况做到尽善尽美的配合使用。通常运用的结果要么以偏概全，要么没有深入到真正核心层。

战略工具使用分析结果和管理者自身素质有着极强的关系。当我看到商业模式画布可以和商业模式环境、SWOT分析、蓝海战略等无缝结合时，内心里的一层纸在那一瞬间被捅破，完全敞开了一片全新的天地。

我相信随着我对商业模式画布的进一步深入研习，一定能将其他更多的战略工具与之相结合，使得商业模式画布的运用无论是在宏观战略还是微观战术上都能发挥无穷的作用。围绕商业模式画布为源点的新的知识体系也将在2017年开始不断完善，不断补充血肉。

商业模式环境

商业模式环境主要从市场影响力、行业影响力、关键趋势和宏观经济影响四个方面分析企业的商业环境。

1、市场影响力

①市场分类：识别主要的市场群体，描述他们的兴趣点，尝试发现新的群体。

②需求和诉求：列举市场需求并分析这些需求被满足的程度。

③市场问题：从客户和供给的角度识别出驱动和改变你的市场的关键问题。

④切换成本：客户一旦转投竞争对手，哪些方面需要改变。

⑤收入吸引力：识别与收入吸引力和定价能力相关的因素。

2、行业影响力

①供应商和价值链上的其他厂商：描述你的市场价值链中有的关键玩家，并且找出新兴玩家。

②利益相关者：识别出哪些人会影响你的组织和商业模式。

③现有竞争对手：识别现有竞争对手和他们的相对优势。

④新进入者挑战者：识别新的、突然出现的玩家，并且审视他们的商业模式是否与你的不同。

⑤替代产品和服务：描述你的产品和服务潜在的替代品国内领先的AI写作系统，包括那些处于其他市场和行业的产品和服务。

3、关键趋势

①技术趋势：识别威胁到你的商业模式的技术趋势商业模式画布，以及能推动你的商业模式进步的技术趋势。

②行业管理趋势：描述影响你的商业模式的管理规定和管理趋势。

③社会和文化趋势：识别可能影响你的商业模式的社会趋势。

④社会经济趋势：总结和你的商业模式有关的主要社会经济趋势。

4、宏观经济影响

①全球市场情况：从宏观经济角度总结当前整体情况。

②资本市场：描述与你的资本需求相关的当前资本市场情况。

③经济基础设施：描述你的业务市场的经济基础设施。

④大宗商品和其他资源：关注你的商业模式所需的资源的当前价格和价格趋势。

商业模式环境会不断变化，这也要求我们需要随机应变，定期或不定期进行调整。

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