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邻里中心商业模式研究报告
篇一：苏州邻里中心社区商业调研报告
苏州邻里中心社区商业调研报告
摘要：泰州中国医药城在进一步推动产城一体，加快都市化背景下，为建立和国际接轨的高品位商业形态，选择苏州邻里中心为调研对象，通过实总量的配套比例约为3%可以帮你写爆款文案的AI系统，区内其他地方不建路面点、宅下店。这样不仅避免了反复建设，还实现了便民服务和市容市貌，都市交通、居住环境的高度统一。
邻里中心是辨别于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态，即社区商业业态。邻里中心的选址是均匀分布的，和一般的商业中心必需建在有人气的地方不同样，邻里中心大多是建在商业氛围不够浓厚的新社区。
五、邻里中心的业态配比
邻里中心从本质上说仍然是一种集成化的商业中心邻里中心商业模式研究报告，但和大型的，超市和商业街又有所不同样，在其功能定位上核心以服务业为主导（80%），其中餐饮部分为40～50%，向社区居民提供高品质的社区商业服务功能。
邻里中心同步需定位12项必备功能（银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容没法、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、菜场、社区门诊）
邻里中心变化了老式社区服务业“小而散”的形态，打破了沿街为市的老式底商模式。
而将这些商铺集中到住宅区的中心，既解决了沿街底商和社区居民的矛盾，又为社区居民提供了更大的便利。
六、邻里中心的优势
和老式沿街底商相比，邻里中心在社区商业形态上有着很明显的优势。
1、租金优势：租金水平是衡量一种商业体与否成功的直接原则，以调查的太平邻里中心为例，她的一楼租金在120元/月/平米，而同地段的沿街底商只有租金在80元/月/平米，邻里中心的商铺价值远远不小于沿街底商
2、主力店优势：邻里生鲜，邻里超市是邻里中心的小型主力店，起到了较好的吸引人流的作用，而沿街底商由于所有是散铺没有人群的汇集效果。而主力店也是邻里中心作为集中商业存在的必须条件。
3、合理的业态布局：邻里中心零售、餐饮、休闲娱乐的比例大体为5：3：2，符合商业体业态的黄金比例，在功能布局上合理且完善，而沿街底商在业态上一般没有统一的筹划。
4、统一的经营管理：统一经营管理一方面发明了品牌，带来了可复制化的模式，另一方面也大大减少了物业管理成本。
七、苏州工业园区邻里中心简介
苏州工业园区邻里中心发展有限公司成立于1997年11月，公司在开发、运营等方面形成了中国式“邻里中心”完整、独特的经营理念，商业和公益项目有机结合，公司效益和社会效应协同提高，完善和优化商用产业组合，努力实现“消费者、经营者、股东”三满意，得到中新两国政府的一致肯定，成为苏州工业园区借鉴新加坡经验的成功典范之一。
目前，苏州工业园区已运营有太平、方洲、湖东、玲珑、翰林、新城、贵所有、师惠、沁苑9座邻里中心，，总建筑面积超过16万平米。邻里中心对每一种项目所有精益求精，将其建设成区域商业服务业亮点，并带动周边住宅品质的提高。
邻里中心专注于“居住区商业中心”的开发运营，成功改写国内“社区商业”定义，创立了“以房屋租售为经营基本、以市场需求做功能定位、以所有者身份进行行业管理”的特有模式，并创新提出“居住商业，品质生活”的公司定位。
八、邻里中心个案调研
1、太平邻里中心
太平邻里中心是相城区第一种邻里中心，项目紧邻高铁新城，在太平主镇区的核心地段，总建约18000
平米，是集餐饮、娱乐、购物、休闲于一体的现代化综合社区商业广
场。
根据相城区的长远筹划，3公里范畴内将布局筹划人口15万的住宅区域，邻里中心作为该区域唯一品牌社区商业，将承当起满足15万人衣食住行需求的重要任务。
太平邻里中心将于7月竣工， 10月试营业。
太平邻里中心业态有足浴（500平左右）餐饮类（300平至500平）、数码类（100平左右）、运动服饰类（100平左右）、皮具皮鞋类（100平左右）、品牌培训类（100平至800平）等。
入驻太平邻里中心的商家有：乐天影院、肯德基、华润大卖场、明乐迪KTV、梦幻星空电子游艺城、贝贝乐小朋友软体游乐园、太平洋服饰卖场、中国黄金、好利来、来伊份、仙合家纺等诸多品牌商家。
? 2、方洲邻里中心 在苏州工业园区方洲路及津梁街交汇口，东侧靠河道，南侧为方洲路，西侧隔津梁街
和园区三中相望，北侧毗邻华润购物广场。地块南北向长约83米，东西向长约239米，，建筑面积约28000平方米。项目于1月10日正式开业。
方洲邻里中心整体由三块以三层楼高为主 的建筑构成：正方形的A区邻里中心商业模式研究报告，长方形B区和群落状个体相对独立的餐饮区，B区及餐饮区之间形成了一条概念
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