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魏朱（Wei-Zhu）六要素商业模式模型

定位：企业满足客户需求的方式。（产品、客户、需求和方式）

业务系统：企业选择哪些行为主体作为其内部或外部的利益相关者。（构型：连接的结构；关系：交易内容、交易方式、交易性质；角色：有一定资源能力的利益相关者）

盈利模式：以利益相关者划分的收入结构、成本结构以及相应的收支方式。

关键资源能力：支撑交易结构背后的资源和能力。

现金流结构：以利益相关者划分的企业现金流流入的结构和流出的结构以及相应的现金流的形态。

企业价值：未来净现金流的贴现。对上市公司而言，直接表现为股票市值。

好的商业模式可以举重若轻，化繁为简AI一键帮你写论文，在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环魏朱商业模式，是企业经营达到事半功倍的效果。

品牌介绍

理论奠基：从2006年起，创富志就开始专注商业模式的研究，成为国内唯一专注商业模式研究的杂志。如今已经积累了国内外1000多个企业的商业模式案例！

创富志联合北大清华的魏炜、朱武祥两位顶尖教授，推出了在全球范围内都达到顶尖水平的“魏朱商业模式理论”。

实践理论：2012年创富志创始人俱乐部成立，专注帮助企业创始人商业模式创新设计。已经集合了八马、创维、洛可可、SKG等100多家会员魏朱商业模式，部分企业的商业模式已经落地，并取得显著成果。

理论实践的完美融合：成立首家创富志商业模式设计院，从四个象限：市场化交易和非市场化交易、所有权交易和非所有权交易出发，全面剖析梳理企业，为企业创造新的价值。我们所提供的价值远远超于客户的付出。

创富志机构

专注商业模式十年

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