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课程介绍

如何构想一个全新的商业模式？如何判断像团购网、乐视、滴滴这样的平台模式创新是创造价值，攫取价值，还是破坏价值？苹果怎样从产品型公司转化为平台型公司？万达的商业模式是如何演进的？GE是如何通过工业互联网战略，从工业制造商转化为一个以软件平台为基础、以技术和制造能力为支撑的工业应用服务提供商的？商业模式的转型已经出现在越来越多的行业商业模式创新与战略转型，一方面传统制造型企业开始向服务转型，从过去的产品提供商变为系统方案的解决商；另一方面，越来越多的企业开始采取平台战略商业模式创新与战略转型，整合双边市场，颠覆了其所在行业的竞争模式，从而获得了难以超越的竞争优势。

然而，商业模式的改变并非一蹴而就AI一键帮你写论文，创新方案的成功实施有赖于巧妙的设计和长期的战略承诺。在转型的过程中，企业所处的价值链条和竞争环境都会发生变化，组织架构也需要重新设计和调整，自身的资源、组织流程、过去成功的战略、文化都会成为适应未来的巨大阻力。因此，企业的决策者应该采用全新的思维模式来认识商业模式的创新，以战略的视角考虑竞争、合作以及自身组织的问题。

主要内容

基于广泛的案例学习与研讨，本课程致力于帮助有志于推动企业转型的企业家和决策者、投资者掌握商业模式创新的核心要义，商业模式创新评价的模型架构，理解向平台服务提供商、向系统方案解决商等转型过程的关键要素，构建全新的思维模式思考如何与合作伙伴构建良好的生态关系，以及采取正确的策略管理价值网络。

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